注：如沒有看過，歡迎先從危險品和關(guān)務(wù)篇開始看起。供應(yīng)鏈物流小說《靜水流深》 索引

（本故事純屬虛構(gòu)，如有雷同，實屬巧合）

林澤伸了一下腰，抬眼便看到桌上的日歷。隨手翻了一下，才知道自己居然在進發(fā)科技已經(jīng)干上了這么一段長的日子。物流經(jīng)理已經(jīng)產(chǎn)假完畢，回歸一段時間了。在和自己這個副經(jīng)理所有信息交接完成后，他便要正式開始展開他的新工作，作為供應(yīng)鏈主管，主要解決庫存問題。

雖然說是主管，實際上只是個掛職，并沒有什么下屬。所有工作都需要自己一手一腳完成，甚至包括簡單的資料搜集和數(shù)據(jù)整理。自交接工作開始后，他不時抽出時間去整理各種數(shù)據(jù)資料，準備順利地展開自己的工作。

“辛苦了，基本上所有都OK了，剩下的如果在實際工作中還有不清晰的地方，還需要你的幫忙?！蔽锪鹘?jīng)理徐思利再次向林澤表達他這些日子的辛勞。同時她也發(fā)現(xiàn)，這么短短的時間能把工作氛圍和效率有所提升，不由地對林澤佩服起來。

“隨時恭候?！苯舆^徐思利遞送過來的咖啡，林澤表示了謝意。

“話說，我可沒料到那個物流總監(jiān)是這個樣?！毙焖祭挥傻貒@了口氣。

“怎么了？”看著她的神色，林澤發(fā)問。

“上周去開會，沒想到物流總監(jiān)指著庫存報表不斷質(zhì)疑我們的工作？”

林澤不禁疑惑。他們的工作主要內(nèi)容都在物流上，更多地的是操作層面上，并不對公司的庫存負有責任。

“主要是挑剔我們的清關(guān)能力。由于進口的船期比較固定，說庫存這么高就銷售部門為了怕缺貨而多備貨。多備貨就是因為清關(guān)時間太長導(dǎo)致整體的提前期太長了?！?/p>

“這樣子啊？“林澤思索，雖然他知道洪思這個人的作風理應(yīng)如此，可是想深一層，她的話也有一定道理。畢竟庫存建立的意義，是為了應(yīng)付供應(yīng)不及時而產(chǎn)生的情況，而清關(guān)時間過長或者清關(guān)時間無法確切控制而造成的供應(yīng)提前期過長，為此備多一點庫存也是必然想法。

“但是你也知道，清關(guān)進度是否完全順利，或者說可以確切地給到準確的時間，這是非常難的?！?/p>

徐思利在茶水間談著物流總監(jiān)對她們工作的不滿，沒想到給闖了進來的羅敏玲聽個正著。

“就是，老是捉著庫存大做文章，指點我們物流工作上的不是，又不具體說哪點做得不夠。“升職后的羅敏玲第一次跟著經(jīng)理去參加會議，卻沒想到留下這么不愉快的記憶?！闭f什么庫存太高了。高不高難道是她說了算，要是總裁說不高，她是否得馬上改口呢？“

林澤接過憤憤不平的羅敏玲的話題繼續(xù)道：“這種含糊的說辭的確有問題。“

羅敏玲聽到林澤這種說法，自是高興，知道他會繼續(xù)解釋。

果然，林澤說道：“庫存究竟怎么為高，怎么能叫合理，應(yīng)該有個度量。庫存成為問題是因為庫存占據(jù)了一部分的資金而且并沒有很好地盤活利用。這些除了庫存貨物本身的采購成本，還有考慮的就是庫存持有成本?！?/p>

“庫存持有成本？那有些什么呢？“羅敏玲可是來了勁。

“庫存持有成本包括了庫存的銀行利息，倉儲租金，庫存的管理費用，貶值和報廢成本，保險和相關(guān)的成本。當然，有些說法還加入了機會成本這一說法?！?/p>

“機會成本是不是就是指我原來要用100元投資某項目，獲得了10%的投資回報率，那么這個機會成本就是10元，結(jié)果卻用于庫存，那么相當于庫存成本增加了10%?！?/p>

林澤點頭稱贊道：“可以這么理解?！彼^續(xù)說：“假如公司這個月的平均庫存成本是1.4億，比上個月高出0.1億。我們并不能因此說庫存過高，如以上個月來倒推12個月的平均庫存成本為1.3億，同時間的銷售成本為13.5億元，那么這個12個月的庫存周轉(zhuǎn)率則為13.5除以1.3，即10.3次?！?/p>

