近年來，快速的城鎮(zhèn)化以及房地產(chǎn)的快速發(fā)展，對物流的影響就是，倉庫越搬越遠(yuǎn)。而且一個新倉庫建立后，2年以后就很難再有原地?cái)U(kuò)張潛能了。對于某些需要城市配送的企業(yè)，倉庫的外遷，往往伴隨著員工的流失、配送成本的上升、配送時間的延長，從而導(dǎo)致客戶體驗(yàn)的下降。如果能最大化的合理使用現(xiàn)有倉儲空間，減少倉庫搬家的頻率，就成為各物流經(jīng)理必須考慮的“小”問題了。雖然是個“小”問題，但是如何邏輯化的解決呢？為啥說倉儲空間是塊“平滑肌”哩？

先科普一下。平滑肌,存在于消化系統(tǒng)、血管、膀胱、呼吸道和女性的子宮中。平滑肌能夠長時間拉緊和維持張力。富有伸展性,在外力作用下，消化管平滑肌能作很大的伸展，以適應(yīng)實(shí)際的需要。例如胃可以容納好幾倍于自己原來體積的食物。平滑肌就是通過合理拉伸，為身體提供氧氣、養(yǎng)分，排除廢物，以致孕育新生命。倉儲空間如何像平滑肌一樣通過合理拉伸，為供應(yīng)鏈承載更多的業(yè)務(wù)增長，請看下文分解。

1. 首先要弄清倉儲的空間的現(xiàn)狀

    * 先反復(fù)問幾個小問題？

        1） 您的倉儲空間滿負(fù)荷了嗎？

        2） 您的倉儲空間真的滿負(fù)荷了嗎？

        3） 您的倉儲空間真正滴合理地滿負(fù)荷了嗎？

    * 大部分的回答是，

        1）  “入庫操作L/T超長了！”

        2）  “倉庫的所有通道都已經(jīng)滿了！”

        3）  “生產(chǎn)由于缺料已經(jīng)down線N次了”

    * 還有一些物流兄弟會給您一張報表（如下圖所示），告訴您目前倉儲空間多緊缺。

庫位占用率都91.79%了，確實(shí)該擴(kuò)張倉儲空間了?。?！

您慢下定論，此表還未展開，展開了是這樣滴。您會發(fā)現(xiàn)這些回答都不是充要條件！

木子的小發(fā)現(xiàn)

1） 在黃色的沙漠里還有點(diǎn)點(diǎn)綠洲。這些地方的庫位使用率(density ratio)還低于60%

2） 盡管有些庫位使用率很高，但是存貨很少，即庫位空間未被充分利用。如下圖

2. 平滑肌拉伸是有方向的，看來還得需要引進(jìn)指數(shù)來合理地監(jiān)控倉儲空間的“拉伸”方向

    * 庫位使用率（density ratio）和庫位空間 (Fill rate)的利用率這兩個指標(biāo)，就可以客觀的反應(yīng)目前倉儲空間的使用情況。有群友問：“Fill rate”咋算？

    * 咱先說Bin Type。Bin Type簡單說就庫位的大小或者庫位的容量?？赡苄袠I(yè)不同，庫位類型的種類有多有少。

    * Fill rate：簡單說就庫位空間占用比率。如上圖庫位的大小有了，再結(jié)合UOM以及SKU包裝的尺寸，您就不難得出庫位的最大容量。實(shí)際庫存數(shù)量/庫位的最大容量=Fill rate。

    * Density ratio 和Fill rate可以逐步深入的反應(yīng)當(dāng)前倉庫空間使用情況，以及是否使用合理。

3. 當(dāng)這兩個數(shù)據(jù)拿到手上，方向找到了，如何使用？看圖吧！

* 幾點(diǎn)使用說明：

1） 這里面的幾個關(guān)鍵數(shù)值，Density對應(yīng)的60%；Fill rate對應(yīng)的30% 或者90%，這幾個關(guān)鍵指標(biāo)可以根據(jù)企業(yè)的情況酌情設(shè)定。

2） 大致的過程是先鎖定目標(biāo)的倉儲區(qū)域，然后深入到該區(qū)域的bin type。上述判斷的依據(jù)首先來源于IT系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，主要目的是要找到改進(jìn)的重點(diǎn)區(qū)域，在實(shí)操過程中還是要到現(xiàn)場做庫位掃描，做雙重確認(rèn)。

3） 對于有些企業(yè)的IT系統(tǒng)不能提供SKU包裝的尺寸的情況，也需要做庫位掃描來取得一手的庫位Fill rate。

4） 對于既有pick庫位又有storage庫位的SKU，還要看一下replenish的情況。所以downsizing做現(xiàn)場庫位掃描的時間，要結(jié)合倉庫總體的操作的節(jié)奏。否則事倍功半。

5） 接下來就會有如下的情形，G8的數(shù)量被減少，G5的數(shù)量相應(yīng)增加。

4. 結(jié)果幾何？

下面木子以前的實(shí)戰(zhàn)案例部分戰(zhàn)果：

總之：地方還是那塊地方，人員還是那些人；Density ratio還是那個比例，學(xué)習(xí)平滑肌能縮能伸，帶來的變化就是承載的業(yè)務(wù)量已經(jīng)翻番，逆天。但是不可以過度拉伸，就像人不可以吃的過飽，那樣反而會讓平滑肌停止運(yùn)動。倉儲空間的深挖是需要深耕細(xì)耘，更需要把握節(jié)奏。

作者簡介：

木子，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)MBA。 現(xiàn)任職于某汽車豪華品牌物流總監(jiān)。近20年物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，超過15年的物流管理經(jīng)驗(yàn)。對于汽車，快速消費(fèi)品，零售，電子行業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)的物流管理，戰(zhàn)略有較深的感悟和體會。本公眾號的所有文章均為木子原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載時請注明作者和公眾號。