供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系就是局部與全局的關(guān)系

雖然扯了有點遠(yuǎn)，但是還是要回到主題，數(shù)學(xué)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系。首先我要再次強(qiáng)調(diào)，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理是完全不同的概念：《什么是供應(yīng)鏈？什么是供應(yīng)鏈管理？》。采購，生產(chǎn)，制造，物流等職能是供應(yīng)鏈的組成部分，但絕不是供應(yīng)鏈管理，他們不僅不是供應(yīng)鏈管理的支持者，還往往是供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型過程中的抵制者，因為供應(yīng)鏈管理是要管理不僅限于供應(yīng)鏈（生產(chǎn)，采購，物流），還包括銷售，產(chǎn)品等要素之間的連接關(guān)系，不是管理要素本身，而是管理要素間的連接關(guān)系。所以供應(yīng)鏈管理的行為會影響各要素和各要素部門的利益，分化他們的自主權(quán)，切走他們的奶酪。這就是全局利益與局部利益之間的博弈。全局最優(yōu)必然要犧牲掉部分局部利益，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的之間的關(guān)系就是局部與全局的關(guān)系，重要的事情要說N遍。大部分企業(yè)只有供應(yīng)鏈，而沒有供應(yīng)鏈管理，因此他們的產(chǎn)銷關(guān)系之一是產(chǎn)銷服從，不計代價滿足。另一種就是產(chǎn)銷博弈，兩敗俱傷，還有一種叫產(chǎn)銷交易，一家人變成兩家人，當(dāng)然還有實施阿米巴模式的，那就是產(chǎn)銷混戰(zhàn)，你死我活。所以，從供應(yīng)鏈到供應(yīng)鏈管理是一種變革式轉(zhuǎn)型，因為和利益、權(quán)力有關(guān)。

如何用數(shù)學(xué)表達(dá)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系

從管理學(xué)的角度去解讀的話，供應(yīng)鏈管理可以描述為“供應(yīng)鏈管理是以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)?！钡侨绻麖臄?shù)學(xué)的角度去解讀的話，可以描述為“供應(yīng)鏈管理是研究企業(yè)各職能要素，包括但不限于產(chǎn)品，銷售，采購，生產(chǎn)，物流等實體之間的連接關(guān)系的一種思維活動，其目的是讓這些本質(zhì)相互關(guān)聯(lián)，但訴求可能互相矛盾的要素基于所選擇的目標(biāo)形成合力，實現(xiàn)一種高效有序的聯(lián)動模式”。而數(shù)字化供應(yīng)鏈管理，就是要把這種復(fù)雜的連接關(guān)系通過數(shù)學(xué)公式進(jìn)行表達(dá)。

比如某公司常年租賃固定的倉庫，分布全國，倉儲費用非常高，但他們發(fā)現(xiàn)旺季不夠用，淡季卻有閑置。因為淡旺季，產(chǎn)能約束，需求波動，出貨節(jié)奏，甚至物流路徑等都對倉庫的利用率產(chǎn)生影響，那采用何種租賃模式更好呢？如果基于流量來租賃，那如何判斷何時加倉，何時減倉呢？一旦操作不當(dāng)，臨時租賃的成本是非常高的，如果是冷鏈那就更不用說了，甚至租不到倉庫。從管理角度大家都容易理解哪些因素影響庫容變化，但是如何將這些分散的因素關(guān)聯(lián)起來，基于利益最大化目標(biāo)，而不僅僅是倉儲成本最小形成一個聯(lián)動模型？這個復(fù)雜，動態(tài)的尋優(yōu)模型如何搭建，這就是將各種連接關(guān)系用數(shù)學(xué)公式來表達(dá)的典型案例。這就是供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化，重要的是梳理場景中各要素之間的實際關(guān)聯(lián)關(guān)系，它需要基于企業(yè)的實際業(yè)務(wù)進(jìn)行構(gòu)建，而不是求助于一個預(yù)置邏輯的通用化的系統(tǒng)，更不需要AI技術(shù)，需要的是最基本的運籌學(xué)算法，解決的是企業(yè)日常運營管理的核心訴求。

制造業(yè)供應(yīng)鏈管理數(shù)字化的本質(zhì)是數(shù)學(xué)

數(shù)字化已經(jīng)是一個爛大街的話題了，談得人非常多，但是發(fā)現(xiàn)都是談理論，談情懷，沒有人談數(shù)字化如何解決具體問題的，似乎數(shù)字化不屑于與企業(yè)具體的問題為伍，掉了數(shù)字化的身價。專家們說支撐數(shù)字化的技術(shù)必須是云計算，大數(shù)據(jù)，AI，物聯(lián)網(wǎng)，有的還增加了區(qū)塊鏈，5G，也就是說不掌握這些高大上的技術(shù)就無法實現(xiàn)數(shù)字化。云計算提供決策速度，大數(shù)據(jù)提供決策參考樣本，5G，物聯(lián)網(wǎng)提供決策信息快速收集以及決策結(jié)果快速下達(dá)的作用，AI是通過大數(shù)據(jù)尋找潛在的規(guī)律性。這些高大上技術(shù)都不涉及最為核心的決策邏輯，而決策邏輯算法恰恰是制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心技術(shù)。我們一直認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理數(shù)字化的核心是決策的智能化，而決策的核心就是基于信息反饋做出判斷時所用的判斷邏輯。那誰來提供這個邏輯支撐呢？是數(shù)學(xué)，第一性原理告訴我們數(shù)學(xué)是所有技術(shù)的底層邏輯。