“所以要和庫存周轉(zhuǎn)率掛鉤？”羅敏玲繼續(xù)發(fā)問。

“這是其一。但是銷售部門，或者企業(yè)更注重的部分是盈利。所以我們可以切入這個點。剛才我不是提了庫存持有成本嗎？這個時候就可以用得上了。把該期的庫存持有成本率27%，除以我們計算出的庫存周轉(zhuǎn)率10.3次，我們便可以知道每單位庫存持有成本在2.6%了。如果說公司毛利目標是7%的話，那么扣除這個持有成本率，其單位盈利率就是在4.4%了?！薄?/p>

“有點明白，不過需要時間琢磨?！绷_敏玲說出了自己的看法。

林澤再補充下去：“假若公司不滿足4.4%的盈利率，希望提高到5%，那么它們有著0.6%的差異了。要彌補這個差異，一個做法就是控制庫存持有成本，從而推算出平均庫存成本應(yīng)該在多少金額內(nèi)為宜?！?/p>

“聽起來倒是不錯?！靶焖祭f出了心中疑問，”可是現(xiàn)在市面上不是鼓吹什么零庫存，做JIT嗎？要是庫存成本還是這么高，肯定還是受到質(zhì)疑和非議的?！?/p>

“零庫存是不存在，存在的只是相對應(yīng)的某階段某時間段而已。不過剛才那個問題也是我們要努力的地方，假設(shè)我們剛才反推出平均庫存成本在1.4億以內(nèi)就可以了，作為企業(yè)，肯定更想在1億，或者8000萬而非1.39億。不過庫存的水平，有時候卻是我們供應(yīng)鏈運作的水平所限制，要提高這個水平才能達到庫存合理的水平，因此光盯著庫存，并非一個好的辦法。和相關(guān)部門做好整體的運作工作才是摸到解決的鑰匙——這是我近日研究并得出的想法?！?/p>

林澤這一番話聽得兩人連連點頭。

“同時，庫存也和物流成本存在很大的關(guān)聯(lián)性。“這話題涉及她們物流部門的要素，更引起她們興趣了。”打個比方，現(xiàn)在我們使用倉庫面積約1300平方米，按照30元每平方每月的租金費用，加上約1元每SKU的操作處理費用，那么要處理3000個SKU的話，每月需要42000元左右，攤分的話每個SKU大概是14元左右，看起來金額不怎么樣，可是每個月匯總起來要支付4萬多元，可以說是一個相當?shù)某杀局С?，如果庫存不斷攀升，?dǎo)致倉庫面積增加，費用必然不菲，加上物流耗材，諸如托盤，捆包膜，紙箱，木箱等，合計起來的物流成本著實不低，如果相應(yīng)的庫存減少，那么這些費用自然也更低?！?/p>

“那是當然?！彼齻儺惪谕暤鼗卮?。

“這并非大頭。我剛才不是說了庫存持有成本嘛?！绷譂缮晕㈩D了一下，接著說，“現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營，絕大部分地現(xiàn)金流動都是靠股東出資和銀行貸款以及其他融資手段來獲得，以此購買進行經(jīng)營，而庫存留在倉庫，就意味著購買這批庫存的資金處于休眠狀態(tài)，不但如此，還要支付給銀行貸款的利息?！?/p>

“對啊?！绷_敏玲拍了一下手，馬上點頭稱是。

“假如我剛才提到的那3000個SKU價值是1000萬元，其中采購成本是80%的話，如果銀行的年貸款利率是6%的，那么每個月的利息費用可以認為是1000萬乘以80%再乘以6%，最后除以12個月，則每個月的費用要4萬元了。這又是一筆不菲的成本。如果這些庫存持有1年的話，可以說是沉睡了百萬元的成本也不為過?！?/p>

“怪不得集團要向庫存宣戰(zhàn)?！傲_敏玲嘆了一口氣。

“還有之前提到的清關(guān)問題，也是庫存因素之一。供應(yīng)的提前期越長就越需要更多的庫存來應(yīng)付供應(yīng)無法及時的情況。但清關(guān)本就不是關(guān)務(wù)或者物流部門的問題，這個可是涉及多方面，甚至可以說是涉及供應(yīng)鏈前后兩端的問題。“

