隨著電商的發(fā)展，我們對(duì)時(shí)效的要求越來(lái)越高了，以前是按天來(lái)計(jì)算，現(xiàn)在是按分鐘來(lái)計(jì)算。因此，對(duì)于企業(yè)而言，如何選擇合適的運(yùn)輸模式，從而實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)和時(shí)效最優(yōu)是他們需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

小華最近剛到一家企業(yè)任職，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的分析發(fā)現(xiàn)：這家企業(yè)有N條運(yùn)輸線路，其中少數(shù)線路貢獻(xiàn)了大部分的運(yùn)輸費(fèi)用；在整理現(xiàn)有市場(chǎng)上主流的幾類(lèi)供應(yīng)商報(bào)價(jià)后他發(fā)現(xiàn)：費(fèi)率越高、時(shí)效越快，但是因?yàn)橛凶畹褪召M(fèi)單位，不能簡(jiǎn)單認(rèn)為費(fèi)率越低，則越適合企業(yè)作業(yè)默認(rèn)的運(yùn)輸模式。

小華不禁思考，有沒(méi)有一種可能：總費(fèi)率低并且速度又快呢？

答案是有的。但是具體怎么操作，9月14日（周四）晚6點(diǎn)物流運(yùn)費(fèi)專(zhuān)家周海為大家分享《企業(yè)物流運(yùn)費(fèi)管理優(yōu)化》第9期——《操作方法——模式優(yōu)化怎么做？》，保你一聽(tīng)就會(huì)、一聽(tīng)就明白。

一、分享人

周海

• 西安交大管理學(xué)碩士，哈工大工學(xué)學(xué)士

• 豐富的跨國(guó)公司區(qū)域總部和工廠供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
  

• 擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈端到端流程管理、戰(zhàn)略采購(gòu)和整合、物流成本管理和庫(kù)存控制
  

二、分享大綱

• 為什么做模式優(yōu)化

• 誰(shuí)在做模式優(yōu)化

• 甲方怎樣做模式優(yōu)化

• 總結(jié)

三、分享時(shí)間

2018.9.13 18:00

四、分享地點(diǎn)

掃描下方二維碼~

（1）體系：1個(gè)完整的物流運(yùn)費(fèi)管控架構(gòu)，系統(tǒng)了解物流運(yùn)費(fèi)管理。

（2）方法：6個(gè)物流運(yùn)費(fèi)管理方法、工具，充分解決不同難題。

（3）福利：10場(chǎng)直播+10個(gè)圖文總結(jié)，1次購(gòu)買(mǎi)實(shí)現(xiàn)2倍效果。

（4）案例：多個(gè)可沿用案列講解，幫助企業(yè)省錢(qián)。

（5）頻率：每?jī)芍芨乱淮?，周四?點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上線。

六、專(zhuān)欄價(jià)格

129元專(zhuān)欄價(jià)格（共有10期課程）

16元單期價(jià)格

現(xiàn)已更新：

第一期 企業(yè)支出的特征和財(cái)務(wù)影響

第二期 物流運(yùn)費(fèi)的特點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)

第三期 物流運(yùn)費(fèi)的系統(tǒng)性控制架構(gòu)

第四期 如何做變革性物流項(xiàng)目管理

第五期 如何做招投標(biāo)

第六期 戰(zhàn)略采購(gòu)過(guò)程

第七期 戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施和案例

七、專(zhuān)欄購(gòu)買(mǎi)方式

掃描下方二維碼即可購(gòu)買(mǎi)課程，購(gòu)買(mǎi)成功后，將購(gòu)買(mǎi)信息截圖發(fā)給羅戈萬(wàn)能小助理（微信號(hào)：logclubzhuli01）訂閱專(zhuān)欄