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2019 貨代“王牌”到底在誰的手中?

[羅戈導(dǎo)讀]做貨代,要么有競(jìng)爭(zhēng)力,在傳統(tǒng)貨代領(lǐng)域獨(dú)樹一幟;要么有“競(jìng)和力”,以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ),打造貨代行業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)。不管是有王牌還是有大牌,都可能有機(jī)會(huì)出牌,扭轉(zhuǎn)局面。如果滿手都是“小牌”,老板只能“端著”過日子了!

  中國國際海運(yùn)網(wǎng)發(fā)起的“2019年貨代老板十個(gè)問題”問卷結(jié)束,結(jié)果公布如下,僅供貨代老板比較參考:

一、公司貨代主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)于市場(chǎng):

  49%貨代公司老板認(rèn)為自家貨代主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)于市場(chǎng)50%以上;

  31%的貨代老板認(rèn)為自家貨代主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)于市場(chǎng)70%以上;

  有20%的貨代公司老板對(duì)自家優(yōu)勢(shì)非常自信,認(rèn)為優(yōu)于市場(chǎng)90%以上。

二、公司貨代贏利模式可持續(xù)時(shí)間

  報(bào)告顯示,49%調(diào)查者選擇了可持續(xù)5年;26%的選擇了20年;25%的調(diào)查者選擇只可持續(xù)1年。

  看來老板們大多認(rèn)為目前的贏利模式5年內(nèi)還是有可持續(xù)空間的。

三、公司貨代核心資產(chǎn)是什么?

  在數(shù)據(jù)為王的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,只有12.28%的貨代老板認(rèn)為貨代數(shù)據(jù)是核心資產(chǎn);35.08%的貨代老板認(rèn)為貨代物流是核心資產(chǎn);而傳統(tǒng)貨代業(yè)務(wù)已52.64%的占比成為貨代老板心中最核心的資產(chǎn)。小編認(rèn)為,時(shí)代的腳步在貨代行業(yè)的步履有點(diǎn)慢啊。

四、公司有“竟和力”平臺(tái)產(chǎn)品嗎?

  54%的公司沒有“竟和力”的平臺(tái),46%的公司有。

  從中不難看出,貨代公司的老板們都認(rèn)為單純的公司平臺(tái)不代表是有“竟和力”的平臺(tái)產(chǎn)品。

五、公司有中期、遠(yuǎn)期投資嗎?

  讓小編吃驚的是56%的公司沒有中期、遠(yuǎn)期投資,只有44%的公司有中遠(yuǎn)期投資。貨代行業(yè)老板怎么跟“短、平、快”的打法?

六、公司未來市場(chǎng)定位

公司未來市場(chǎng)定位排名如下:

1、海外:占比67%

2、貨主:占比58%

3、供應(yīng)鏈:占比53%

4、同行:占比47%

5、數(shù)據(jù):占比37%

6、金融:占比29%

七、有在開發(fā)“一帶一路”業(yè)務(wù)嗎?

報(bào)告得出:

47.37%的公司在開發(fā)“一帶一路”業(yè)務(wù);而52.63%的公司沒有開發(fā)“一帶一路”業(yè)務(wù)。

八、假如公司業(yè)務(wù)增長一倍,資金是否是瓶頸?

報(bào)告得出:

54.39%的公司,如果業(yè)務(wù)增長一倍,會(huì)存在資金瓶頸問題;另45.61%的公司實(shí)力比較雄厚,資金不是事兒。

九、公司是否在業(yè)內(nèi)有知名的品牌產(chǎn)品?

49.13%的公司有業(yè)內(nèi)知名品牌產(chǎn)品;

50.87%的公司目前還沒有在業(yè)務(wù)有知名度的品牌產(chǎn)品。

十、老板除了掙錢,是否有境界追求?

67%的老板除了掙錢,有境界追求;33%的沒有。小編很想知道,沒有其他境界追求的老板,是否全部的追求都是事業(yè)?

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