“雖然洪思的態(tài)度著實讓人無法接受，不過也還是有一定道理?！绷_敏玲雖然這么說，那股憤憤不平卻依舊在心。

三人交談甚歡。分開的時候，徐思利調(diào)侃了一句：“今天咖啡沒加糖，感覺就像你現(xiàn)在的工作，要管好庫存，真的很苦?！?/p>

林澤抱以回應(yīng)：“雖然不加糖的咖啡苦，但是上等的咖啡，往往都在苦過之后留有回甘。我想這份工作也應(yīng)該如此。“

“但愿。“徐思利明白他身上的重任，不過也自知并非此中好手，能夠幫上的忙實在不多，唯有送與祝福?！彪m然并沒有明說，但是我感覺集團內(nèi)部開始變得非常重視庫存。固然總裁有改善庫存問題的愿景，但更多的是某些高層人員以此推動，企圖大幅降低庫存，大概也借此邀功吧？“

徐思利說出她的心中所想，同樣也為林澤深深認同。

不過自己并非是高層，有些事情不能左右他們的想法，往往只能隨波逐流，但是在這個過程中，還是多少希望憑借自己的能力，處理方式，帶出一點點的改變。從第一日接手這工作，他就立定一種想法，庫存并非強調(diào)所謂的低，也不能刻意追求現(xiàn)在市面上流行的零庫存說法。供應(yīng)鏈總是處于一個動態(tài)的過程，也許沒有存在靜態(tài)的庫存，但是流動過程中的傳遞，那些同樣也要視為庫存，因此零庫存只是某個階段某個節(jié)點存在而已。林澤始終認定的目標就是庫存的合理性。

集團內(nèi)部現(xiàn)在鼓吹的一味強調(diào)庫存降低的作風，根本上和他的理念不相配。不過集團即然如此，身為當中的一份子卻不得不面對。

果然，不久之后，和徐浩強的會議就要再次面臨這個壓力。

“集團現(xiàn)在對于庫存的問題很是看重。進發(fā)科技隨著和三大日系車廠業(yè)務(wù)的不斷增加，庫存已經(jīng)上升到一個歷史新的高度。前幾天，其中一位股東已經(jīng)私下就這個向我打聽，相信不久之后的集團財報出來之后，這個問題就會徹底地暴露在所有股東眼前，到時我們可能面臨不少麻煩。”徐浩強表達出他的擔憂。

林澤邊聽邊查看手提電腦上的數(shù)據(jù)?！皫齑嬖鲩L了12%，而且最近幾年一直都是處于攀升的狀態(tài)，不過其實去年銷售額增長率也是達到歷年最高，為17%。相比起來，這個庫存增長率應(yīng)該還是相對合理的?！?/p>

“道理我也懂得。不過那些人要的是數(shù)字下降的結(jié)果?！靶旌茝娪謬@了一口氣。

林澤當然知道這點，他繼續(xù)查看明細，指出道:“庫存的劇增，大概處于四年前。進發(fā)科技分別成為三大日系車廠的原材料供應(yīng)商，由此展開了業(yè)務(wù)劇增的序幕。不過，由此而來的問題自然就是庫存的節(jié)節(jié)增加?！八哪抗饴湓谄渲幸粰冢赋觯骸碧貏e是豐田系，增長的速度和庫存占比都是排到最前。雖然豐田以獨有的JIT模式打造零庫存而出名，實際上庫存還是不斷推到供應(yīng)鏈的上游，導(dǎo)致作為原料商的我們，不得不準備大量的庫存以應(yīng)對。“

徐浩強邊聽邊點頭。“這個也是不得已，要知道車廠和相關(guān)體系有種約束，一旦由于供應(yīng)不及時，沒有按照要求有效供應(yīng)，車廠會因此為其造成的停產(chǎn)提出索賠，而賠償?shù)慕痤~以秒來算，隨時可以是天價賠償。因此在建立庫存應(yīng)對這種風險，可以說是寧濫勿缺。“

林澤通過他的這個解釋，對于庫存的問題也進一步加深了理解。

“盡快給我一個方案？“

林澤知道，雖然徐浩強說的是盡快，其實上頭給他的時限應(yīng)該不多。他很是明白徐浩強一定不會隨便轉(zhuǎn)嫁壓力到下屬身上。

“很快！“

雖然是這么回應(yīng)，林澤心中也有一定的思路，可是是否完全行得通，自己并無把握。

附錄資料

1.庫存周轉(zhuǎn)率

庫存周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)一段時間內(nèi)貨物庫存周轉(zhuǎn)的次數(shù)。是反映庫存周轉(zhuǎn)快慢程度的指標。

庫存周轉(zhuǎn)率 = 銷貨成本/平均庫存

其中平均庫存  = (期初庫存+期末庫存）/2

庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) = 360 / 庫存周轉(zhuǎn)率