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跨界造車背后的冷思考

[羅戈導讀]在造車新勢力們扎堆成長起來的當下,是不是該冷靜冷靜了?

雷軍有一句經(jīng)典名言:“站在風口上,豬都會飛”。今天的風口,無疑是跨界造車,風口之下, 誰都可以被懷疑是下一個跨界造車者。當媒體連篇累牘報道跨界造車的新聞時,當人們津津樂道的是那些跨界造車的商業(yè)大佬時,跨界造車,是不是過熱了?! ?/p>

大佬們“吃螃蟹”的能力到底有多強?順應潮流的發(fā)展,說起來容易,做起來難。在造車新勢力們扎堆成長起來的當下,是不是該冷靜冷靜了?本文就此談幾點看,不妥之處,敬請指正?! ?/p>

一、風口之下的跨界者  

近一年來,你會發(fā)現(xiàn)汽車圈悄悄出現(xiàn)了許多新面孔,沒錯,跨界造車已蔚然成風,互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度,高科技航母華為、以無人機起家的大疆、以關注網(wǎng)絡安全聞名的360紛紛下海造車。汽車,尤其是新能源汽車炙手可熱。

  

跨界造車者中,有的高調(diào)入場,有的默默前行,有的舍命豪賭,有的有備而來。高調(diào)者如恒大、如小米,是在造車,更是在造勢。  

2019年8月28日,熱衷于跨界的恒大,布局的恒馳新能源汽車橫空出世,2020年8月3日,恒大汽車恒馳系列一口氣發(fā)布了首批6款車型,均為豪華車?! ?/p>

一車未賣,市值達五千億,這位跨界跨得最狠的企業(yè)獲得了大量關注,許家印再次成為媒體熱點?! ?/p>

早在2014年就傳出雷軍要造車的消息,2021年3月小米進軍智能電動汽車市場,由雷軍親自掛帥,豪言壯語,先聲奪人,擬投資千億、跨界3年推出首款車型?! ?/p>

雷軍表示跨界造車是小米歷史上最重大的決定,同時也是自己人生之中最后一次重大的創(chuàng)業(yè)項目,愿意押上人生全部的聲譽?! ?/p>

雷軍坦言,小米已經(jīng)積累1080億元現(xiàn)金余額,有全球前三的手機業(yè)務,有全球最好的智能生態(tài),公司虧得起?! ?/p>

那么,小米造車到底行不行?回答是,你可以不相信小米,但一定要相信雷軍。在小米剛剛宣布造手機的時候,沒有人能預見到小米會用幾年的時間,就成為世界上最年輕的世界500強。

  

一直主打性價比的小米下場造車,會不會也帶來一款極具性價比的汽車產(chǎn)品呢?我們拭目以待?! ?/p>

相比于小米,百度入局造車可能更容易讓人接受,2013年起百度開始初步布局,不論是百度CarLife車機交互系統(tǒng),還是“蘿卜快跑”無人駕駛,百度一直在不斷鋪設其在汽車行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?! ?/p>

自動駕駛領域執(zhí)牛耳的百度入局造車并不是件令人意外的事情,2021年1月11日,百度宣布,以整車制造商的身份進軍汽車行業(yè),正式組建一家智能汽車公司,名稱為“集度汽車有限公司”,據(jù)悉,首款量產(chǎn)車型將于2023年開啟交付工作?! ?/p>

與雷軍有賭局的董明珠,也曾跨界布局汽車,以個人名義投資入股了珠海銀隆,并且拉上了地產(chǎn)首富王建林,投入5個億?! ?/p>

與格力同行的美的,也在跨界,但很有自知之明,強調(diào)美的不造車,只是為車賦能,也就是提供智能產(chǎn)品。2021年5月18日,美的集團旗下威靈(Welling)汽車零部件正式宣布電機驅(qū)動系統(tǒng)、熱管理系統(tǒng)、輔助/自動駕駛系統(tǒng)的三大產(chǎn)線已進入投產(chǎn)狀態(tài)?! ?/p>

而低調(diào)前行者,首推華為,華為作為目前造車領域走得最快的科技企業(yè),始終強調(diào)“幫車企造好車、自己不會選擇造車”?! ?/p>

的確,華為為車企提供軟硬件配置,比如華為HiCar,HMS套件等。但是華為也提供全套的解決方案,業(yè)內(nèi)有句話這么描述:“除了底盤、輪子、外殼和座椅,剩下的都有華為技術”?! ?/p>

