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作者
馮銀川說物流
85后/物流培訓(xùn)師/前央企物流總監(jiān)/天津大學(xué)MBA/馬拉松跑者
85后/物流培訓(xùn)師/前央企物流總監(jiān)/天津大學(xué)MBA/馬拉松跑者
2025年物流行業(yè)面臨“客戶荒”困境,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶需求多變、獲客成本高企,傳統(tǒng)物流企業(yè)亟需創(chuàng)新破局。
在物流行業(yè),有太多的中小物流企業(yè),當(dāng)年在起步階段,可能就是一個(gè)個(gè)體車司機(jī),因?yàn)樾疫\(yùn)的選對(duì)了某個(gè)客戶,伴隨著客戶的生意增長(zhǎng),從個(gè)體車逐漸擴(kuò)大規(guī)模形成車隊(duì)、成立物流公司,繼而不斷發(fā)展壯大起來。 然而,這柄雙刃劍在為物流企業(yè)帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)和可觀的收益的同時(shí),也暗藏著轉(zhuǎn)瞬即逝的“凄涼”。接下來,簡(jiǎn)單分享幾點(diǎn)看法: