雖然倉庫管理人員很難改變倉庫的貨物，無法決定想來什么不來什么，也決定不了貨物何時發(fā)出，一般也控制不了呆滯庫存物料的產(chǎn)生。但我們多少了解一下呆滯庫存產(chǎn)生的原因，或許對后續(xù)減少呆滯庫存還是有幫助的。

根據(jù)我這些年的經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生呆滯物料大概有以下幾個原因：

1.本來可以低于安全庫存再采購的，也就是需要的時候再采購，結(jié)果公司有一些規(guī)定，是每季度或每月采購一次，這會造成計劃人員對未來的預(yù)測不準(zhǔn)，擔(dān)心缺貨，造成大量的采購而呆滯；

2.采購預(yù)測時沒有分析好在庫庫存，在途庫存，以及沒有根據(jù)近期用量，同期用量預(yù)測好后續(xù)的用量，而造成采購過多；

3.采購時因?yàn)閮r格因素，量大優(yōu)惠，為了達(dá)到一定的優(yōu)惠價格，從而大量采購，造成采購過多；

4.倉庫沒有及時提供詳細(xì)準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，沒有對在庫超過一定存儲期限的貨品及時上報，沒有及時做好相應(yīng)的提醒標(biāo)識，沒有及時上報倉庫可存儲利用空間，沒有及時反饋之前采購不當(dāng)造成倉庫大量物資積壓的情況，沒有讓上級部門引起重視，也就是沒有及時曝光各種問題，從而不斷產(chǎn)生新的物料呆滯；

5.沒有建立科學(xué)的合理的需求計算，形成一套標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)體系，整個供應(yīng)鏈生產(chǎn)物流各環(huán)節(jié)缺乏可視化，缺什么，需要什么，積壓了什么不能直觀體現(xiàn)，及時了解；

6.倉庫管理的問題，出現(xiàn)遺漏登賬，銷賬的情況，貨物也沒有全部實(shí)現(xiàn)貨位管理，尤其是一些原料，物料，備料，沒有像成品一樣引起重視；

7.就是管理人員的重視度，責(zé)任心了，或者是利益，或者覺得物資積壓呆滯和自己關(guān)系不大。