本文中以結(jié)構(gòu)圖的形式進(jìn)行表達(dá)，供參考。

物流視角下的訂單拆解與交付結(jié)構(gòu)圖

從物流視角看，如果將訂單看成是商業(yè)活動(dòng)所觸發(fā)的一個(gè)交付需求的載體，那么后續(xù)的物流活動(dòng)的都是圍繞訂單開展。而我們將訂單拆解開后，可以發(fā)現(xiàn)，訂單中包含了物流的執(zhí)行活動(dòng)中對(duì)于時(shí)間（訂單發(fā)起時(shí)間、承諾交付時(shí)間），空間（客戶地址），流量（商品編碼、數(shù)量）這些信息。

在供應(yīng)鏈活動(dòng)中，訂單繼續(xù)拆解為采購(gòu)單、生產(chǎn)工單，可以理解為將訂單中的商品通過(guò)BOM拆解到物料和對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商，以及商品制造過(guò)程中的工廠和工位等。

在物流活動(dòng)中再通過(guò)組織物流活動(dòng)、分配物流活動(dòng)、開展物流活動(dòng)、監(jiān)控物流活動(dòng)和優(yōu)化物流活動(dòng)幾個(gè)過(guò)程對(duì)訂單進(jìn)行交付。在這個(gè)過(guò)程中需要使用到包裝/器具、倉(cāng)庫(kù)、人員、運(yùn)輸工具等物流活動(dòng)的所需資源，最終完成訂單交付需求。

同時(shí)，商業(yè)活動(dòng)的形式和外部環(huán)境也在不斷的改變，比如商業(yè)渠道形式的變化，宏觀政策環(huán)境變化以及應(yīng)急環(huán)境的變化，那么企業(yè)物流體系、3PL、物流資源供給都在這樣的大環(huán)境下不斷變化。包括對(duì)于敏捷化、精益化、數(shù)字化、智能化物流體系，也包括企業(yè)組織與物流活動(dòng)的關(guān)聯(lián)與變革。