作者
馮銀川說物流
85后/物流培訓(xùn)師/前央企物流總監(jiān)/天津大學(xué)MBA/馬拉松跑者
85后/物流培訓(xùn)師/前央企物流總監(jiān)/天津大學(xué)MBA/馬拉松跑者
面對客戶和巨頭競爭對手的前后夾擊,有一部分中小物流企業(yè)已經(jīng)被凍死在路上,還有一部分正在做最后的掙扎。面對眼前的嚴(yán)峻形勢,該如何安全地、完好地度過這個(gè)寒冬呢?我覺得這6個(gè)字——依附、獨(dú)立、共生,大家不妨一試。
順豐的此次收購,只是快遞公司介入合同物流的一個(gè)開始,不久的將來,或許會有更多的快遞公司或者其他的,你還沒放在眼里的競爭對手,以不同的方式殺入合同物流領(lǐng)域,跟三方物流公司分食市場的蛋糕。
如果三方物流企業(yè)的服務(wù)無法給客戶帶來價(jià)值,那么,試圖通過關(guān)系獲取業(yè)務(wù)或者是靠關(guān)系維持住業(yè)務(wù)的,終將被關(guān)系束縛,甚至走向毀滅。
接到天津公司領(lǐng)導(dǎo)的通知,讓我跟總部的L姐一起到廣州分公司參與促銷品項(xiàng)目的啟動,具體包括:促銷品三期項(xiàng)目的啟動和一、二、三期項(xiàng)目的業(yè)務(wù)整合。
2011年6月27日下午,天津公司L總(總經(jīng)理)安排我聯(lián)系一下客戶,確認(rèn)北京XYF廠內(nèi)物流項(xiàng)目的需求和前期準(zhǔn)備的細(xì)節(jié)。
?物流,最簡單的理解就是“物的流通”,雖然,這個(gè)專有名字是20世紀(jì)80年代才從日本引入到中國,但實(shí)際上,咱們老祖宗在很久以前就開始做“物的流通”這件事兒了。
改革開放以后,大量外資企業(yè)涌入中國,跟國內(nèi)的企業(yè)成立合資公司(當(dāng)時(shí)的強(qiáng)制要求,不合資不允許進(jìn)入中國市場)。
前面的文章曾經(jīng)跟大家提過,第三方物流企業(yè)不同于像順豐、申通、圓通之類的快遞公司,也不同于德邦、安能、遠(yuǎn)成之類的快運(yùn)公司,它所提供的服務(wù)主要是以合同物流為主,甲方多為企業(yè),而非個(gè)人。