更進一步,是智選模式,華為深度參與產(chǎn)品定義、整車設計以及渠道銷售,華為聯(lián)合東風小康推出的問界M5,可以說是“華為的靈魂、小康的皮囊”。7月4日發(fā)布的問界7,采用的就是華為智選模式。  

這自然遭到來自部分傳統(tǒng)車企的“排斥”,上汽集團董事長陳虹談到華為的智選模式,說到,如此一來,它成了靈魂,別人成了軀殼。其實,華為離整車制造只差微小的一步。

  

華為兩位高管如是說,徐直軍表示:中國不缺華為品牌的汽車,但缺乏真正擁有核心技術的汽車部件供應商;余承東則說:智選模式是“以我為主定義車”。這似乎說明了,無限接近整車制造的華為卻不言整車制造的原因?! ?/p>

因在美國上市,備受爭議的滴滴,也開啟了跨界造車之路,2021年4月,有報道稱滴滴正式開啟造車項目,在“合縱”路線失敗之后,滴滴又開啟了“連橫”造車的新征途。富士康如今也搖身一變從單純的代工商變成了汽車產(chǎn)業(yè)鏈一員,京東的無人貨車EV80也完成了測試,阿里巴巴聯(lián)合上汽集團、張江高科聯(lián)合打造“智己汽車”,負責大數(shù)據(jù)、智能生態(tài)方面的技術支持?! ?/p>

時間來到2022年,于是形成了這么一種氛圍,覺得誰要是不放兩句造車的狠話,誰就會被打上守舊派的烙印?! ?/p>

跨界造車者,絕大部分都是原行業(yè)里的領頭羊,好處是有強烈的好奇心和不服輸?shù)木瘢凶銐虻馁Y源、有足夠高的關注度;壞處呢?背負上整個企業(yè)的名譽與責任,一旦失敗,影響巨大。  

縱觀當下,跨界造車已經(jīng)不再是什么新鮮概念,跨界者中有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、有家電企業(yè)、有房地產(chǎn)企業(yè)、甚至還有食品飲料,據(jù)說娃哈哈的新動向是跨界造車,五糧液收購奇瑞旗下凱翼汽車股份……明天,還會有什么樣的企業(yè)入局,也許超越你的想象,據(jù)傳,貨拉拉也加入了造車大軍?! ?/p>

跨界造車的的英雄們,包括賈躍亭、許家印、雷軍、董明珠等,都懷揣著顛覆行業(yè)的想法而來,期望打開另一片星辰大海?! ?/p>

不能否認,攜帶巨額資金和資源進入汽車產(chǎn)業(yè),特別是新能源汽車產(chǎn)業(yè)、智能汽車產(chǎn)業(yè)的大鱷們,或許會加速汽車產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰、兼并重組,逐漸成為汽車賽道中重要的參與者。

  

跨界造車的腳步不會停止,還會有許多個許家印和雷軍出現(xiàn),以新選手的無畏,加入造車的行列,為汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入新的血液與想法,在這期間,新的領軍人物也會逐漸顯現(xiàn)。  

二、半路拋錨的大鱷們  

在這場造車的浪潮中,太多人都揣著一個造車夢,有賣手機的,有賣家電的,有蓋房子的,有干網(wǎng)約車的,還有構(gòu)建萬物互聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

  

跨界意味著要面臨全新的挑戰(zhàn),有成功必定也會有失敗,雖然終場還沒有到來,但有許多跨界企業(yè)在半路上停下了腳步,拋錨了。在跨界這條路上,我們見過太多的故事、太多的悲情。  

現(xiàn)實注定了汽車市場就是一個優(yōu)勝劣汰的過程,跨界造車的成功案例雖然有,但不溫不火甚至失敗的例子也不少見,跨界造車的英雄們,有不少半路拋錨,雖然理由各不相同,但各有各的難處?! ?/p>

提起做視頻平臺出身,目前長久的留在了美國的賈躍亭,人們就會想到他的十年造車夢。  

早在2014年,樂視網(wǎng)CEO賈躍亭就宣稱:移動互聯(lián)時代,汽車產(chǎn)業(yè)面臨一場巨大革命。潛行一年的‘See計劃’復制樂視生態(tài)垂直整合的成功模式,重新定義汽車,通過完全自主研發(fā),打造最好的互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車,使中國汽車產(chǎn)業(yè)彎道顛覆歐美日韓傳統(tǒng)巨頭?! ?/p>

