我跟目前國(guó)內(nèi)最大的跨境電商平臺(tái)SheIn的創(chuàng)始人任曉慶聊過(guò)一個(gè)問(wèn)題，我問(wèn)他這幾年以來(lái)他們供應(yīng)鏈取得如此大的成就，根本原因在于什么地方？他回答說(shuō)，在于其它相關(guān)部門(mén)的理解和支持?？v觀國(guó)內(nèi)紡織服裝供應(yīng)鏈管理者，要得到本企業(yè)內(nèi)部的其它部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的理解和認(rèn)同確實(shí)非常困難，雖然同處紡織服裝行業(yè)，但是專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求各不相同，紡織服裝是少有的將各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則融合到同一個(gè)集體范圍之內(nèi)，需要跨部門(mén)和跨專(zhuān)業(yè)的相互信任和幫助，理解和支持的一個(gè)獨(dú)特的行業(yè)，衣食住行之首，果不其然。雖然同處同一個(gè)行業(yè)，但是無(wú)論是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，還是商品運(yùn)營(yíng)，無(wú)論是品牌推廣，還是供應(yīng)商的選擇，無(wú)論是行政與人事，還是員工和合作伙伴的文化水平，無(wú)論是財(cái)務(wù)與資金管理，還是實(shí)際采購(gòu)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展與運(yùn)營(yíng)，無(wú)論是從事該業(yè)務(wù)實(shí)際工作操作者的資歷與背景，還是大家身邊所環(huán)繞的供應(yīng)商群體和關(guān)聯(lián)上下游的認(rèn)識(shí)與理解，這些都完全不是在同一起跑線同日而語(yǔ)的人和事。很多人都習(xí)慣于用自己的思維來(lái)評(píng)價(jià)周?chē)囊磺?，也不管周?chē)囊磺惺遣皇欠献约核u(píng)價(jià)的那些環(huán)境與氛圍，他們總是用自己的專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解來(lái)考慮和思考對(duì)方，不理解，不認(rèn)同，然后就是極力的投訴和拆臺(tái)，他們經(jīng)常從嘴里面蹦出來(lái)的一句話就是，“我覺(jué)得……，我認(rèn)為……”，而斷然不去理解和支持其實(shí)對(duì)方當(dāng)時(shí)的焦慮和不安。我們做任何事情都講究“兩條腿走路”，做服裝更是如此，其中一條腿是運(yùn)營(yíng)與銷(xiāo)售，然而另一條腿則就是供應(yīng)鏈，“重視供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈”這些年以來(lái)喊這個(gè)口號(hào)的人和品牌越來(lái)越多，然而真正付諸于實(shí)際行動(dòng)的少之又少，幾乎沒(méi)有，因?yàn)樗麄兏揪筒焕斫夂投萌绾稳プ?？運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售，其實(shí)是一件非常簡(jiǎn)單而單純的工作，因?yàn)楹?jiǎn)單，所以只要稍加用心和努力，就馬上可以脫穎而出，當(dāng)今國(guó)內(nèi)一夜暴富的例子多了去了，隨便一個(gè)人的腦子稍微靈光一點(diǎn)，或者“底線“稍微更低一些，忘記了基本的原則和初衷，違背一下基本的行業(yè)規(guī)則或道德標(biāo)準(zhǔn)，立馬就可以賺個(gè)盆滿缽滿，然而供應(yīng)鏈卻是實(shí)實(shí)在在的東西，“天下熙熙，皆為利來(lái)。天下壤壤，皆為利往”，如果不時(shí)刻牢記這一條基本原則和信條，供應(yīng)鏈?zhǔn)钦f(shuō)什么也管不好的，然而絕大多數(shù)那些自己從事供應(yīng)鏈管理的人，或者是他們周?chē)娜?，尤其是那些“周?chē)娜恕?，他們的思維和認(rèn)識(shí)，他們的胸懷和見(jiàn)解，他們對(duì)自己本身質(zhì)素的理解和認(rèn)識(shí)，他們對(duì)“別人”專(zhuān)業(yè)的認(rèn)同感和尊重，隨時(shí)隨地都會(huì)對(duì)對(duì)方的表現(xiàn)和未來(lái)方向，產(chǎn)生不可忽視的影響和左右。服裝供應(yīng)鏈在企業(yè)內(nèi)部所需要承受的壓力和責(zé)任，往往是在別人的不理解和不認(rèn)同當(dāng)中委曲求全的，所以我們絕大多數(shù)情況下去仔細(xì)觀察每個(gè)企業(yè)內(nèi)部那些專(zhuān)門(mén)從事供應(yīng)鏈管理工作的人員們，除非是老板或企業(yè)特別信任的親戚朋友之外，他們一般都不會(huì)在同一家企業(yè)工作太長(zhǎng)的時(shí)間，或者被迫做不到太長(zhǎng)的時(shí)間，因?yàn)闆](méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，因?yàn)闆](méi)有長(zhǎng)期的打算，隨波逐流，更有甚者做出一些始料未及的事情出來(lái)，久而久之這一整個(gè)行業(yè)就都如此慢慢地失落了，頹廢了，唯恐避之而不及了，長(zhǎng)此以往，供應(yīng)鏈管理的出路在哪里？多一些理解和包容，往往會(huì)比刻薄和苛求更加會(huì)讓人覺(jué)得自己更應(yīng)該更加努力一些，當(dāng)然，我也并不就是說(shuō)完全不要管控這件事情了，放任自由而讓他們隨心所欲而沒(méi)有節(jié)制，那也是一件極其不靠譜的安排和事情。