前言：

有效的供應(yīng)鏈管理能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力這一理念在全球已經(jīng)得到共識(shí), 其中生產(chǎn)商和上游供應(yīng)商之間這一段鏈條的物流運(yùn)作對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的效率起著至關(guān)重要的作用。

尤其對(duì)于面對(duì)大量供應(yīng)商的行業(yè), 如汽車制造業(yè)、電子制造業(yè)和零售行業(yè)等,既要防止生產(chǎn)或銷售延遲, 又要最小化存貨, 一直以來的趨勢(shì)都是推行精益生產(chǎn)方式下的供應(yīng)物流, 實(shí)現(xiàn)“直送工位”的 JIT供應(yīng)。

然而與此同時(shí),這種精益化的物流運(yùn)作必然要求小批量、多頻次的配送作業(yè), 增加了供應(yīng)商的運(yùn)輸配送成本甚至庫存成本,整個(gè)供應(yīng)鏈的成本并沒有得到有效的降低。

循環(huán)取貨方式對(duì)實(shí)施JIT供應(yīng)的重要作用

循環(huán)取貨也稱為牛奶取貨( Milk-Run) , 起源于英國北部的牧場(chǎng)為解決牛奶運(yùn)輸問題而發(fā)明的一種運(yùn)輸方式,卡車按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的路線在依次將裝滿牛奶的奶瓶運(yùn)送到各家門口, 待原路返回牛奶場(chǎng)時(shí)再將空奶瓶收集回去。之后逐漸發(fā)展為制造商用同一貨運(yùn)車輛從多個(gè)供應(yīng)商處收取零配件的操作模式。

循環(huán)取貨方式在國內(nèi)的應(yīng)用

循環(huán)取貨的應(yīng)用都是繁雜的供應(yīng)鏈基于市場(chǎng)多變化、JIT供應(yīng)及合理成本的需求, 比較適用于采購或配送對(duì)象數(shù)量多, 每次需求量小的行業(yè), 除汽車制造業(yè)之外, 還有電子制造業(yè)和零售業(yè)等。

在國內(nèi)汽車制造企業(yè)中已聲稱應(yīng)用循環(huán)取貨模式的除了上海通用和上海大眾外似乎都沒有嘗到甜頭, 他們大多遭遇到以下問題:

1、制造廠生產(chǎn)計(jì)劃不連貫;

2、信息共享不充分;

3、供應(yīng)商不配合;

4、貨物的質(zhì)量參差不齊；

5、交通狀況不佳。

由于國內(nèi)供應(yīng)物流發(fā)展水平和一些客觀條件的影響, 循環(huán)取貨這種優(yōu)化的取貨安排在國內(nèi)的應(yīng)用范圍比較窄, 針對(duì)以上問題以及國內(nèi)物流發(fā)展情況和企業(yè)自身的客觀條件, 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面工作。

(一) 物料需求的計(jì)劃性制造工廠對(duì)物料的需求變動(dòng)會(huì)產(chǎn)生需求放大效應(yīng), 影響供應(yīng)商的及時(shí)備貨供貨及其庫存和生產(chǎn)。

因此制造企業(yè)應(yīng)制造廠根據(jù)市場(chǎng)需求和工廠實(shí)際制造能力制定出月 / 周 / 日生產(chǎn)計(jì)劃, 再將之轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)物料的需求或送貨月 / 周 / 日計(jì)劃, 然后按計(jì)劃去各供應(yīng)商處取貨, 否則供應(yīng)商未備好貨, 循環(huán)取貨的車輛就會(huì)撲空,成本將會(huì)增加。

(二) 信息共享保證供應(yīng)商能非常及時(shí)地對(duì)交貨要求做出回應(yīng), 制造企業(yè)和供應(yīng)商應(yīng)該建立共享的信息平臺(tái), 或者供應(yīng)商的系統(tǒng)能夠與工廠的系統(tǒng)連接, 使供應(yīng)商及時(shí)做好準(zhǔn)備, 組織生產(chǎn)與發(fā)貨。

供應(yīng)商甚至可以參加制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃制定會(huì)議, 對(duì)需求的準(zhǔn)確性有更好的把握, 實(shí)現(xiàn)信息的充分共享, 減少供應(yīng)商的庫存成本以及缺貨損失。此外, 規(guī)模較大的第三方物流商往往擁有較先進(jìn)的信息化系統(tǒng), 制造企業(yè)可以將物流業(yè)務(wù)給此類物流商, 同時(shí)利用其信息平臺(tái)。