為了快速實現(xiàn)這些目標,樂視超級汽車打造了一個明星級的團隊,由世界頂級的汽車專家以及互聯(lián)網(wǎng)、IT智能和電動系統(tǒng)方面的頂級人才組成。樂視超級汽車則嘗試通過“以互聯(lián)網(wǎng)技術換造車技術”,通過與傳統(tǒng)造車領域的成熟廠商合作,各取所需?! ?/p>

然而理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感,樂視汽車的造車路可謂是十分坎坷,除了缺乏資金輸血外,甚至還曾被稱之為“龐氏騙局”。賈躍亭的FF,自2016年創(chuàng)立以來,累計融資金額達到了309.6億元,尚未實現(xiàn)量產(chǎn)。

  

樂視造車,唯一讓人佩服的一點就是執(zhí)著與自信,滯留國外的賈躍亭依然在美利堅合眾國做著他的汽車夢,但對樂視,不能不說,樂視汽車,還未起飛,已經(jīng)折翅了?! ?/p>

戴森公司是一家總部設在英國的工程技術創(chuàng)新公司,其產(chǎn)品以吸塵器的熱銷而聞名。公司于2006年進入中國,在南京建立生產(chǎn)基地,2017年正式宣布:戴森已經(jīng)開始研制電動車,將于2020年發(fā)布,當時,這一消息瞬間燃爆了整個汽車行業(yè),成為了各大媒體的頭條?! ?/p>

據(jù)說,戴森壓上了全部的家當去參與電動車的研發(fā),計劃投資20億英鎊在電動車項目上,然而歷經(jīng)三年的研發(fā)、戴森終止了汽車項目,耗資200億元后一切付之東流,無奈表示,終止的原因主要是由于造車成本過大,高科技的背后是高昂的成本代價,短時間內(nèi)無法從中獲利?! ?/p>

去年11月戴森宣布,計劃投資36億美元以開發(fā)電動汽車電池,從造車者搖身一變成為動力電池供應商。

  對于恒大造車的轟轟烈烈,新華社比較冷靜,直接發(fā)聲,強調(diào)新能源汽車行業(yè)存在“虛假宣傳”“虛火過旺”隱憂,點名批評恒大,作為港股市值僅僅次于比亞迪的第二大車企,業(yè)務營收卻僅僅占到總營收的1.21%,“第二大車企”似乎有些名不副實?! ?/p>

另外,恒大造車,信奉“拿來主義”似乎缺乏核心競爭力,即便彎道超車,后勁也是不足的?! ?/p>

曾經(jīng),恒弛汽車想依靠恒大集團的資產(chǎn)實力和品牌背書,安穩(wěn)的度過孵化期,沒料到恒大龐大的地產(chǎn)業(yè)務,負債規(guī)模過大,欠供應商貨款過多,最近爆出了財務危機,多次出現(xiàn)商票逾期兌換事件,其信用等級更是屢屢下調(diào)。不斷被爆出“被執(zhí)行人、負債”等不利消息,自然讓恒大汽車也受到了影響。

  

恒大房產(chǎn)陷入債務危機開始至今,恒大汽車也幾乎沒有任何實際的進展,熱度大減,在跨界造車這條賽道上,恒大到底能跑多遠,誰也不知道,一切還是未知數(shù)?! ?/p>

前面說過,2016年,董明珠聯(lián)手王健林等商業(yè)巨頭豪擲30億人民幣入股銀隆新能源,高調(diào)進軍造車領域?!澳酶窳κ謾C,坐格力汽車,吹格力空調(diào)”的豪言讓人們對“格力牌”汽車的最終落地充滿想象?! ?/p>

然而好景不長,2018年,銀隆卻被陸續(xù)曝出產(chǎn)業(yè)園停工、拖欠貨款、產(chǎn)品積壓、裁員等一系列負面新聞,2020年初,包括董明珠在內(nèi)的6位董事集體退出銀隆。

  

2015年上海國際車展上,轟轟烈烈發(fā)布概念車的博泰集團,展出Project N概念車,據(jù)傳耗資2000萬,并與有“大白之父”之稱的人工智能專家Chris Atkeson,建立了長期合作計劃。而當下,正在面臨分家的命運,嘗試制造智能汽車的夢想,實質(zhì)上已宣告失敗?! ?/p>

家電出身的創(chuàng)維早在十年前,就成立了開沃汽車,2019年便已推出天美ET5智能汽車,但銷量不過1000臺,后續(xù)推出的車型也是反響平平,至于最終是否可以破局,還得看產(chǎn)品力。  

