大家好，今天是4月3日，農(nóng)歷三月十一，星期五，今天和大家聊的話題是：倉庫管理要做哪些經(jīng)常性的數(shù)據(jù)分析。

      要管理好一個倉庫，不管是想要提高倉庫容積率，充分合理利用空間，還是提高作業(yè)效率，減少無效的重復勞動，數(shù)據(jù)分析是十分重要的。所以說，一個優(yōu)秀的倉庫管理人員，應當重視倉庫數(shù)據(jù)分析，或者說應當掌握一些數(shù)據(jù)分析的方法，至少需要經(jīng)常性的，把庫存數(shù)據(jù)，進出庫數(shù)據(jù)拿來進行分析。分析什么呢，可以分析每個庫位，哪些貨品發(fā)貨頻率高，每天發(fā)多少量，發(fā)多少次？目前的庫位是否方便揀貨，是否需要移到方便揀貨的位置？目前在揀貨區(qū)的量多不多，按目前的銷量還能揀多久，要不要進行補貨？目前整體的庫存多不多，要不要進行一次盤點，防止缺貨造成閉單？揀貨區(qū)哪些庫位，哪些貨品多久沒有動了，是否需要移到貨架上層，或是集中放到呆滯庫存的區(qū)域，騰出庫位給需要的貨品？需要分析一貨多位時，究竟一貨有多少庫位，是否需要進行同款合并整理？一位多貨時，一位究竟有多少種貨，5種以內(nèi)還好，5種以上會不會影響揀貨效率，是否需要做一些標識，或者把量少的貨品移走？如果有貨品的體積數(shù)據(jù)，還可以分析哪些庫位存儲飽和，哪些不飽和，不飽和的庫位占比多少，是否想辦法充分利用起來？如果有貨架尺寸，巷道間距，還可以分析通常每個波次，每張配貨單行走的路徑，揀完來回需要行走的距離有多遠？

      不做數(shù)據(jù)分析，就不知道貨品所在庫位是否合理，就不知道整個倉庫的空間利用情況，也就不知道該如何整庫進行優(yōu)化，同樣還會影響績效考核方案的合理性。

      周末的時間，我們不妨看看書，聽聽課，學習一下數(shù)據(jù)分析的方法，做一些數(shù)據(jù)分析。