作者
馮銀川說(shuō)物流
85后/物流培訓(xùn)師/前央企物流總監(jiān)/天津大學(xué)MBA/馬拉松跑者
85后/物流培訓(xùn)師/前央企物流總監(jiān)/天津大學(xué)MBA/馬拉松跑者
好的客戶,可以滋養(yǎng)你,成就你,讓你成長(zhǎng)。不好的客戶,可以消耗你,毀掉你,讓你跌入深淵!
針對(duì)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨不暢的原因和改進(jìn)策略,分享幾點(diǎn)看法,希望對(duì)大家能有所啟發(fā)!
不管是使用自有倉(cāng)庫(kù),還是外租倉(cāng)庫(kù),在真正開始運(yùn)營(yíng)之前,都需要涉及到與相關(guān)的人員對(duì)擬使用的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行交接,交接的內(nèi)容主要涉及到三個(gè)方面。
對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言,就是在時(shí)間、成本、范圍之間找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn),以便項(xiàng)目所有的干系人相對(duì)都能盡可能滿意。
讓我們逐一剖析這四大關(guān)鍵因素,揭開倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目成功背后的秘密。
如果僅僅以租金作為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn),很可能會(huì)陷入短視的陷阱,導(dǎo)致后續(xù)運(yùn)營(yíng)成本飆升,甚至影響整個(gè)供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。
簡(jiǎn)單介紹下叉車及其他搬運(yùn)設(shè)備的選擇策略,從使用需求、費(fèi)率模式到具體設(shè)備類型,為倉(cāng)儲(chǔ)管理者提供一套全面而實(shí)用的指南,助力優(yōu)化資源配置,提升倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率。
現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理,除了依托先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)之外,還要建立倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系,通過(guò)監(jiān)督各種指標(biāo)的完成情況,來(lái)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的精細(xì)化。