“企業(yè)進行數(shù)智化工廠轉(zhuǎn)型的過程中同時面臨對物流的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中如果直接從軟硬件集成入手，而忽略了從轉(zhuǎn)型目標到物流計劃、流程、布局以及作業(yè)活動的規(guī)劃與設計，那么轉(zhuǎn)型失敗的風險性會非常大。我們構(gòu)建了數(shù)智化工廠物流規(guī)劃四模塊結(jié)構(gòu)，為轉(zhuǎn)型過程中的物流規(guī)劃與落地提供了方法路徑。

數(shù)智化工廠物流規(guī)劃四模塊結(jié)構(gòu)（圖）

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數(shù)智化工廠物流規(guī)劃落地

模塊一：數(shù)智化工廠框架

紅色部分為數(shù)智化工廠框架中的物流相關(guān)模塊

模塊二：數(shù)智化工廠物流模式與定位

① 生產(chǎn)運作需求：

構(gòu)建數(shù)智化工廠的生產(chǎn)管理目標與需求

② 物流規(guī)劃需求拆解：

將生產(chǎn)管理的目標與需求中的物流相關(guān)模塊進行拆解，并制定生產(chǎn)物流模塊的目標

③ 制造供應鏈物流計劃構(gòu)建：

基于生產(chǎn)計劃制定最優(yōu)化的物流運作與資源計劃

④ 制造供應鏈物流流程設計：

基于數(shù)智化生產(chǎn)需求與物流運作計劃，設計整個制造供應鏈物流中各環(huán)節(jié)的物流流程與活動

⑤ 制造供應鏈物流運作模式設計：

按照物流流程中的設計目標和要求制定具體的作業(yè)活動

⑥ 物流作業(yè)活動標準設計：

針對物流流程活動的要求，對每個活動進行標準化流程設計，確保規(guī)劃可落地

⑦ 制造物流數(shù)智化軟硬件集成：

制定軟硬件采購招標要求，引入智能化軟硬件集成商

模塊三：數(shù)智化工廠物流模式與流程設計

① 入廠物流設計

② 廠內(nèi)物流設計框架

③ 原料與成品倉設計要點

④ 設施與功能區(qū)布局設計

模塊四：數(shù)智化工廠物流集成

①  WMS模塊

② 智能化物流設備模塊

③ 系統(tǒng)集成

④ 業(yè)務系統(tǒng)運行

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