我們很多人一定了解庫(kù)存管理ABC分類法，不了解的百度一下也能知道。但大多數(shù)人肯定沒有聽說(shuō)過(guò)ABC分開法，

在2015底的時(shí)候，我接管了一個(gè)服裝尾貨倉(cāng)庫(kù)，樓倉(cāng)，層高才4米，面積不大，才四千平左右，但后續(xù)有一百多萬(wàn)件服裝要存儲(chǔ)，大概有100多個(gè)不同品牌，SKU深度達(dá)到十多萬(wàn)種。

面對(duì)這樣一個(gè)沒有ERP，沒有WMS的倉(cāng)庫(kù)，既要解決怎么把貨放得下，又要解決能配出貨的問(wèn)題。急中生智，因?yàn)樗胸浧啡霂?kù)都需要經(jīng)過(guò)掃描生成裝箱和庫(kù)存明細(xì)，所以我考慮在入庫(kù)掃描環(huán)節(jié)，進(jìn)行ABC分開操作，一邊掃一邊分。所有SKU，掃的前10件放在A的箱子中，11件到20件放在B的箱子中，21往后全部放在C的箱子中，這樣一來(lái)，在A的箱子中，所有SKU都會(huì)齊全，A的箱子就可以用來(lái)作來(lái)配貨使用，而B的箱子作為A的替補(bǔ)，C的箱子都是21件往后的，只有等A和B沒有了才動(dòng)到C的箱子，所以這可以作為庫(kù)存。（再次特別說(shuō)明：為什么在A的箱子里面只放10件，原因是這些貨品一般一周銷量都不會(huì)超過(guò)10件.)

如果有一種貨，來(lái)貨只有5件，肯定只會(huì)在A的箱子中，如果一種貨，即便到了1000件，也只有10件在A的箱子中，10件在B的箱子中,其中的全部會(huì)存儲(chǔ)在C的箱子中。由于A的箱子用來(lái)配貨，所以這部分上到揀貨區(qū)，留出揀貨巷道。B的箱子由于作為替補(bǔ)，一般用不到，留的巷道可以窄一點(diǎn)。C的箱子由于短期不需要，且是件數(shù)相對(duì)較多的貨品，只作為庫(kù)存，不作為揀貨，可以堆碼在托盤上，無(wú)需留揀貨巷道，這樣可以節(jié)省很大的空間。而從數(shù)據(jù)來(lái)看，C的量近70%，這樣一來(lái)，我們即解決了空間的問(wèn)題，讓貨品能存儲(chǔ)得下，又解決了配貨的問(wèn)題，A的箱子包含了所有需要的貨品，但近期不需要的沒有放在里面，從而占用空間較小，揀貨路徑就會(huì)縮短。

ABC分開法，是我這些年工作中總結(jié)的，可以提高倉(cāng)庫(kù)容積率，配貨效率，以及盤點(diǎn)效率和準(zhǔn)確率的一種方法，尤其是在倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地不夠，快要爆倉(cāng)時(shí)，最適合用這種方法。這里的A就是近期兩周需要的（方便揀貨），B就是兩周到一個(gè)月需要的（給A補(bǔ)貨），C就是至少一個(gè)月后才可能需要的（B的替補(bǔ)）。

ABC分開法，主要就是把短期不需要的C類庫(kù)存，甚至是長(zhǎng)期都不需要的貨物，打包組托上架，放到遠(yuǎn)一點(diǎn)，高一點(diǎn)的地方。比如說(shuō)某種貨品庫(kù)存總數(shù)1000，平均一個(gè)月才發(fā)100，至少有500可以認(rèn)定為C類庫(kù)存，可以把這些庫(kù)存密集存儲(chǔ)，不留過(guò)道來(lái)節(jié)約場(chǎng)地，遇到爆倉(cāng)的時(shí)候，這些貨品可以暫時(shí)移出，放到周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，在安全保證的情況下甚至可以雨布蓋好露天存放。把有限的空間，留給最需要的貨品。