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極兔的“另一面”,你了解多少?

[羅戈導讀]國內是A面,國際是B面,AB面的協(xié)同效應一旦起勢,未來,極兔的“另一面”不可限量。

國內看上去波瀾不驚的極兔,在“出?!狈矫嬲蛋蛋l(fā)力。

近日,極兔國際與SHOPLINE物流戰(zhàn)略合作簽約儀式在SHOPLINE總部順利進行,雙方就為東南亞跨境賣家?guī)砀玫奈锪鞣照归_商討,并在服務層面達成戰(zhàn)略合作。

對于這件事,圈內人并沒有太多關注。不過,如果將時間周期拉長就會發(fā)現(xiàn),僅成立不到一年的極兔國際,就能夠獲得SHOPLINE物流的青睞,足以讓人嗅出不一樣的信號,也讓我們看到了極兔另外一重維度的競爭奧義。

今天,老鬼就和大家深聊一下極兔的“另一面”——極兔國際。

1

尋常但又不普通的合作

在解鎖戰(zhàn)略意圖之前,有必要先來了解一下此次合作的兩個主角。

關于極兔國際,老鐵們應該比較熟悉,今年1月才剛成立,官方資料顯示,極兔國際是J&T集團的下屬子公司,秉承“以物流為基礎、以信息為核心”的發(fā)展理念,自建和整合行業(yè)內的優(yōu)質資源,業(yè)務包含電商小包、國內倉儲、傳統(tǒng)貨代、FBA頭程、海外倉儲、目的國清關服務等,支持空運、海運、陸運等多種運輸方式,業(yè)務范圍遍及全球200多個國家及地區(qū)

至于SHOPLINE物流,大家可能比較陌生,但其母公司SHOPLINE的背景頗為強大,是歡聚集團戰(zhàn)略投資的跨境電商智慧建站平臺,專注于通過獨立站助力跨境電商品牌出海。而SHOPLINE物流的主要“角色”,就是通過幫助入駐SHOPLINE平臺的賣家,篩選市面上的跨境市場中物流服務商的佼佼者,整合優(yōu)勢資源,在物流方面降低成本、提升效率、保障時效。

理清了兩位主角的背景,那又該如何看待雙方的這次戰(zhàn)略合作?

老鬼的朋友安德華給出了很中肯的評價:尋常但又不普通。

先說“尋常”。

明眼人心里是有數(shù)的,受地理環(huán)境影響,東南亞快遞物流市場相對分散,市場環(huán)境如同七八年前國內的“縮小復刻版”。正常情況下,一件貨物從中國順利送到東南亞買家手中,歷經包裝、運輸、裝卸、報關、報檢、清關、尾程配送等流程,即使空運平均也得10-15天時間。

因此,妥投率低、時效性差也就成了跨境電商賣家對東南亞物流的普遍印象。

而這恰恰是J&T的優(yōu)勢所在。其母公司J&T Express在印尼發(fā)端,四年不到的時間就已發(fā)展成為東南亞快遞市場的一只獨角獸,除中國外,業(yè)務覆蓋印度尼西亞、越南、馬來西亞、泰國、菲律賓、柬埔寨及新加坡七個東南亞國家。

目前,J&T已經成為東南亞末端派送覆蓋率排名第一的快遞公司,妥投率更是一枝獨秀,相信這樣的實力和服務對SHOPLINE無疑有著極大的吸引力。

更難得的是,除了可享受更優(yōu)質的服務、更高的妥投率、更短的派送時間、更優(yōu)異的的回款能力、更短的回款周期外,東南亞獨立站賣家通過SHOPLINE選擇極兔國際的物流服務,還能獲得更低的物流批發(fā)價。有這等好事,何樂不為?

由此,就不難理解SHOPLINE為何選擇極兔國際,既在情理之中,也是各取所需,是一次雙贏的選擇。

重點說下“不普通”。

對極兔國際來講,眼下最缺的,就是證明自己的機會。與SHOPLINE物流的戰(zhàn)略合作,就是這種機會。只要抓住這個機會做精做深,證明自己的服務、能力和實力,長遠來看,此次合作恐怕僅僅是一個反饋,或者說開始。更大的驚喜,會在不遠的將來出現(xiàn)。

站在這個角度,這次的合作向外界傳遞出了兩個“不普通”的信號:

一是,極兔國內快遞網(wǎng)絡,從無到有,短短一年多時間,就殺入國內快遞頭部陣營,而且站穩(wěn)了腳跟,堪稱奇跡。而極兔國際成立不到一年時間,就能與SHOPLINE達成合作,兩相對比,極兔國際大有不鳴則已,一鳴驚人之勢,顯得極不普通。

二是,務實地說,如果僅僅是東南亞“快遞小霸王”,而沒有打通國內大市場到東南亞這條通道的“雙循環(huán)”網(wǎng)絡,SHOPLINE又怎會向極兔國際拋出橄欖枝。

因此,通過這次合作可以看出,國內的極兔和國際的J&T是互通的,而且從一開始就打通了涵蓋國內及東南亞的業(yè)務體系,也就是說現(xiàn)在的J&T不單單有“國內的極兔”,更有“國外的極兔”來協(xié)同和呼應。

