作者
馮銀川說物流
85后/物流培訓(xùn)師/前央企物流總監(jiān)/天津大學(xué)MBA/馬拉松跑者
85后/物流培訓(xùn)師/前央企物流總監(jiān)/天津大學(xué)MBA/馬拉松跑者
物流行業(yè)常常被貼上“辛苦但賺錢”的標(biāo)簽,但真正進(jìn)入這個(gè)賽道的人,工資條上的數(shù)字與銀行卡余額之間往往隔著現(xiàn)實(shí)的重重關(guān)卡。
物流企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中需識(shí)別并剝離三類高風(fēng)險(xiǎn)客戶:依賴灰色交易的關(guān)系型客戶、新興產(chǎn)業(yè)中資金鏈緊張的高??蛻?,以及需求無度的“挑剔”客戶,以確保生存與發(fā)展。
“表演式工作”就像一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部的自娛自樂,最終消耗了員工精力、浪費(fèi)了企業(yè)資源,也削弱了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
不少物流從業(yè)者和物流企業(yè),因過度依賴別人的“屋檐”,而喪失了應(yīng)對(duì)突發(fā)變化的能力,最終陷入危機(jī)。
許多物流從業(yè)者在追求工作成就的過程中,往往忽視了自身的健康、家庭和信用,最終導(dǎo)致身心俱疲,甚至失去生活的平衡。
有一種無形的“殺手”,卻能在不知不覺中侵蝕公司的根基,讓曾經(jīng)生機(jī)勃勃的企業(yè)迅速走向衰敗,那便是組織內(nèi)耗。