采購(gòu)部在開(kāi)會(huì)時(shí)候往往成為被一致炮轟的對(duì)象，原因就是“內(nèi)部供應(yīng)鏈，內(nèi)部客戶(hù)”的怪念頭在作祟。只有采購(gòu)部是外人，供應(yīng)商是外人，是可以剝削的對(duì)象。

所以一有任何的問(wèn)題，失誤都推給采購(gòu)部門(mén)，究根到底是歸結(jié)到外部供應(yīng)商的責(zé)任，這樣也好形成內(nèi)部團(tuán)結(jié)的假象，反正老板喜歡，反正外部責(zé)任推不到客戶(hù)，那就推給供應(yīng)商被，大不了換一家，換不了就是采購(gòu)部無(wú)能。“供應(yīng)商多的是，一抓一大把” “連個(gè)供應(yīng)商都找不到，還能做啥”

對(duì)策：

1、破除內(nèi)部供應(yīng)鏈的思想，采購(gòu)部服務(wù)的是整體效益，而不是公司內(nèi)部某個(gè)部門(mén)或者某些人。

2、讓供應(yīng)商的錯(cuò)誤歸結(jié)到采購(gòu)，質(zhì)量，研發(fā)，計(jì)劃，甚至銷(xiāo)售（需求不明確，計(jì)劃不準(zhǔn)等造成供貨，尋源困難）等各個(gè)部門(mén)。有難同當(dāng)才是兄弟嘛。

3、理清采購(gòu)的職責(zé)，不要無(wú)限擴(kuò)大，采購(gòu)不是項(xiàng)目經(jīng)理的合適人選，把控不了全局。管的了供應(yīng)商的商務(wù)而對(duì)于技術(shù)問(wèn)題，計(jì)劃問(wèn)題不能全盤(pán)接受管理。

4、項(xiàng)目經(jīng)理最好是公司德高望眾的人，而不是幾個(gè)實(shí)習(xí)生或者采購(gòu)部一個(gè)部門(mén)能夠負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)作用能發(fā)揮的首要是地位和權(quán)力，老娘舅必定是比一個(gè)年輕人能更好的發(fā)揮協(xié)調(diào)指揮作用的。

5、采購(gòu)和銷(xiāo)售部門(mén)最好能輪崗，或者兼職，兩者都是在前線作戰(zhàn)，接觸到最多的是客戶(hù)和供應(yīng)商，市場(chǎng)信息，因此采購(gòu)做銷(xiāo)售，銷(xiāo)售做采購(gòu)，往往更能發(fā)揮作用，平衡地位。要知道采購(gòu)和同行的交流比銷(xiāo)售和客戶(hù)的接觸更順暢。

   總之，采購(gòu)是花錢(qián)部門(mén)，但老板認(rèn)清采購(gòu)花錢(qián)是給公司辦事，能力有限，各管一段，某些時(shí)候能成為公司最好的業(yè)績(jī)推動(dòng)者，這樣才能夠不被孤立。