作為一個游戲公司的老板，我經(jīng)常出國，去過很多國家，這幾年越來越有一種民族自豪感，為什么呢？

你去一些窮國，你覺得那些國家特別窮，但他們也不著急掙錢，掙點錢就花掉了，看著特別不思進取。再看一些發(fā)達國家，感覺他們一年當中有一兩個月在休假，我們這些中國公司步步緊逼，他們也不著急，他們總有一天會被中國公司超越。

我出國回來就在想，中國人會非常強大，我甚至對國外那幫人的生活方式和生活想法感到特別著急。直到有一天我看了一部叫做《岡仁波齊》的電影，這部電影講了一個故事，它改變了我的想法。

講了什么故事？講了一幫藏族青年為了一個信仰，從家里，一步一拜，直到布達拉宮，整個過程非常艱辛。作為一個觀眾，當時我在想，那么窮，那么苦，吃不好，還得挨凍，為了什么？中間還有人去世了，他們到底圖什么？

后來我突然頓悟了，我覺得他們的生活并不比我們的差，他們活在自己認為最值得的信仰里面，他們把時間都投入在他們認為最有價值的事情上。

我們中國人，有時候覺得很多民族，很多國家忙著生活，忙著享受，不懂得掙錢。我跟大家講，我們不要看不起別人的生活方式。每一個人都是活在他認為最有價值的事情上面。

游戲是一種信仰

前年我看了一本書叫《人類簡史》，講了一個很簡單的邏輯，結論是什么呢？人類活在自己的信仰里，你只要信了，就有價值，不信就沒有價值。到底是唯物還是唯心？它的結論是唯心。信仰有客觀的也有虛擬的，只要你信就有價值。

我覺得游戲就是一種信仰，就像你信仰宗教，信仰上市，信仰賺錢。我們的游戲里有很多玩家，他們在這里的生活很滿足。舉個例子，我們有一款游戲，在游戲中大概有100個人的付費超過一百萬美金，相當于有100個人在我們那買了一套房。

有的人在笑，覺得他們很傻，但我想告訴你們什么？他們實現(xiàn)了一百萬美金的體驗。請問在座各位，你們有多少人愿意為一件事情花一百萬美金呢？除了買房之外，有什么東西讓你覺得值一百萬美金？

我講講這些玩家的體驗。有一個玩家是一個工會的會長，他帶了一幫人去打仗，他為了讓這個工會牛逼，花了一百萬美金，你覺得值不值？在那個時刻，整個團隊的人給他鼓勵、鼓掌。你們覺得他可笑，我覺得他得到了人生的極致體驗。

還有一種玩家，他覺得我要有更好的裝備，這個裝備可以讓我更強大。我覺得這個體驗，就像我們今天花錢來上課，來交流一樣，因為我們覺得上課能夠讓我們賺更多的錢，讓我們變得更強大。

從馬斯洛的需求理論來講，吃喝這種需求是人的最底層需求，真正讓這個人達到最大的滿足是上層的需求，而游戲可以讓人達到最大的滿足感。這里面的信仰是你真正相信它，你真的在這里面找到一百萬美金的信仰，你是非?？鞓返摹?/p>

作為一家游戲公司的老板，過去幾年我一直忙于開發(fā)游戲，反而沒有時間玩游戲。去年我開始玩一些游戲，我突然發(fā)現(xiàn)人生找到了一種樂趣。以前，我覺得很多大學同學不思進取，浪費了很多時間玩游戲，我覺得這幫人墮落了。后來我想，不是的，他們在玩游戲的那一刻，實現(xiàn)了，滿足了。

這里面有一張圖，叫做黑客帝國，講的什么故事？講人類生活在一個被飼養(yǎng)的空間里。當時我看這部電影的時候覺得挺好，這樣的生活多好，人生得到了極大的滿足和刺激。不知道在座各位對這種生活是否滿意？但是我覺得人類社會正在往這個方向進化，包括最近的區(qū)塊鏈技術、虛擬貨幣。