綜上,雙方的合作恰逢其時,恰到好處。

2

中國快遞“出?!钡男聵颖?/span>

自極兔“中途介入”中國快遞市場以來,雖說國內某些同行對極兔不太“友善”。但極兔卻為國內同行們提供一個可以近身學習的快遞“出?!毙聵颖?/strong>。

縱觀這些年來國內快遞巨頭的出海之路,順豐也好,通達也罷,雖然打法各異,但戰(zhàn)略趨同,無論是在海外尋求優(yōu)勢資源合作,還是復制國內加盟制經驗推廣,都是基于先把國內市場做大,然后伺機出海。

相較于其他玩家,極兔的國際版圖拓展路徑可謂反其道而行之,是先把國際做大做強,然后鏈通國內,兩者相輔相成,互相協(xié)同。

在老鬼看來,極兔這樣的打法,至少能打中兩只“鳥”——

第一只:“拓圈”國際

深耕國內和東南亞市場,只是極兔國際布局跨境物流賽道上的冰山一角,如何圍繞自己的核心優(yōu)勢,把全球綜合物流服務的蛋糕做大,才是冰山之下的真正較量。

僅從東南亞和中國市場的表現(xiàn)來看,極兔國際的網(wǎng)絡成型和成熟后,就已經搭載、疊加各種業(yè)務場景。

一個很好的例證是,國內某知名海外女裝獨立站巨頭就將物流全權托付給極兔國際,提供直接從客戶倉庫打包取貨,送至機場,然后包機(或包板)直達極兔海外倉,最后通過極兔自有末端服務派送至客戶手上,全程一站式服務,使得整體物流時間比市場平均值縮短了50%。

火借風勢,風助火威。在中國這塊試驗田的加盟制網(wǎng)絡成型和成熟,并積累足夠的經驗后,不僅能協(xié)同東南亞市場,更能為極兔國際下一階段的全球布局,積蓄勢能,在其他同樣具備高成長性的區(qū)域供應鏈市場開發(fā),比如南美、中東和非洲

第二只:“反哺”國內

過去一年,極兔跑得特別快,從零起步,目前業(yè)務量規(guī)模已達2000萬件/天。在全國快遞增量市場放緩,存量市場爭奪越來越激烈的大背景之下,能夠取得這樣的成績還是很讓人敬畏的。

不過亮眼的業(yè)績之外,不論是主動出擊,還是立足防守,都離不開充足的資金保障。

盡管極兔可能當前不會為現(xiàn)金流儲備擔憂,如果真要為打仗籌集糧草,極兔還是很有底氣的。但“持久戰(zhàn)”之下,也有憂慮,畢竟快也有快的難處,誰也耗不起。

那么如何對沖潛在的風險?結合國內快遞企業(yè)近年來的“成績單”來看,國際跨境業(yè)務已經成為各大巨頭為數(shù)不多的“利潤奶牛”之一??梢灶A見的是,有了極兔國際的助力護航,極兔在國內群狼環(huán)伺的競爭格局中突圍的勝算增加不少。

另外,站在資本的角度,一家企業(yè)的業(yè)務組合越多元,抗風險能力就越強,長期價值也越高。從近期極兔的動作來看,已經有了為上市鋪路的跡象,如果進展順利,有望在明年上市。在這一背景下,極兔國際將為極兔未來的戰(zhàn)略布局和價值提升帶來更多的想象空間。

極兔反其道而行之的“出?!甭窂?,無疑為國內快遞玩家提供了一個新樣本,而且是目前唯一的一個樣本,最重要的是,從當下的局面和趨勢看,這還將是一個成功的樣本,甚至沒有之一。

結語

最后再多說幾句:每家快遞公司都有自己的長處,也有短板。

作為競爭對手,在緊盯對方短板的同時,更要潛心研究對方的長處。極兔的出海新“樣本”固然有著無法復制的背景,但它的這些探索、實踐,同樣值得同行學習借鑒。

此前,在諸多關于極兔海外布局的分析文章中,“愛思考的柚子”在《極兔才是順豐、菜鳥的最大對手》一文中,有個觀點,老鬼頗為認同,和老鐵們一起分享:

“極兔海外業(yè)務的確厲害,但是大家對極兔未來想干的更厲害的事情可能還沒足夠的認知和了解。

東南亞、南美洲的電商興起,賣的貨都是本地產的嗎?肯定不是,大部分貨肯定是made in china。俄羅斯就是一個典型市場。

極兔的目標是要把國內和海外這兩張快遞快運網(wǎng)給連起來,幫助中國的跨境電商企業(yè)出海。當年Fedex就是跟隨美國跨國企業(yè)走向世界,極兔也想跟隨中國制造業(yè)出海,成為新一代的中國Fedex?!?/p>

循著上述邏輯,我們或許就會明白為何在第一輪18億美金的巨額融資后,極兔的估值高達78億美金,超過圓通、申通韻達等上市的快遞巨頭,僅次于直營系順豐、京東和同為加盟體系的中通。

我們再回過頭來看極兔國際成立以來的動作,戰(zhàn)略用意更加明顯——

國內市場是A面,國際市場是B面。A面深耕,B面拓展,AB面的協(xié)同效應一旦起勢,未來,極兔的“另一面”才能不可限量,也變得一切皆有可能。

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