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《提升供應(yīng)鏈數(shù)字化認(rèn)知-美國(guó)2019年度MHI報(bào)告》發(fā)布

對(duì)未來(lái)3-5年的物流及物流技術(shù)進(jìn)行了前瞻性的指引和規(guī)劃。MHI成立于1945年，是美國(guó)物料搬運(yùn)及物流領(lǐng)域的最大機(jī)構(gòu)，擁有800多會(huì)員和17個(gè)分行業(yè)協(xié)會(huì)。連續(xù)第六年的物流及物料搬運(yùn)報(bào)告被譽(yù)為行業(yè)定向標(biāo)。

如下為報(bào)告節(jié)選翻譯的開(kāi)篇部分?？傆?jì)41頁(yè)的報(bào)告分5個(gè)章節(jié)對(duì)供應(yīng)鏈的數(shù)字化認(rèn)知給予詮釋，并對(duì)各種影響供應(yīng)鏈物流的技術(shù)進(jìn)行了分析。

（獲取報(bào)告請(qǐng)參看文章底端的提示）

"在我們調(diào)查報(bào)告的六年時(shí)間中, 供應(yīng)鏈創(chuàng)新的步伐確實(shí)驚人, 為報(bào)告的早期受用者創(chuàng)造了真正和可衡量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈復(fù)雜性沒(méi)有放緩的跡象, 不有所作為而存在的風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)越來(lái)越大。制造和供應(yīng)鏈中領(lǐng)導(dǎo)型的高管一致認(rèn)為, 技術(shù)是未來(lái)成功的關(guān)鍵 "  -- George Prest, CEOof MHI

在我們進(jìn)行這項(xiàng)突破性供應(yīng)鏈創(chuàng)新調(diào)研的六年來(lái), 有一點(diǎn)已經(jīng)非常清楚--數(shù)字供應(yīng)鏈的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新繼續(xù)推動(dòng)客戶對(duì)更好、更快的服務(wù)的期望不斷提高,為供應(yīng)鏈的完美、高效和透明運(yùn)行帶來(lái)了持續(xù)的壓力。只有靈活、全自動(dòng)和自我學(xué)習(xí)的數(shù)字供應(yīng)鏈才有可能滿足這些需求, 并在未來(lái)蓬勃發(fā)展。

多年來(lái), 一個(gè)共同的問(wèn)題是供應(yīng)鏈中勞動(dòng)力短缺和對(duì)數(shù)字化技能需求不斷增加。由于缺乏具備運(yùn)營(yíng)數(shù)字技術(shù)所需的技能工人, 公司實(shí)施數(shù)字技術(shù)的能力繼續(xù)受到嚴(yán)重阻礙。

通過(guò)專注于人才開(kāi)發(fā)和利用自動(dòng)化、機(jī)器人、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng) (IoT)、分析、機(jī)器學(xué)習(xí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等工具, 可以創(chuàng)建適應(yīng)性強(qiáng)、透明的端到端供應(yīng)鏈解決方案，而這個(gè)比以往任何時(shí)間都可以產(chǎn)生效能。學(xué)習(xí)型的企業(yè)不僅認(rèn)識(shí)到和接受這一全新的數(shù)字化現(xiàn)實(shí)，更主動(dòng)提升了自己的心態(tài)和行動(dòng)

從簡(jiǎn)單的 "感到"狀態(tài)到敏銳的 "認(rèn)知" 狀態(tài)的變化這是一種必要的變革心態(tài)，來(lái)幫助他們確定和實(shí)施利用數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的時(shí)機(jī)，降低成本、預(yù)測(cè)和管理風(fēng)險(xiǎn), 并創(chuàng)建更注重客戶體驗(yàn)的新供應(yīng)鏈。采用數(shù)字化供應(yīng)鏈思維可以幫助組織利用最新的數(shù)字技術(shù)激發(fā)和推動(dòng)實(shí)驗(yàn)、獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)新, 從而為更高的效能和成功打開(kāi)大門。

