前幾天，一位物流小伙伴，找我咨詢，他的困惑是：

最近豐巢快遞柜推出超時(shí)取件要收費(fèi)的模式，引起了市場(chǎng)的軒然大波，我在想，為什么這些頭部的快遞公司不自己做快遞柜呢？按理說(shuō)他們應(yīng)該也有那個(gè)實(shí)力啊。

頭部的快遞公司當(dāng)然是有實(shí)力自己來(lái)做快遞柜的，但是，顯然是綜合考慮之后，做快遞柜這件事兒劃不來(lái)，才最終沒(méi)有邁出這一步。

以下內(nèi)容是我基于這個(gè)問(wèn)題的思考，如果你也有這方面的困惑，不妨一起來(lái)了解一下：

01投入

快遞柜的投放主要是為了提高末端配送人員，也就是快遞小哥的配送效率，因?yàn)橐酝乃拓浬祥T(mén)式的服務(wù)，快遞小哥大部分的時(shí)間都花費(fèi)在了上樓、下樓以及途中，而通過(guò)一次性集中投放到快遞柜中，讓收件人自己來(lái)取件的方式，大大減少了快遞小哥的配送時(shí)間。

我們?cè)賮?lái)看看，如果快遞企業(yè)自己做快遞柜，這里面涉及到的不僅僅是硬件的投入，還包括軟件的信息系統(tǒng)，配置相關(guān)的管理人員，以及支付給各個(gè)小區(qū)的租賃費(fèi)和電費(fèi)。

其中，硬件的投入，屬于一次性投入，投入的多少，除了跟快遞柜的采購(gòu)費(fèi)用單價(jià)相關(guān)之外，投放的數(shù)量越多，占用的資金量就越大。

以天津?yàn)槔?，我從安居客上搜素到的小區(qū)數(shù)量有15164個(gè)（不包含新小區(qū)），網(wǎng)上搜到的一主四副的快遞柜單價(jià)18000元，兩者相乘，意味著需要投入至少2.7億元。如果全國(guó)的大部分省市的小區(qū)都投放，這可是一筆不小的數(shù)額??！

02收入

算完了投入，咱們?cè)倩剡^(guò)頭來(lái)看產(chǎn)出，也就是給通過(guò)對(duì)比收入和支出，看看快遞公司自己做快遞柜是否劃算？

快遞柜的收入來(lái)自哪里呢？我們從豐巢的模式中可以看到，主要的來(lái)源在于從快遞小哥那里收取的代存費(fèi)。每個(gè)月代存費(fèi)的收入=代存的次數(shù)?單價(jià)，從這個(gè)公式中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，影響快遞柜收入的主要影響因素在于，快遞柜的使用率。

前段時(shí)間，豐巢從4月30日推出了超過(guò)12小時(shí)未取走快遞，需要收件人繳納延時(shí)費(fèi)用的風(fēng)波，在市場(chǎng)上引起了的輿論。豐巢此舉的主要原因就在于，快遞長(zhǎng)時(shí)間未取走影響了快遞柜的使用率，進(jìn)而影響到了快遞柜的收入。

豐巢和菜鳥(niǎo)驛站幾乎壟斷了最末端的快遞市場(chǎng)，整合的是市場(chǎng)上大部分快遞公司的快遞，豐巢尚且吵吵著自己虧損。我們可以想象到，如果每家快遞公司都在末端設(shè)立自家的快遞柜，大概率會(huì)出現(xiàn)，快遞柜中的部分柜子存在閑置的情況，如此，更是會(huì)發(fā)生豐巢經(jīng)營(yíng)中遇到的虧損現(xiàn)狀。

03增值

前面我們從投入和產(chǎn)出這兩個(gè)角度做了分析，接下來(lái)，我們?cè)偕疃鹊赝诰蛞幌驴爝f柜的投放對(duì)快遞企業(yè)來(lái)說(shuō)，有沒(méi)有更大的價(jià)值？

我們知道，快遞柜的投放顯然是可以提升快遞小哥的配送效率，除了這個(gè)原因之外，好像也找不出來(lái)其他更好的理由。

豐巢的運(yùn)營(yíng)的快遞柜跟四通一達(dá)運(yùn)營(yíng)的快遞柜對(duì)收件人而言，你能感覺(jué)到他們之間存在什么樣的區(qū)別嗎？沒(méi)有。

作為收件人，你會(huì)因?yàn)閺呢S巢快遞柜中取件和從四通一達(dá)的快遞柜中取件，對(duì)他們這些快遞企業(yè)多一份好感嗎？顯然也不會(huì)。

快遞柜顯然是末端可以標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)設(shè)施，快遞企業(yè)很難做到差異化的競(jìng)爭(zhēng)。也就意味著，自家的快遞放到了別的快遞公司的快遞柜中，對(duì)快遞公司而言，不會(huì)有什么影響。所以，為什么還要自己做快遞柜呢？

而實(shí)際上我們看到的現(xiàn)狀是，那些頭部企業(yè)沒(méi)有大范圍選擇自建快遞柜，而是通過(guò)靈活的投資和合作（入股快遞柜的運(yùn)營(yíng)企業(yè)）來(lái)管理最末端的快遞，相比較而言，這也是最為高效的一種方式。

小結(jié)：

快遞公司不自己做快遞柜，主要的原因在于，快遞柜的投入并不會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)太多的增值，而且可能會(huì)因?yàn)榭爝f柜的資源不能得到充分的利用帶來(lái)快遞柜項(xiàng)目的虧損；以投資的形式介入到快遞柜市場(chǎng)，既轉(zhuǎn)移了自己經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，也可以享受快遞柜發(fā)展帶來(lái)的紅利，何樂(lè)而不為呢？