供應(yīng)鏈管理從技術(shù)層面而言也是一種抽象思維活動，而數(shù)學(xué)也恰恰是通過一種抽象形式來表達(dá)現(xiàn)實世界中各種事物或?qū)ο笾g的關(guān)系，它的計算對象可以是動物，農(nóng)產(chǎn)品，星球……，當(dāng)然也包括我們要管理的各種經(jīng)營活動。所以，供應(yīng)鏈要分行業(yè)，而供應(yīng)鏈管理是不分行業(yè)的，它借助抽象思維模式，揭示了事物的普遍特征而使其具有廣泛的應(yīng)用性。

華羅庚說過，宇宙之大，粒子之微，火箭之速，化工之巧，地球之變，生物之謎，日用之繁無處不用數(shù)學(xué)。今天我要再加一句，管理之亂更要用數(shù)學(xué)。在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域我們不需要那些高科技，我們只需要一點抽象思維。抽象思維又是數(shù)學(xué)思維的底層邏輯，在日常生活中，有些高人即使從來沒有做過這個事情，但是他很快能夠掌握技巧和方法，所謂的觸類旁通，舉一反三，起決定作用的就是抽象思維。有一個現(xiàn)象叫“佛林效應(yīng)（Flynn effect）,認(rèn)為過去的一百年，人的智力水平一直在提高，換算成標(biāo)準(zhǔn)智商，相當(dāng)于每十年提高3分。其中最明顯的進(jìn)步就是體現(xiàn)在抽象思維能力。一般人看東西是關(guān)注不同點，而高手則善于發(fā)現(xiàn)兩個很不一樣的事物之間的相同點，表現(xiàn)在應(yīng)用領(lǐng)域就是某些人常常具有很強(qiáng)的跨學(xué)科能力，而正是這種交叉學(xué)科的研究為人類發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。很多公司面試過程中的歸類測試題目，考的就是抽象思維能力。我們需要時刻提醒自己什么才是問題的本源，才不會被那些形式上正確，而實則空泛的言論所迷惑和誤導(dǎo)。數(shù)學(xué)的抽象不是空洞，而來源于長期的實踐總結(jié)，以世界客觀規(guī)律為基礎(chǔ)，而我們今天很多專家談數(shù)字化的時候卻沒有體現(xiàn)科學(xué)精神，空泛而經(jīng)不起挑戰(zhàn)。

基于數(shù)學(xué)的算法建模將極大地推動供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)型

正當(dāng)大家為供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型而發(fā)愁時，數(shù)字化理念橫空出世，借力硬件技術(shù)的發(fā)展，普通計算機(jī)的算力得到了極大的提升，以往停留在大學(xué)講堂的數(shù)學(xué)理論開始走入了企業(yè)實踐，數(shù)學(xué)模型可以告訴你到底何為全局最優(yōu)，而不是通過事半功倍的流程來反復(fù)博弈。在數(shù)學(xué)這一科學(xué)工具的支撐下供應(yīng)鏈管理這種復(fù)雜管理模式的說服力和價值呈現(xiàn)將得到了指數(shù)級的提升，反過來又強(qiáng)有力地推動了供應(yīng)鏈管理模式的轉(zhuǎn)型。所以企業(yè)無論是否有供應(yīng)鏈管理體系都可以利用這個機(jī)會實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的跨越式發(fā)展，直接從沒有供應(yīng)鏈管理走到數(shù)字化供應(yīng)鏈管理，這是技術(shù)進(jìn)步帶給我們的福利。

供應(yīng)鏈管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要數(shù)學(xué)，還需要心理學(xué)

盡管今天我們要強(qiáng)調(diào)數(shù)學(xué)在供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型過程中的價值，它甚至可以突破文化，理念和行為的銅墻鐵壁，但是有一個障礙數(shù)字化見了也要繞道，這就是比神還厲害的“人”。如果你完全沉浸于數(shù)字世界的全局尋優(yōu)中，那你也很快會成為全公司的敵人。你真以為企業(yè)會欣然接受用更精準(zhǔn)高效的數(shù)學(xué)方法論去管理業(yè)務(wù)嗎？理性角度當(dāng)然是，但在大部分情況下這種轉(zhuǎn)變將遭遇巨大的挑戰(zhàn)，因為你動了別人的決策權(quán)，給大家?guī)砹瞬话踩?，?shù)字化對于大部分還沒有準(zhǔn)備好的企業(yè)就好比葉公好龍。如何實現(xiàn)科學(xué)與人性的協(xié)同就是轉(zhuǎn)型的第一大挑戰(zhàn)。所以你不僅要有數(shù)學(xué)思維，你更要有管理智慧。你既要實現(xiàn)數(shù)學(xué)上的全局最優(yōu)，更要兼顧管理中的權(quán)力平衡。

結(jié)語

如果你讀完此文，也感受到了數(shù)學(xué)，神學(xué)，哲學(xué)，心理學(xué)和供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系，那恭喜你，你已經(jīng)擁有了數(shù)學(xué)思維—一種最純粹的智慧。