國內(nèi)如此,國外也有跨界路上,望“車”興嘆者?! ?/p>

著名的手機品牌商蘋果,2014年,造車的公開秘密“泰坦”計劃被曝出,然而,時至今日,都沒有一個完整的雛形,成為了業(yè)界一個懸案。有人說,雖然不差錢,有高達2300億美元儲備,從自動駕駛與整車制造這兩個大方面來看,蘋果造車若想結(jié)出最后的果實,仍少不了時間?! ?/p>

有報道,在整車制造方面,寶馬、現(xiàn)代、日產(chǎn)和豐田都曾是蘋果的洽談對象,只不過,一系列傳聞后卻是戛然而止,蘋果最終放棄了自主造車,不過還是耦斷絲連,改為汽車智能產(chǎn)品供應商,打算由開發(fā)車載系統(tǒng)來進入汽車行業(yè)。

  

雖然有半路拋錨者,但造車風頭正勁,正在逐鹿中原,鹿死誰手猶未可知。但要防止,一旦失敗,將會像諾基亞一樣被時代拋棄。也許,不少大佬的跨界,是聚焦和解決社會痛點,追求更大的自我實現(xiàn),然而直到被現(xiàn)實洗禮后才能成熟。  

三、熱潮背后的冷思考  

我們處在萬物競放的時代,面臨著新一輪制造業(yè)與科技創(chuàng)新的大潮。對于汽車而言經(jīng)過百年的技術進化,它已經(jīng)成為了居家出行必不可少的代步工具之一,國家正大力發(fā)展新能源車,并產(chǎn)生了彎道超車的構(gòu)想,從國家角度說,新能源汽車產(chǎn)業(yè)是未來非常重要的戰(zhàn)略方向,是一個巨大的增量市場。

  

重慶前市長黃奇帆說,今后二三十年,新能源汽車能形成萬億美元級別的市場,在造車這個有著強大誘惑力、龐大用戶群以及巨大利潤空間里,誰又不想分一杯羹呢?! ?/p>

跨界造車的大佬們都是各自行業(yè)佼佼者,他們選擇跨界進入新的領域,意味著他們的行業(yè)發(fā)展步入了紅海,面臨由盛及衰的拐點,傳統(tǒng)業(yè)務增長乏力,充滿了焦慮,急需保持增速,進行突破,所以跨界成為了這些大佬的新出路,借助具備爆發(fā)式增長的新能源汽車產(chǎn)業(yè),以跨境的方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,從而開啟第二增長曲線?! ?/p>

萬物都有周期,作為一個企業(yè)家,必須要把握周期,預見未來,帶領企業(yè)及時轉(zhuǎn)型或升級。  

在市場更新?lián)Q代的窗口期,誰采取主動誰便先占據(jù)制高點,目前的新能源汽車已經(jīng)成為一片新藍海,這或許才是大佬們“拼了命”也要搭上這班順風車的真正原因?! ?/p>

跨界造車者中,有的企業(yè)是與汽車行業(yè)不沾邊,但有不少企業(yè),與汽車有或多或少的關聯(lián)度?! ?/p>

電動汽車的核心部件,是電池、電機和電控系統(tǒng)。動力系統(tǒng)的改變,大大降低了跨界造車的技術門檻,我國與國際研發(fā)水平幾乎處于同一起跑線,這讓外行人造車成為可能,有條件挑戰(zhàn)傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)巨頭。  

未來智能汽車,就是一部裝上四個輪子的智能手機,是“終極移動終端”,因此,在當前智能化汽車興起的背景下,擁有科技互聯(lián)網(wǎng)背景,跨界而來的科技巨頭——百度、阿里、騰訊、華為等占有優(yōu)勢,把自己的科技實力,融入到造車當中?! ?/p>

這些從智能駕駛技術切入的科技巨頭,它們造車是有一定合理性的??缃绾献髟燔囋缤頃霈F(xiàn),這是技術融合的趨勢使然,產(chǎn)業(yè)界也許不需要華為品牌汽車,但需要華為三十多年積累的ICT技術能力,來幫助車企造好面向未來的車。

  

百度智能汽車的品牌確定為“集度”,百度將人工智能、Apollo自動駕駛、小度車載、百度地圖等核心技術全面賦能汽車公司?! ?/p>

小米汽車,側(cè)重智能解決方案,自主研發(fā)布局自動駕駛等新技術領域,欲整合行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,推動小米軟硬件生態(tài)與汽車產(chǎn)業(yè)的結(jié)合和繁榮?! ?/p>

