紡織服裝造成今天這個(gè)局面，終于有人開(kāi)始談到是因?yàn)?a class="tag_click" style="text-decoration: underline;" href="http://dyzhsb.com/news/10-16" onclick="tagClick(68)">供應(yīng)鏈沒(méi)有管理好的緣故，盡管現(xiàn)在依然還有很大一部分人繼續(xù)沒(méi)有搞清楚供應(yīng)鏈到底是什么？而今大家都在開(kāi)始談到供應(yīng)鏈，我覺(jué)得這至少是個(gè)好事情，而以前根本就沒(méi)有人提及。有人說(shuō)，企業(yè)任務(wù)不就是想方設(shè)法把銷售搞起來(lái)嗎？把東西賣出去，把錢收回來(lái)，這才是重中之重??？

然而企業(yè)運(yùn)作不把戰(zhàn)略部署當(dāng)成核心重點(diǎn)，把供應(yīng)鏈當(dāng)成重中之重，終究一天企業(yè)一定會(huì)陷入難以自拔的困境，最終求助無(wú)門而黯然神傷。

供應(yīng)鏈在企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的地位和作用都是無(wú)處不在的，人們總是在困擾是“先有了蛋還是先有了雞”的爭(zhēng)吵和議論，卻不知道供應(yīng)鏈與銷售運(yùn)營(yíng)之間的關(guān)系也是如此，把供應(yīng)鏈只是當(dāng)成一種采購(gòu)管理，或者是一種生產(chǎn)管理，或者是一種成本管理，或者是一種設(shè)計(jì)研發(fā)的管理，……

供應(yīng)鏈其實(shí)貫穿整個(gè)企業(yè)或者品牌經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，產(chǎn)品從無(wú)到有，產(chǎn)品從有到無(wú)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程不是供應(yīng)鏈的問(wèn)題和矛盾？而資金的使用則正是通過(guò)產(chǎn)品變化的過(guò)程在演繹和進(jìn)化著的，從投入的資金變成產(chǎn)品，然后是資金與產(chǎn)品的攪混和纏綿，最后是產(chǎn)品蛻變成包含著利潤(rùn)的資金回籠，其實(shí)任何企業(yè)和品牌都逃不出這個(gè)范疇和規(guī)則，這個(gè)過(guò)程就是供應(yīng)鏈。

我們談供應(yīng)鏈的管理其實(shí)就應(yīng)該是在談這個(gè)企業(yè)和品牌的整體管理體制和體系，而不是單純地某個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)的環(huán)節(jié)和步驟，或者銷售運(yùn)營(yíng)的某一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，當(dāng)然我們完全也可以把某一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟單獨(dú)提取出來(lái)單獨(dú)聊一聊，說(shuō)一說(shuō)，但是千萬(wàn)不要在這個(gè)時(shí)候說(shuō)，我們是在聊供應(yīng)鏈整體的全部啊。

所以實(shí)際上很多人都是在誤會(huì)供應(yīng)鏈的，甚至有時(shí)候只是在尋找一只“替罪的羔羊”，把問(wèn)題和原因統(tǒng)統(tǒng)地歸結(jié)到一個(gè)詞語(yǔ)上來(lái)，也不管這個(gè)詞語(yǔ)是否最終承受得了這個(gè)龐大的壓力和傷害，總是就是隨便尋找到一個(gè)理由唄，說(shuō)，這些都是因?yàn)楣?yīng)鏈沒(méi)有管理好的緣故啊，才會(huì)有這樣或者那樣呈現(xiàn)在眼前的現(xiàn)狀和遭遇。然而供應(yīng)鏈到底是什么呢？??？啊？啊？然后就是東扯西拉地再胡亂說(shuō)上一通誰(shuí)也聽(tīng)不懂的鬼話，最后也就不了了之了。

實(shí)際上當(dāng)今紡織服裝領(lǐng)域大家對(duì)供應(yīng)鏈都是極其不重視的，據(jù)我所知，當(dāng)前紡織服裝幾家響當(dāng)當(dāng)?shù)亍疤潛p”企業(yè)都是沒(méi)有專門設(shè)置“供應(yīng)鏈副總裁”這個(gè)崗位的，或者即使也設(shè)置了這個(gè)崗位，那也僅僅只是一個(gè)承擔(dān)生產(chǎn)與外發(fā)的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，全然進(jìn)入不到企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中去的，他實(shí)際上就是一個(gè)執(zhí)行者，沒(méi)有任何主導(dǎo)的權(quán)力，一個(gè)需要隨時(shí)見(jiàn)風(fēng)使舵的“老滑頭”，否則就是地位不保。

不過(guò)其實(shí)我也同樣非常清楚，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部的管理現(xiàn)狀，無(wú)論你是搞戰(zhàn)略的，還是搞供應(yīng)鏈的，這些咋然一聽(tīng)如雷貫耳的名稱和稱呼，說(shuō)到底都不過(guò)是企業(yè)所有者牽在手上的木偶罷了，國(guó)內(nèi)幾乎90%以上的企業(yè)董事長(zhǎng)和總裁都是集中在同一個(gè)人的身上，而我一般認(rèn)為董事長(zhǎng)搞戰(zhàn)略，總裁搞供應(yīng)鏈，但實(shí)際上并不如此。

所以當(dāng)前紡織服裝造成今天這個(gè)局面，歸根到底我覺(jué)得根源是把企業(yè)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈混在一起了，最后搞得很多人竟然連自己都不知道自己應(yīng)該要干些什么，那么，工作目標(biāo)和方向也就都是眉毛胡子一把抓，扯也扯不清楚，最后出現(xiàn)難以挽回的結(jié)果和困境，我覺(jué)得其實(shí)是一件十分自然而然的事情，誰(shuí)也沒(méi)有辦法改變。