在未來很長一段時間，游戲都是給人以一種精神上極致的刺激、滿足，實現(xiàn)人生價值最佳的方式。它不亞于一個創(chuàng)業(yè)者敲鐘，也不亞于一個老百姓月底拿到工資的喜悅感，我覺得游戲在精神上給人類提供了一個自我實現(xiàn)的方式。

不存在下一個中國

接下來我想講一下全球化的事情。在開始這個話題之前，我們必須談談中國市場。這是五個柱狀圖，它是一個第三方的統(tǒng)計，調(diào)研全世界每一個玩家的消費能力，以“人均付費價值”作為比較標準。這其中有美國、中國、韓國、英國、日本。你們猜猜，哪個是中國？

答案揭曉，第二個是中國，第一個是日本，最后一個是英國。

大家在這張圖里是不是找不到中國是一個發(fā)展中國家的感覺？感覺中國是個發(fā)達國家。我想跟大家說什么呢？

中國市場是一個非常大的市場，過去很大，未來會更大。在全世界的整個互聯(lián)網(wǎng)版圖里面，消費能力會越來越強。

我們當年出海最早做巴西市場，當巴西市場做到第一名時，我們做到一百萬美金，那時候巴西的人均GDP是七千美金，中國大概是三千多美金?，F(xiàn)在是2018年，中國人均GDP已經(jīng)接近九千美金，巴西還是七千。

巴西第一名的游戲算下來約1500萬人民幣，這是什么概念？現(xiàn)在隨便去一個中國的應用商店，隨便找一款游戲，可能都值1000萬人民幣。大家意識到中國市場有多大了嗎？

最近有很多國家號稱要成為下一個中國，尤其是印度。我們看兩個國家的人口確實很像，印度的人口也很多。

但我做海外市場接近十年，我覺得，可能不存在下一個中國。為什么呢？

中國跟美國，我認為是兩個“操作系統(tǒng)級”的國家，有自己的語言，有自己的行業(yè)標準，有自己的搜索引擎，有自己的社交網(wǎng)絡，有自己的電商平臺。全世界這樣的國家，除了中國和美國，還有哪個？

我們就講印度吧，印度用的是英語，印度的那些中產(chǎn)階級，天然用美國的服務，天然跟美國連在一起，印度最優(yōu)秀的人才全部在美國上班。就像我的家鄉(xiāng)合肥，說要成為下一個北京，你覺得可能嗎？合肥的人才也跑到北京去了。

全世界能夠把人才吸引來的地方，我覺得只有北上廣深和美國的一些城市。一個國家如果沒有辦法把人才留住，它一定不會成為下一個“操作系統(tǒng)級”的國家，它頂多是一個APP。

我覺得以色列就是一個APP，它專注圍繞美國市場和中國市場做應用層面的創(chuàng)新。我們看很多國家，誤以為他們會成為下一個中國，事實上，他們的GDP在很長一段時間內(nèi)都不會保持太高增長，而中國的人均GDP還會飛速增長。

之前我們很多人去印度游學，晚上大家想找個地方吃吃飯，唱唱歌。但我們從學校到酒店就已經(jīng)晚上11點了，哪里還有時間去消費呢。我們在路上花了整整4個小時，且每天都是這樣。

我后來才明白，一個國家的基礎設施對一個國家的經(jīng)濟發(fā)展有多么重要，如果沒有好的基礎設施，人們要浪費大量時間在路上，他們沒有時間消費。

而中國創(chuàng)造了非常好的消費基礎，如微信支付等等。舉一個例子，當大家可以方便支付時，大家省下來的時間干什么？還是用來消費。過去這十年，中國的基礎設施，互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施逐漸完善，這會創(chuàng)造一個非常繁榮的消費市場。

以前，中國的人均GDP是六千美金，人們又要買房買車，真正消費的只有一千美金。這很像現(xiàn)在的印度，他們的錢買完房、買完車可能就沒了。但中國未來的人均GDP可能是一萬美金，買房買車后的錢全部拿來消費，這是多大的市場？

我想未來世界級的企業(yè)只能誕生在中國和美國，因為它充分了背靠了中國和美國的市場。為什么臉書、谷歌、微軟誕生在美國？為什么華為、聯(lián)想、小米誕生在中國？因為它們背靠著一個強大的市場。