(三) 線路規(guī)劃循環(huán)取貨可以根據(jù)制造企業(yè)所需原材料、零部件的種類、數(shù)量以及供應(yīng)商的分布來決定取貨的頻率 ( 可以每日至每周循環(huán)一次) 、采用運(yùn)輸工具的種類和數(shù)量以及取貨的順序與路線。

循環(huán)取貨的路線方案設(shè)計(jì)是成功的關(guān)鍵。簡(jiǎn)單的運(yùn)輸問題可以憑觀察和簡(jiǎn)單的計(jì)算就可以得到, 對(duì)于比較復(fù)雜的問題, 則要借助運(yùn)籌學(xué)中的數(shù)學(xué)方法求解, 并須運(yùn)用 Excel、MapQuest以及更加專業(yè)的應(yīng)用軟件來計(jì)算。

(四) 外包與自有實(shí)行JIT的企業(yè)傾向于將物流外包, 當(dāng)其運(yùn)作循環(huán)取貨時(shí)往往更加迫切。

第三方物流商專業(yè)高效的服務(wù)能為實(shí)施循環(huán)取貨的企業(yè)更大限度地降低成本。但是很多國內(nèi)企業(yè)沿襲“大而全, 小而全”傳統(tǒng), 都擁有自己的運(yùn)輸車隊(duì)和倉儲(chǔ)系統(tǒng)等物流設(shè)施,在這種情況下企業(yè)不會(huì)為實(shí)施循環(huán)取貨而去雇傭第三方物流商。

可以采取以下幾種解決辦法:

將自有車隊(duì)剝離出去, 以獨(dú)立經(jīng)營的方式來組建集包裝、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸于一體的專業(yè)化物流公司, 專門負(fù)責(zé)公司的物流配送。

與專業(yè)的物流服務(wù)提供商合資成立專為本企業(yè)服務(wù)的物流公司, 這樣可將原有的物流設(shè)施與第三方物流企業(yè)的資源整合, 獲得高質(zhì)量的物流服務(wù)。

自有設(shè)施較齊全且管理水平高的企業(yè)可以完全利用自有的資源進(jìn)行物流運(yùn)作。

以上是制造企業(yè)自有車隊(duì)的情況, 很多時(shí)候是供應(yīng)商由于自己擁有運(yùn)輸設(shè)施而不接受循環(huán)取貨, 一個(gè)比較好的建議是制造商或者第三方物流公司以收購或租用的方式整合供應(yīng)商的自有資源, 這樣雙方的利益都得到了保障。

(五) 質(zhì)檢循環(huán)取貨實(shí)施中, 質(zhì)量檢驗(yàn)一般不能在車輛取貨時(shí)進(jìn)行, 而是入廠時(shí)由制造廠的質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn),, 負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)牡谌轿锪魃桃话悴怀袚?dān)物料的品質(zhì)檢驗(yàn)和責(zé)任。

如果出現(xiàn)不良品, 根據(jù)循環(huán)取貨的流程, 卸貨之后車輛隨即離廠, 不良品在下一輪循環(huán)中與料箱一同帶回供應(yīng)商( 下輪循環(huán)有可能是第二天), 但在現(xiàn)實(shí)中, 急需的物料可能需要當(dāng)天返回供應(yīng)商修補(bǔ)或需要當(dāng)天補(bǔ)充新料入廠, 這種新增的成本應(yīng)當(dāng)由供應(yīng)商承擔(dān)。

為循環(huán)取貨的順利運(yùn)行, 減少質(zhì)檢成本和退貨翻修成本, 制造商應(yīng)重點(diǎn)對(duì)其供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制, 主要集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié), 一是在供貨前對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量保證體系的審核,二是對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)線的抽查, 三是對(duì)于供應(yīng)商的原材料也應(yīng)有嚴(yán)格要求。

循環(huán)取貨不僅僅是總廠與供應(yīng)商之間的一種物料運(yùn)輸方式,它貫穿于整個(gè)供應(yīng)物流過程之中, 是基于JIT模式的綜合物流方法, 因此在各個(gè)環(huán)節(jié)都有其特別的條件和要求, 不能“照葫蘆畫瓢”式學(xué)外國企業(yè), 只要是供應(yīng)或采購都采取循環(huán)取貨, 就應(yīng)該根據(jù)自身和外部實(shí)際情況認(rèn)真分析其要求和條件, 合理安排各項(xiàng)資源, 謹(jǐn)慎運(yùn)作。

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