最近工作中遇到一個(gè)生產(chǎn)方案的選擇問題，覺得挺有趣，各位可以一起探討下。

01、背景

客戶月需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于產(chǎn)線月產(chǎn)能，產(chǎn)線切線成本極高，因此，產(chǎn)線要么生產(chǎn)該產(chǎn)品，要么閑置。不能做其他產(chǎn)品后又切回來做此產(chǎn)品。目前初步看有三種方案：

生產(chǎn)方案一：一次性生產(chǎn)完。優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)線效率高，生產(chǎn)部門開心。缺點(diǎn)是因?yàn)橐崆吧a(chǎn)，且由于是我司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，不能缺貨，所以需要備更多的庫(kù)存，呆滯風(fēng)險(xiǎn)高。

生產(chǎn)方案二：?jiǎn)伟嗌a(chǎn)。優(yōu)點(diǎn)是呆滯庫(kù)存少，缺點(diǎn)是生產(chǎn)效率低。

生產(chǎn)方案三：間隔生產(chǎn)一次。優(yōu)缺點(diǎn)同上。

因此，我們需要在以上三種方案中，嘗試量化總（相關(guān)）成本，選取最優(yōu)方案。

02、分析思路

首先要考慮的是涉及哪些成本。根據(jù)以往所學(xué)，主要涉及兩種成本：生產(chǎn)成本和庫(kù)存持有成本。

01、生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本，在考慮這個(gè)的時(shí)候，我遇到了第一個(gè)問題，三種方案的生產(chǎn)成本是一樣的嗎？答案顯然不是。但是到底應(yīng)該怎么合理地表達(dá)每種方案的生產(chǎn)成本呢？

我想到一個(gè)思路，我假設(shè)產(chǎn)線雙班持續(xù)生產(chǎn)且無呆滯庫(kù)存為完美基準(zhǔn)方案，此方案生產(chǎn)成本最小，記為“X”。

那么三種生產(chǎn)方案與這個(gè)基準(zhǔn)方案的差異就在于這三個(gè)成本影響了：重新開線的啟動(dòng)成本，多生產(chǎn)出來的庫(kù)存的呆滯成本以及設(shè)備閑置的成本。

a.重新開線的啟動(dòng)成本：由于都需要經(jīng)歷春節(jié)，因此三種方案實(shí)際上都要停線，都有重啟成本，分別記為“開線1”，“開線2”和“開線3”。

b.多生產(chǎn)出來的庫(kù)存的呆滯成本：由于三種方案都會(huì)多備庫(kù)存，呆滯庫(kù)存無法賣出，只能報(bào)廢，需要記入總成本。分別記為“呆滯1”，“呆滯2”和“呆滯3”。

c.設(shè)備閑置成本：由于幾種方案占用產(chǎn)線的時(shí)間不同，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的折舊成本存在差異。這里我將設(shè)備的閑置成本定義為設(shè)備的折舊成本。這個(gè)點(diǎn)我不是十分確定，有不同意見的可以探討。如果設(shè)備資源富余，我個(gè)人認(rèn)為不需要此項(xiàng)成本。因?yàn)槟呐率亲钔昝赖姆桨?，生產(chǎn)完之后，這些設(shè)備也是閑置，也會(huì)公攤到這個(gè)產(chǎn)品上。但是設(shè)備急用的話，就需要計(jì)算這個(gè)成本。而且我認(rèn)為不應(yīng)該計(jì)算整條線所有的折舊費(fèi)用，而應(yīng)該是計(jì)算急用設(shè)備的折舊費(fèi)用。分別記為“閑置1”，“閑置2”和“閑置3”.

02、庫(kù)存持有成本

庫(kù)存持有成本就是包含融資成本（現(xiàn)金流占用的機(jī)會(huì)成本），倉(cāng)儲(chǔ)管理等。等于一個(gè)年利率乘庫(kù)存金額。四種方案分別記為“Y1”，“Y2”，“Y3”和“Y4”。

03、量化分析

根據(jù)以上分析，這樣我們可以得出：

進(jìn)一步分解可以得到：

找財(cái)務(wù)獲取了單位完美生產(chǎn)成本為3.0RMB/PCS，折舊費(fèi)為250KRMB/月，停線時(shí)間較短為100KRMB，停線時(shí)間較長(zhǎng)為200KRMB。通過Wind計(jì)算我司融資成本（WACC）為7%，考慮到其他庫(kù)存相關(guān)費(fèi)用，設(shè)定成本年率為10%，

根據(jù)需求，我們將三種方案量化后如下表：

01生產(chǎn)方案一（一次性生產(chǎn)完）

因?yàn)樾枰嵩缱龀鰩?kù)存，考慮到預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確性，期末呆滯988KPCS，呆滯成本=988*3.0=2964KRMB。

一月下旬是春節(jié)，春節(jié)前后都是人員在職率低。我們假設(shè)停線影響為1個(gè)月，為了方便計(jì)算，假設(shè)全部發(fā)生在2月。因此閑置一個(gè)月的成本250KRMB。

需重新開線一次，開線啟動(dòng)成本為100KRMB。

月庫(kù)存持有成本=（期初庫(kù)存金額+期末庫(kù)存金額）/2*（10%/12），注意后面季度的就要用（10%/4），累計(jì)后得1619KRMB。     

方案一成本總計(jì)4933KRMB

02方案二（單班生產(chǎn)）

與方案一對(duì)比，因?yàn)楦拷?xiàng)目結(jié)束時(shí)間，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率更高，呆滯數(shù)量為424KPCS，呆滯成本=424*3.0=1271KRMB。

產(chǎn)線利用率為方案一的一半，產(chǎn)線占用成本記為125KRMB/月，二月同方案一。

方案二成本總計(jì)3961KRMB。

03方案三（間隔生產(chǎn)一次）

方案三（間隔生產(chǎn)一次）同理可得庫(kù)存持有成本，產(chǎn)線占用成本和呆滯成本。

由于停線時(shí)間過久，原產(chǎn)線員工基本不會(huì)回到此線。因此開線成本需要增加到200KRMB。

方案三成本總計(jì)3761KRMB。

04、分析結(jié)論

因此成本最優(yōu)方案為方案三。因?yàn)榧僭O(shè)不會(huì)缺貨，因此也是利潤(rùn)最大化方案。而我們可以看到方案二和方案三差異并不大，方案二由于一直保持生產(chǎn)，可以更加靈活的應(yīng)對(duì)需求變化。因此現(xiàn)實(shí)中，我們傾向于方案二。

這里對(duì)于三種方案呆滯數(shù)量的預(yù)估是個(gè)爭(zhēng)議點(diǎn)，這個(gè)相對(duì)經(jīng)驗(yàn)化。但是三者方案重要的不是呆滯多少數(shù)量，而是三種方案呆滯數(shù)量的差異是關(guān)鍵。只要他們的差異保持不變，方案的結(jié)論并不會(huì)因此發(fā)生改變。

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