現(xiàn)代的“浪費(fèi)”是指在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營環(huán)節(jié)中(尤其是生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中)所存在的非增值環(huán)節(jié);如果站在顧客的角度,則是指企業(yè)所有一切不增值的活動。
雖然制造企業(yè)和分銷物流企業(yè)業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)流程等各方面差異不小,但制造業(yè)七大浪費(fèi)理論和實(shí)踐對醫(yī)藥物流作業(yè)現(xiàn)場還是有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。根據(jù)醫(yī)藥物流作業(yè)現(xiàn)場特點(diǎn),對作業(yè)現(xiàn)場的浪費(fèi)進(jìn)行歸類,以便全體員工更好的發(fā)現(xiàn)問題,識別浪費(fèi),提出解決方案,消除浪費(fèi),使公司得利益,員工得實(shí)惠。
1.動作浪費(fèi)定義:
動作的浪費(fèi)是指由于在生產(chǎn)作業(yè)過程中企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)部門沒有采用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來約束員工的動作行為而產(chǎn)生的員工非必要的重復(fù)動作。這些重復(fù)的動作絕大多數(shù)都屬于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的范疇,因此是非增值的,重復(fù)得越多,動作浪費(fèi)越大。具體而言,動作浪費(fèi)的定義包含以下三個(gè)內(nèi)容:
?這些動作都不產(chǎn)生價(jià)值;
?這些動作都違反動作經(jīng)濟(jì)原則;
?這些動作都是有方法可以避免的。
所謂的動作經(jīng)濟(jì)原則,是很古老的一門學(xué)問——工業(yè)工程(IE)中的一種手法,其中規(guī)定了動作分等的原則。對任何一個(gè)動作而言,都可以劃分為以下六個(gè)等級:
?等級一,手指頭動;
?等級二,手指頭和手腕動;
?等級三,整個(gè)拳頭在運(yùn)動;
?等級四,整個(gè)手臂在運(yùn)動,在這個(gè)范圍內(nèi)做事情或完成作業(yè);
?等級五,活動擴(kuò)展到腰和上身,活動范圍更大了;
?等級六,身體的重心產(chǎn)生上下或者左右的移動。
2.案例:
?不連貫停頓:RF揀貨時(shí)候,如果貨品較多,則需要把RF先放下,然后放貨再拿起RF掃描;立體庫整托盤揀貨,一個(gè)人操作的話需要人下叉車掃標(biāo)簽貼標(biāo)簽,操作將不連貫;
?步行多:拆零區(qū)商品儲位規(guī)劃不合理,造成動線過長;
?轉(zhuǎn)身角度大:包裝工作站包完后放出庫箱,需要轉(zhuǎn)身,且轉(zhuǎn)身角度大;
?移動中變換狀態(tài):立體庫整托盤揀貨,一個(gè)人操作的話需要移動中變換狀態(tài);
?不明技巧:拆零揀貨如果對中包裝不熟悉,則會降低揀貨效率;
?伸背動作:分揀口分揀貨品;
?彎腰動作: 分揀口分揀貨品;
?重復(fù)不必要?jiǎng)幼?蓋藥檢單章。
?.......
3.措施舉例:
采用新技術(shù)、新設(shè)備、新流程解決動作浪費(fèi):
?用語音揀選、平板揀選小車代替RF揀貨;
?用搬運(yùn)設(shè)備和輸送線代替人工搬運(yùn),如:用空箱回收線搬運(yùn)空箱;
?用套印方式(把單位章印刷在紙張上),減少不必要的重復(fù)動作;
?通過記中包裝、庫位地址等經(jīng)驗(yàn)和技巧提高揀貨效率;
?包裝站改變布局方式,用滑條連接起來,這樣就不需要轉(zhuǎn)身手工搬運(yùn),只要推動即可。
?......