未來，中國企業(yè)如果沒有辦法立足于中國市場，無法立足本土優(yōu)勢，嫁接本土的資源，無法在本土市場構建一個強大的規(guī)模，就無法成為一個全球化的公司。

世界是平的

我們沒有看到一家企業(yè)，它在美國市場是零，卻可以在其他市場做得很好，成為一個牛逼的企業(yè)，這不可能。這里面有一個邏輯，我認為真正的全球化不存在本地化。

在2009年，當時全世界有很多社交網(wǎng)站，德國、巴西、丹麥、荷蘭、印度都有，就連越南也有。當時我們在思考一個問題，臉書是不是可以把全世界本地的社交網(wǎng)站全部干掉？我們的判斷是干不掉。

我們覺得中國的很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靠本地化戰(zhàn)勝了臉書，那德國、巴西的公司也可以，所以當時我們壓注的是當?shù)氐墓?，判斷它們可以對抗臉書?/p>

后來有一次我去德國，跟德國當?shù)氐纳缃痪W(wǎng)站公司交流，那時候他們是第一名，臉書是第五名。當那個負責人說完一句話，我就覺得這場戰(zhàn)役他們一定打不過臉書。他說，他們公司有200人，有50人在做臉書這樣的系統(tǒng)。我聽完頓時心涼半截。

為什么？因為臉書有2000人，他也有50人在做這樣的事情，剩下的1950人卻在做他們做不了的事情。為什么臉書有2000人？因為他們有一個強大的市場，他們做的是北美市場，北美市場的規(guī)模足以讓他們支撐2000人。

互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)要的是規(guī)模效應。想要規(guī)模夠大，你就要有更強大的投入，更強大的服務，從而來做更好的產(chǎn)品。后來那些當?shù)毓救勘荒槙傻?，臉書的員工變成10000人，它可以投入更多的產(chǎn)品和技術，把每一個細節(jié)都打磨到完美。

全球化時代的到來，讓每一個本土企業(yè)都面臨全球化的挑戰(zhàn)。如果你不具備全球化的能力和規(guī)模，你就會被地球另一端的企業(yè)分分鐘干掉。

大家可能會問，為什么美國公司在中國市場做不起來？我覺得有很多原因，包括中國政策的原因，包括中國有一個巨大的本土市場，可以讓中國的企業(yè)有一個巨大的根據(jù)地，形成一定的規(guī)模跟美國公司抗衡。而其他的小國家，沒有一個巨大的本土市場，沒辦法跟美國市場抗衡。

有一句話叫“世界是平的”，還有些企業(yè)被叫做“國際化的推土機”。什么意思？他們在推動這個世界變得越來越平。

這就說到另外一個問題，真正的全球化是一種價值輸出。20年前沒有可口可樂，沒有肯德基，中國也不知道這個東西，老美也不知道這個東西到底適不適合中國人，但是美國人就強勢輸出，把這個東西變成了當?shù)氐奈幕?/p>

一個真正的全球化企業(yè)應該有自己的價值輸出能力，把自己真正認為對的東西推向全球。

這個世界正在變得越來越平，而且我們看到更多讓世界越來越平的公司出現(xiàn)，如谷歌、臉書，它們可以讓我們連接到全世界每個用戶身上。在這個層面，如果我們過多強調(diào)本地化，我們就逆潮流而動。

我經(jīng)常舉一個例子，我們做中國市場的同學，不會單獨做廣東省，單獨做湖南省，海外市場更是如此。海外市場在未來的很長時間里，它的整體規(guī)模會越來越小。在這種情況下，如果你一個國家、一個國家地割裂運營，這個市場會越做越小。

所以我認為什么呢？打一個比方吧，可能以后，整個日本市場，就是一個浙江省那么大，整個東南亞市場，就是一個廣東省，整個印度市場，可能也就是一個福建省。

我們需要的是什么能力？我們需要的是把這些市場統(tǒng)一成一個市場去運營的能力，像美國公司一樣，像硅谷的公司一樣，這樣的公司在未來全球化才有競爭力。