[羅戈導(dǎo)讀]B2C大勢(shì)所趨，天貓逐步替代淘寶成為增長(zhǎng)新引擎；為了補(bǔ)足自身物流短板，阿里選擇通過(guò)平臺(tái)的形式整合物流資源，菜鳥(niǎo)應(yīng)運(yùn)而生；通過(guò)平臺(tái)化擴(kuò)張，搶占物流地產(chǎn)資源，是菜鳥(niǎo)的發(fā)展邏輯；菜鳥(niǎo)基于數(shù)據(jù)的物流平臺(tái)企業(yè)，倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)是核心。
報(bào)告要點(diǎn)
以零售業(yè)務(wù)為核心，打造阿里線上線下生態(tài)圈；核心業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，長(zhǎng)期投資拉低利潤(rùn)；
銜接商戶，打造B2B交易平臺(tái)，數(shù)字化改造，將國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的貨源和供應(yīng)鏈服務(wù)體系輸出到海外；C端零售帝國(guó)雛形，開(kāi)啟全渠道新征程；
B2C大勢(shì)所趨，天貓逐步替代淘寶成為增長(zhǎng)新引擎；為了補(bǔ)足自身物流短板，阿里選擇通過(guò)平臺(tái)的形式整合物流資源，菜鳥(niǎo)應(yīng)運(yùn)而生；通過(guò)平臺(tái)化擴(kuò)張，搶占物流地產(chǎn)資源，是菜鳥(niǎo)的發(fā)展邏輯；菜鳥(niǎo)基于數(shù)據(jù)的物流平臺(tái)企業(yè)，倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)是核心。
報(bào)告正文
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