1.定義:
貨品的取放、堆積、排列、移動、整列等等搬運(yùn)的動作大都是無附加價(jià)值的動作,由這些所造成的浪費(fèi)即為搬運(yùn)的浪費(fèi)。
2.案例:
?整零分開存放,存在大量補(bǔ)貨;
?由于零揀區(qū)最大零件細(xì)數(shù)設(shè)置小了,補(bǔ)貨中每次補(bǔ)貨量較少,補(bǔ)貨頻次增大;
?可以交叉轉(zhuǎn)運(yùn)的,沒用交叉轉(zhuǎn)運(yùn);
?貨品開始沒有放入該放置的地方,后來移到該放置的地方。
?......
3.措施舉例:
?對于拆零補(bǔ)貨量的商品采用上面貨架放整箱,下面貨架放零頭模式減少補(bǔ)貨(如:江楊南路部分拆零超A類貨品,整零不分);
?拆零區(qū)ABC做好規(guī)劃,對于A類最大零件細(xì)數(shù)設(shè)置要大一點(diǎn),降低補(bǔ)貨頻次;
?能用交叉轉(zhuǎn)運(yùn)的用交叉轉(zhuǎn)運(yùn)。
?......
1.庫存浪費(fèi)定義:
醫(yī)藥物流庫存的浪費(fèi)是指由于過多的運(yùn)作輔助材料(各類耗材、電腦、RF、打印機(jī)等),而導(dǎo)致過期、毀損、儲存以及儲存占用機(jī)會成本等。
2.案例:
?電腦、RF、打印機(jī)沒有充分利用,按部門、崗位配置;
?各種耗材(紙箱、泡沫箱、冰排等)庫存規(guī)劃不合理,采購頻次不合理,造成有的庫存大量積壓,有的缺少。
?......
3.措施舉例:
?打破部門和崗位設(shè)置,根據(jù)作業(yè)忙閑情況合理調(diào)配RF、打印機(jī)、電腦等;
?做好出庫預(yù)測,合理規(guī)劃耗材庫存、采購量及采購頻次(如:上耗材管理系統(tǒng),改變原來手工記賬模式,清楚的知曉現(xiàn)有庫存)。
?......
1.定義:
醫(yī)藥物流能耗的浪費(fèi)是指能源及耗材不合理使用的浪費(fèi)。
2.案例:
?康寧路庫拆零作業(yè)區(qū)照明現(xiàn)在沒有使用節(jié)能燈和LED燈;
?JT、拆零區(qū)燈光控制不合理,致使只使用該區(qū)域中某小區(qū)域的卻要開整個(gè)區(qū)域的燈;
?能用變頻節(jié)能空調(diào)的沒有使用;
?冷庫沒有風(fēng)幕或者作業(yè)時(shí)候?qū)⒗鋷扉_啟;
?拆零配送舊紙箱利用不夠;
?市內(nèi)拆零配送紙箱規(guī)格過高;
?拆零包裝箱大小選擇不合理,包裝填充物過多,材質(zhì)過高;
?耗材驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán);
?舊泡沫箱利用率不高,泡沫箱設(shè)計(jì)不合理等。
?......
3.措施舉例:
?使用節(jié)能技術(shù)(如:節(jié)能燈、變頻空調(diào)),減少能耗;
?減少冷庫開啟次數(shù),及時(shí)關(guān)閉冷庫,加強(qiáng)冷庫作業(yè)規(guī)范;
?鼓勵(lì)拆零利用廢舊紙箱,降低市內(nèi)配送材質(zhì);
?使用氣墊機(jī)生產(chǎn)氣泡,降低氣泡材質(zhì);
?加大耗材驗(yàn)收力度,使耗材保質(zhì)保量;
?增加舊紙箱、舊泡沫箱回收力度,鼓勵(lì)在符合相關(guān)要的情況下使用舊紙箱、舊泡沫箱;
?加大紙箱、泡沫箱等包材的設(shè)計(jì)力度,從源頭上降低成本。
?......
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