這多少有點(diǎn)大跌眼鏡，因?yàn)镕IFO是倉庫管理最基本的原則，看上去這個(gè)最底線的要求，是不值得深究的，事實(shí)上，卻成為一個(gè)具有一定普遍性的問題?？瓷先ァ坝|手可及”的FIFO, 為什么變得“遙不可及”， 這其中的原因是什么呢？

隨著討論的進(jìn)行，我發(fā)現(xiàn)提出FIFO作為痛點(diǎn)的都是制造型企業(yè)。一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，制造型企業(yè)的倉儲管理和專業(yè)的第三方物流的倉儲管理存在較大的差距。表現(xiàn)在：

1. 很多制造型企業(yè)沒有WMS（倉儲管理系統(tǒng)），沒有條碼掃描來控制進(jìn)出的貨物先進(jìn)先出，靠人員的自覺性來執(zhí)行FIFO原則。

2. 盡管有WMS系統(tǒng)，很多制造型企業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)的物料標(biāo)識和包裝標(biāo)準(zhǔn)，特別是針對大批量定制的非標(biāo)產(chǎn)品，產(chǎn)品沒有整體包裝，散件進(jìn)出倉庫，每個(gè)散件上又沒有單獨(dú)的標(biāo)識。這種情況下，無法實(shí)現(xiàn)按照時(shí)間序列或者批號序列的入庫和發(fā)貨指引到最小的SKU，由于最小包裝上沒有條碼或者表示，實(shí)際的入庫和揀貨員工存在一定的隨意性，多個(gè)批次的產(chǎn)品混放時(shí)，很難按照FIFO操作。

3. 盡管有WMS系統(tǒng)指引，但是制造型企業(yè)缺少：當(dāng)員工沒有遵守FIFO原則時(shí)對應(yīng)的防呆系統(tǒng)來警示員工，阻止其進(jìn)入下一道流程中去。這樣的防呆機(jī)制不存在，可能由于員工的錯(cuò)誤執(zhí)行，導(dǎo)致了嚴(yán)重的FIFO問題。

4. 其他由于需求大幅波動原因，導(dǎo)致倉庫爆倉，當(dāng)發(fā)料成為唯一目標(biāo)時(shí)，F(xiàn)IFO這個(gè)目標(biāo)將不得不被忽略。帶來后續(xù)一些遺留問題，這是也是制造型企業(yè)很無奈的地方。

而與之對應(yīng)的第三方物流企業(yè)，在倉儲信息系統(tǒng)的應(yīng)用，在包裝的有效性，以及在FIFO邏輯設(shè)定和執(zhí)行上，都有更好的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。很多3PL都能實(shí)現(xiàn)按照入庫時(shí)間/產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間/或者是產(chǎn)品的批號信息，設(shè)定不同的規(guī)則，執(zhí)行對應(yīng)的FIFO原則。

另外關(guān)于FIFO的執(zhí)行，應(yīng)該到哪個(gè)程度？也是值得商榷的問題。打個(gè)比方，是嚴(yán)格按照入庫的日期的先后次序，進(jìn)行揀貨？還是按照入庫的月份甚至季度進(jìn)行揀貨指引，以方便員工，提高效率。是按照入庫的庫位優(yōu)先揀貨，還是在多個(gè)庫位按照日期多次揀貨？這些選擇都將是放到倉儲管理的實(shí)際問題，畢竟精準(zhǔn)要求越高，對于效率的影響就越大，這中間肯定要有平衡。有時(shí)候絕對的FIFO是矯枉過正了。大部分情況下，成本效率優(yōu)先的原則更要關(guān)注。

綜上，F(xiàn)IFO的執(zhí)行基本上是兩個(gè)層面的問題：一個(gè)是技術(shù)；一個(gè)是紀(jì)律。技術(shù)解決流程和防呆問題。紀(jì)律解決人員有章不循，違背FIFO原則的問題。作為倉庫運(yùn)營管理人員，這都是考驗(yàn)其智慧的挑戰(zhàn)。

今天是12月24日，平安夜，盡管是西方的節(jié)日，但是蘇州處處都是圣誕節(jié)的氛圍，我所在的小區(qū)門口都裝點(diǎn)了圣誕樹和燈光，祥和升平。你在北方的寒夜里四季如春，我在南方的艷陽里大雪紛飛，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。

希望平安夜里大家都給家人一份小小的禮物，即便沒有禮物，也應(yīng)該表達(dá)一下感謝。家庭也好，社會也好，沒有我們當(dāng)中一些人砥礪前行，大概沒有這個(gè)世界的祥和升平與歲月靜好。讓我們真誠的面對這個(gè)世界，繼續(xù)前行！圣誕快樂，平安夜安康！