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  供應(yīng)商的產(chǎn)能問(wèn)題到底是個(gè)什么問(wèn)題

  想要不再到處救火，我們需要學(xué)會(huì)在源頭解決問(wèn)題。

  作者： 姜玨 2021/11/22

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  采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)是個(gè)什么活

  接下來(lái)，筆者將圍繞采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)顧問(wèn)的級(jí)別、分工、業(yè)務(wù)類(lèi)型、薪資和適合的人群一一解析。

  作者： 姜玨 2021/11/17

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  采購(gòu)計(jì)劃是個(gè)技術(shù)活

  隨著市場(chǎng)需求與供應(yīng)鏈管理變得越來(lái)越復(fù)雜，采購(gòu)計(jì)劃的復(fù)雜度也在不斷增加，同時(shí)它也已成為一個(gè)技術(shù)活，而不再是執(zhí)行活。

  作者： 姜玨 2021/11/15

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  供應(yīng)鏈管理是個(gè)什么活

  其實(shí)無(wú)論采購(gòu)還是計(jì)劃，都是供應(yīng)鏈管理的下屬部門(mén)。 想要了解彼此，更好的合作，我們需要了解供應(yīng)鏈管理到底是個(gè)什么活。

  作者： 姜玨 2021/11/09

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  如何利用模型思維解決采購(gòu)管理問(wèn)題

  ?當(dāng)你的供應(yīng)商數(shù)量，陷入“數(shù)量過(guò)多->人為剔除->繼續(xù)開(kāi)發(fā)->數(shù)量過(guò)多”的惡性循環(huán)時(shí)，你想過(guò)搭建供應(yīng)商集中度模型來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐嗎？

  作者： 姜玨 2021/11/04

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  不愿交貨的供應(yīng)商

  1、很多時(shí)候不是供應(yīng)商做不到，而是采購(gòu)與計(jì)劃過(guò)早讓步，犧牲了項(xiàng)目目標(biāo)； 2、雖然事事參與不是好現(xiàn)象，但是作為項(xiàng)目采購(gòu)，不能光聽(tīng)采購(gòu)員的匯報(bào)。對(duì)于令項(xiàng)目不滿(mǎn)的情況，項(xiàng)目采購(gòu)要主動(dòng)參與，找到解決的辦法，而不是被項(xiàng)目經(jīng)理逼著走。

  作者： 姜玨 2021/11/04

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  催料就能解決供應(yīng)短缺問(wèn)題嗎？手把手教你建立供應(yīng)策略模型！

  如何將知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合，從而解決棘手的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題呢？ 建模！

  作者： 姜玨 2021/10/29

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  沒(méi)錯(cuò)，庫(kù)存就是這么降下來(lái)的！

  降低庫(kù)存的五步分析法。

  作者： 姜玨 2021/10/26

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