單純從商業(yè)進化來看,華為,小米等企業(yè)也必須進入汽車領域,開拓更多的終端賽道,實現(xiàn)萬物互聯(lián)互通,以保障頭部地位?! ?/p>

然而隔行如隔山,跨界造車企業(yè)所面臨的困難比想象的要大很多,想利用汽車產(chǎn)業(yè)鏈完成真正跨界轉(zhuǎn)型,又豈是如此簡單,跨界造車公司需要突破的四個難題:投入資金大、設計復雜、技術難關高以及供應鏈管理復雜,一旦入局整車制造,沒個三五年看不到具體的格局?! ?/p>

低估技術和資金門檻是跨界造車最大的挑戰(zhàn),造車不是一件容易的事情,試錯成本很大?! ?/p>

汽車工業(yè)需要龐大的資金鏈,無論是哪種形式的入局造車,資金鏈幾乎囊括了一切的開始,一輛車從研發(fā)、采購、整合、營銷乃至品牌打造,都需要巨額的資金支持。  

造車難,難在錢上,蔚來的李斌有句名言——知道造車燒錢,但沒想到這么燒錢,這是切身體會。

  

有人表示造車門檻已經(jīng)提到400億,小米,首期投資為100億元人民幣,預計未來10年投資額100億美元,恒大汽車剛成立的第一個月,燒錢超100億?! ?/p>

既使你財大氣粗,不差錢,造車還是難,比起純粹的金錢成本,時間成本更為關鍵,很有可能一條路線的錯誤,就白白丟失了三年,這個是再多錢都換不回來的。  

造車難,造一輛整車更能,其生產(chǎn)過程幾乎涵蓋了一個國家所有的工業(yè)制造環(huán)節(jié),從原材料到工業(yè)技術都是困難重重,還要在高效生產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)品控間的精準平衡,都成為了橫亙在跨界者們面前的無情門檻。  

造新能源車、智能駕駛車更難,一臺全新的新能源汽車從研發(fā)到技術成熟至少要4年半,造出來或許錯過最佳時期,況且還要做到節(jié)能環(huán)保,還要遵循市場的主流,做到互聯(lián)互通?! ?/p>

造車難,量產(chǎn)更難,產(chǎn)品不是紙上談兵,當汽車從PPT到真正落地量產(chǎn),才能看到這些企業(yè)真正的實力。樣車,只是走完了萬里長征的第一步,后面的量產(chǎn)和商用化才是大頭,有人認為,新能源汽車制造是十年磨一劍,是九死一生?! ?/p>

特斯拉,2003年成立,直到2012年,才實現(xiàn)小批量生產(chǎn),并且也是不白手起家,豐田和奔馳在整車生產(chǎn)以及供應鏈方面,還曾給予了特斯拉很大的技術支持。不少跨界車企,實車量產(chǎn)時間一而再,再而三的推后,證明要真正實現(xiàn)量產(chǎn),不是容易辦到的事情。  

即便量產(chǎn),盈利依然是一個難題,由于在新能源車領域的巨額投入和微弱的回報,被市場看好的蔚來、小鵬、理想、甚至是特斯拉,都依然身處虧損的狀態(tài),只不過逐年減少虧損,逐步往好的發(fā)展?! ?/p>

華為在造車領域的重要合作伙伴小康股份披露,2022年上半年歸母凈利潤預虧16億-17.5億元,走上了一條“巨額虧損、巨額融資”的循環(huán)之路?! ?/p>

最后,看一個例子,以供跨界造者借鑒。2022年6月2日,*ST廈華正式進入退市整理期,最終收于0.37元/股,輝煌時刻的廈華,曾風光無限,斬獲佳績無數(shù)。  

上世紀九十年代末,廈華電子曾想走捷徑實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型,于是開始跨界布局,包括手機、計算機、顯示器、傳真機、系統(tǒng)集成、微波通信設備、電子商務等領域,但由于步伐邁得太大太快,接連虧損,最后不得不暗然退市。當時代拋棄你的時候,連一句再見都不會說?! ?/p>

跨界就是這樣,一切好像都很熟悉,一切又都很陌生,它似乎給人一個門檻很低的假象,當你真的邁進來,卻會感到并不容易。

  

結(jié)語:在企業(yè)跨界之路上,要經(jīng)歷艱難險阻,只有擁有充足的資金、強大的管理團隊、持之以恒的技術團隊的跨界造車企業(yè)才能在行業(yè)中獲取一席之地,我們希望,他們用自己的技術與實力撐起中國汽車制造業(yè)的脊梁,真正的做到彎道超車。

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