作者
馮銀川說物流
85后/物流培訓(xùn)師/前央企物流總監(jiān)/天津大學(xué)MBA/馬拉松跑者
85后/物流培訓(xùn)師/前央企物流總監(jiān)/天津大學(xué)MBA/馬拉松跑者
有太多的物流企業(yè)，靠關(guān)系中標(biāo)了甲方的業(yè)務(wù)，但最終靠實(shí)力被迫出局，引人深思。接下來，針對今天的話題，分享幾點(diǎn)看法。
這個(gè)問題的答案并非一成不變，而是受到多種因素的影響。接下來，我將從城市、職位和企業(yè)三個(gè)維度簡單拆解，希望對大家有所啟發(fā)。
過去的一年，或者幾個(gè)月中，你覺得自己有成長嗎？如果有的話，那么，你主動花了多少時(shí)間用于讓自己成長？你成長了多少？
三方物流企業(yè)雖然作為“中間商”的角色存在，但并非像大家想象的那樣——純粹是賺個(gè)差價(jià)。
有人說，倉管員就是一個(gè)基層崗位，倉庫離了他們還轉(zhuǎn)不了了??？您別說，還真是，要是倉管員在工作中“放水”了，夠企業(yè)老板們“喝一壺”的。
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