郵政員工能當(dāng)CEO？“準(zhǔn)加盟制”原來(lái)是這樣…

1利益分配

“交夠企業(yè)的，留足發(fā)展的，剩下都是自己的?！?/p>

這句話是對(duì)“準(zhǔn)加盟制”最為通俗的理解和概括，涉及郵政員工最關(guān)注的問(wèn)題——利益分配問(wèn)題。

以浙江義烏郵政為例，在“準(zhǔn)加盟制”下，經(jīng)營(yíng)部賺取的利潤(rùn)，一部分上繳公司，作為支付給郵政大網(wǎng)的例如郵件派送、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)等成本費(fèi)用以及市分公司應(yīng)分得的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；剩下的部分，根據(jù)義烏市分公司和“準(zhǔn)加盟制”經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人簽訂的“合約”，由“準(zhǔn)加盟制”經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人和員工共享。

其中，“準(zhǔn)加盟制”經(jīng)營(yíng)部擁有自主定價(jià)權(quán)，可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)行情自主定價(jià)。

2人員管理

之所有加個(gè)“準(zhǔn)”字，是因?yàn)楹鸵话愕?a class="tag_click" style="text-decoration: underline;" href="http://dyzhsb.com/news/11" onclick="tagClick(5)">快遞加盟不同，在管理上并非放任自由。

浙江郵政需要監(jiān)督“準(zhǔn)加盟制”經(jīng)營(yíng)部的服務(wù)質(zhì)量、薪酬發(fā)放和人員增減，防止出現(xiàn)違法、違規(guī)行為，同時(shí)，也會(huì)全力調(diào)配資源扶持“準(zhǔn)加盟制”經(jīng)營(yíng)部的發(fā)展。

3團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

組團(tuán)作戰(zhàn)是“準(zhǔn)加盟制”的另一個(gè)重要特點(diǎn)。

以江蘇省南通市郵政分公司疊石橋營(yíng)攬中心為例，他們將原有的人員重新組織成多個(gè)小團(tuán)隊(duì)，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)都設(shè)置分部經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)以及營(yíng)攬員。麻雀雖小，五臟俱全，從整體把控到實(shí)際運(yùn)營(yíng)，再到前端攬收和客服，各司其職，又緊密聯(lián)系。

4實(shí)施情況

目前，浙江郵政在全省郵政范圍內(nèi)推廣“準(zhǔn)加盟制”，截至10月28日，已有314個(gè)經(jīng)營(yíng)部加盟。

（浙江義烏市分公司城東“準(zhǔn)加盟”經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)狀況）

“準(zhǔn)加盟制”的實(shí)踐是中國(guó)郵政大力改革的一個(gè)縮影，但需要因地制宜，找出適合“本地化”的路子。

據(jù)小郵了解，今年上半年，在一次工作座談會(huì)上，中國(guó)郵政集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉愛(ài)力表示，全力推進(jìn)寄遞業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展，是今后中國(guó)郵政的重中之重。要持續(xù)深化寄遞改革，必須在年底前完成各環(huán)節(jié)、各種資源的全面整合工作，因地制宜地探索實(shí)踐營(yíng)銷端“準(zhǔn)加盟制”、承包制和眾創(chuàng)眾享等模式，集團(tuán)公司暫不搞“一刀切”。

10月8日，劉愛(ài)力深入浙江郵政調(diào)研，詳細(xì)詢問(wèn)和了解“準(zhǔn)加盟制”實(shí)施情況。劉愛(ài)力指出，基層經(jīng)營(yíng)部是沖鋒在市場(chǎng)最前端的經(jīng)營(yíng)單元，經(jīng)營(yíng)部“準(zhǔn)加盟制”的做法與經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司相關(guān)部門要組成調(diào)研小組，對(duì)浙江郵政“準(zhǔn)加盟制”進(jìn)行專題調(diào)研，總結(jié)出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、原則、流程和規(guī)則，10月底拿出方案，11月召集相關(guān)省份郵政召開(kāi)研討會(huì)，把浙江郵政的“最佳實(shí)踐”盡快推廣到全網(wǎng)。