有言道，家事國事天下事，事事關心。從國內嚴重的疫情，到全球嚴重的疫情，其實無論是國內，還是國外，都會給我們工作和生活造成影響。我們要相信，全球的資源是有限的，全球的人類在共享，消耗地球上的各種資源，產品，所以才會有“人類命運共同體”一說。

      在我們的身邊，經常性的會發(fā)生類似這樣的事情，比如說，有人很窮，有人很富有，窮的人窮得賣不起吃的，穿的，富有的人，錢多得花不完，但富有的人平時也花不了多少，但富人的錢再多也不會給那個窮的人。原因有幾點，一是富人不認為他需要幫助窮人，這不是義務，或是他根本不知道那個窮人需要幫助。

       再舉個例子，就一些相距不遠的地方，有的人家地里長了很多的菜，平時自己吃根本吃不完，而有的人家可能沒有菜吃，或是想吃吃不到，最終那個地里有菜的人家，菜老了，黃了，爛了，也沒有給那個沒菜吃的人家。我想，類似這樣的例子，太多太多，其實就發(fā)生在我們身邊，有很多倉庫或是超市里面的食品過期了，沒有人買，或是賣不掉，而又有很多人吃不到，沒得吃，甚至餓死。

       其實，像這些情況，就是因為我們缺乏信息的可視化。如果我們必要的時候，能做到信息透明，資源合理分享，想想幫助別人其實就是在幫助我們自己。如果我們要做好疫情的預防，或是要盡快的戰(zhàn)勝疫情，疫情期間的可視化就尤為重要。我不是救世主，但我作為人類，多少關心一下人類，我想是應該的。

       回到我們的倉庫管理上來，我們有很多倉庫的貨放不下，沒地方放，或是找不到合適的倉庫，另一邊可能是倉庫閑置，找不到租戶，空在那邊落灰，然后另一邊還在建造更多的廠房，倉庫。大家知道，倉庫是需要建的，要不然沒有地方儲存貨物，有時候囤積物資也是預防不測，但是過多的建造，又會造成土地資源減少。而我們要合理利用倉庫資源，倉庫資源分布的可視化和各個倉庫利用率可視化就顯得非常重要。

     在我們倉庫工作中會出現這樣一些情況，有些崗位，有些人忙得連吃飯喝水的時間都沒有，而有些崗位有些員工可能還在網絡聊天，或是在哪里閑得看視頻，也就是我們說的忙的忙死，閑的閑死，閑的人或許不知道哪里需要他去協助一下，其實也是缺少我們人員管理的可視化。

       如果我們可以知道，每個員工在做什么，已經做了多少，還有多少未做，我們就可以做好人員協調，避免這種現象的發(fā)生了。同樣，哪里物料緊缺，哪些物料閑置，如果我們做到物料分布和使用量可視化，也就能減少一些不必要的浪費和重復采購了。

       一個倉庫的可視化程度決定著一個倉庫的管理水平，而每個倉庫都是供應鏈各環(huán)節(jié)的重要節(jié)點，各種信息可視化，會有利于我們協調資源，進行調配。