錦繡供應鏈
Amy呂，熱愛生活的供應鏈人。分享供應鏈基礎架構(gòu)理論知識，并結(jié)合多年沿海及內(nèi)陸大型外企及創(chuàng)業(yè)公司工作經(jīng)驗，企業(yè)供應鏈管理教練實操，結(jié)合實戰(zhàn)場景講述實踐案例。旨在分享與指導企業(yè)供應鏈提升及轉(zhuǎn)型，搭建供應鏈學習互動的橋梁。
Amy呂，熱愛生活的供應鏈人。分享供應鏈基礎架構(gòu)理論知識，并結(jié)合多年沿海及內(nèi)陸大型外企及創(chuàng)業(yè)公司工作經(jīng)驗，企業(yè)供應鏈管理教練實操，結(jié)合實戰(zhàn)場景講述實踐案例。旨在分享與指導企業(yè)供應鏈提升及轉(zhuǎn)型，搭建供應鏈學習互動的橋梁。
最好的供應鏈，難道不就是“潤物細無聲”嗎？簡單不意味著容易，存在也不意味著理所應當。畢竟讓貨物準時出現(xiàn)在它被需要的地方仍舊是供應鏈世界里永恒的難題。
無論是物料采購部門還是物流倉儲部門，乃至供應鏈管理戰(zhàn)略決策層，經(jīng)常會遇到需要做出“自制還是外購”的決策場景。
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作為供應鏈高級管理者，此時需要聚焦在供應鏈組織設計過程中，如何布局才能讓組織從前端設計就更好地兼顧庫存管理與控制？
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