今年的年度調(diào)研報(bào)告，MHI 和德勤咨詢公司再次開(kāi)展合作, 形成清晰的和具洞察力的供應(yīng)鏈創(chuàng)新以及如何采用這些創(chuàng)新的路線圖。本報(bào)告的研究結(jié)果側(cè)重于1000多名接受調(diào)查的行業(yè)領(lǐng)袖最關(guān)心的主題。調(diào)查對(duì)象來(lái)自廣泛的制造業(yè)和供應(yīng)鏈行業(yè), 其中一半擔(dān)任高管職位, 如首席執(zhí)行官、副總裁、總經(jīng)理或部門主管。參與公司的規(guī)模從小到大不等, 47% 的公司的年銷售額超過(guò)1億美元,10% 的公司表示年銷售額超過(guò)100億美元以上。

即將出版的《美國(guó)物料搬運(yùn)和物流路線圖》第三版將于2020年春季發(fā)布, 該路線圖將對(duì)未來(lái)15年內(nèi)影響供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)趨勢(shì)形成未來(lái)主義的前瞻觀點(diǎn)。

而本報(bào)告的重點(diǎn)是目前路線圖中以下關(guān)鍵技術(shù)在3-5年內(nèi)推動(dòng)下一代的技術(shù) (NextGen) 供應(yīng)鏈:

庫(kù)存和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工具

傳感器和自動(dòng)識(shí)別

云計(jì)算和存儲(chǔ)

機(jī)器人和自動(dòng)化

預(yù)測(cè)分析

可穿戴和移動(dòng)技術(shù)

3D 打印

無(wú)人駕駛車輛和無(wú)人機(jī)物聯(lián)網(wǎng) (2017年添加)

區(qū)塊鏈 (2018年添加)

人工智能 (2018年添加)

供應(yīng)鏈數(shù)字化認(rèn)知的興起

今年我們將引入 "供應(yīng)鏈數(shù)字化認(rèn)知" 的概念, 以描述供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中不斷升級(jí)的數(shù)字化意識(shí)和成熟度 (圖 1)。我們的目標(biāo)是幫助企業(yè)確定他們?cè)跀?shù)字供應(yīng)鏈征程中的位置, 然后規(guī)劃一條更清晰的道路, 以確定他們需要去的地方。供應(yīng)鏈數(shù)字認(rèn)知框架使公司能夠評(píng)估本報(bào)告將涵蓋的五個(gè)數(shù)字類別和四個(gè)層次的意識(shí)。根據(jù)今年的調(diào)查報(bào)告結(jié)論, 對(duì) NextGen 供應(yīng)鏈創(chuàng)新的進(jìn)步和興趣從未像現(xiàn)在這樣高, 也沒(méi)有比這更有希望。特別是調(diào)查中, 人工智能，在以許多技術(shù)作為基礎(chǔ)，在潛在影響方面出現(xiàn)了巨大的飛躍。

在日益數(shù)字化的經(jīng)濟(jì)中, 采用這些重要的創(chuàng)新并提升供應(yīng)鏈的數(shù)字意識(shí)對(duì)于有效競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要。然而, 這一挑戰(zhàn)非常復(fù)雜, 可能需要進(jìn)行重大的組織變革, 同時(shí)增加投資。如今, 即使是最成功的公司, 也仍在努力了解如何以及何時(shí)采用數(shù)字供應(yīng)鏈創(chuàng)新。在這個(gè)日益數(shù)字化的世界里, 在供應(yīng)鏈的數(shù)字創(chuàng)新上落后會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性的后果, 因此, 重要的是要從小處做起, 迅速采取行動(dòng), 從挫折中吸取教訓(xùn), 并在成功的基礎(chǔ)上迅速發(fā)揚(yáng)光大。

 此報(bào)告提供了有關(guān)如何以及從何處開(kāi)始的實(shí)用見(jiàn)解。它還提供了一個(gè)框架, 幫助企業(yè)確定他們?cè)诠?yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)數(shù)字采用的過(guò)程中的位置, 并提供提示和現(xiàn)實(shí)世界的例子, 幫助它們更有效地向前邁進(jìn)。