今天跟大家一個前幾天老鐵們在驛圈爆的料，因為看到之后確實很震驚。

快遞市場的競爭，尤其是價格戰(zhàn)幾乎已經(jīng)打到寸草不生。各大快遞網(wǎng)點在總部指標與層層考核的重壓下，也都表現(xiàn)出了極強的求生欲。但萬萬沒想到，最不想看到的一幕還是出現(xiàn)了——

如圖所示，雖然不長，但相信大家都能讀懂：A快遞某網(wǎng)點負責人在工作交流群中要求員工每周必須截圖B快遞的差評。而且明碼標價，每截圖一個差評就“獎勵”10塊錢。

聊天內(nèi)容還顯示，該負責人準備“先整一萬塊錢的”，即1000個差評，名曰“給大家發(fā)福利”了。

如何完成這個“指標”，員工們也很苦惱。有人說：是不是必須買1000個件啊。

為什么要“買件”？因為在買的時候可以指定賣家發(fā)B快遞，這樣就可以給差評，然后截圖領(lǐng)取“福利”了。

……

爆料的圖片老鬼只放了一張，而且做了變形處理，隱藏了相關(guān)公司的名稱，因為這樣做的目的是為揭發(fā)此不良現(xiàn)象，而非打擊某家公司。

A快遞網(wǎng)點為何要截圖B快遞的差評？主要的目的之一當然是用來“舉報”，通過這種方式來影響平臺或商家的選擇，然后趁機從對手那里搶奪市場。

如此“競爭手段”，大家什么感受？

01

關(guān)于“舉報式”競爭，我們先來看一個正在發(fā)生的案例——

前幾天，格力空調(diào)公開舉報奧克斯生產(chǎn)銷售不合格空調(diào)一事在空調(diào)界引起軒然大波。格力舉報“競品”的做法也在社會上引發(fā)眾議。

對于格力的“挑刺行動”，有人力挺，認為真有自身質(zhì)量過硬、經(jīng)得起監(jiān)督才敢于這樣直接亮劍；也有人發(fā)出質(zhì)疑，因為“按正常邏輯應(yīng)該是消費者起訴奧克斯，格力此舉其實是針對奧克斯這一家公司的競爭手段?！?/p>

格力具體是怎么做的呢？隨機購買了幾臺奧克斯空調(diào)，分別通過自家的實驗室和有資質(zhì)的第三方機構(gòu)同時做檢測，然后發(fā)現(xiàn)奧克斯空調(diào)沒有“達標”，與其宣傳、標稱的能效值差距較大。

對于這種行為，格力稱合理合法，有權(quán)利去表達一種訴求，這是國家法律明確保護的。

法律界人士分析，即便如此，雙方皆因此面臨著較大的法律風險。如果格力舉報屬實，對奧克斯的影響無須多言。如果格力舉報內(nèi)容純屬虛構(gòu)，則其應(yīng)承擔民事、行政甚至是刑事責任。

格力與奧克斯的這次“較量”還在調(diào)查和發(fā)酵中，靜待官方給出公正結(jié)果。現(xiàn)在回過頭來聊正題——A快遞網(wǎng)點的“舉報式”競爭是否妥當？

“不管怎么理解，這種‘自導自演’式的舉報式競爭都是讓同行不齒，而且已經(jīng)涉嫌誹謗?！?

老鬼的朋友安德華說，聽說過快遞公司內(nèi)部有網(wǎng)點為了賺錢罰款分成，專門安排人員，甚至通過自動追蹤系統(tǒng)來“打延誤”，但這種自掏腰包，靠差評來抹黑對手的舉報式競爭還是第一次聽聞，簡直不可思議。

02

確實不可思議。

老鬼希望這僅僅是一個“個例”。但遺憾的是，爆料者說已經(jīng)多次出現(xiàn)。當快遞江湖的市場之爭出現(xiàn)如此“丑態(tài)”，已經(jīng)不是某家企業(yè)的私欲，更是行業(yè)的悲哀。

前段時間我們聊“跨區(qū)取件”的潛規(guī)則，老鬼的朋友量子咨詢對于這種“非正常的市場行為”有一個無奈但卻很中肯的評價（總結(jié)）：

“在市場價格戰(zhàn)競爭泛濫的環(huán)境下，從以前的痛恨和網(wǎng)點公司無可奈何，到現(xiàn)在逐漸形成市場化并開始獲得業(yè)務(wù)員的認可，不得不說是一種利益推動的創(chuàng)造性改變?！?

在利益的推動下，先是無可奈何，然后市場化，直到得到業(yè)務(wù)員認可——這就是“跨區(qū)取件”從非正常到正?；难葑冎?。

萬千網(wǎng)點痛恨的“打延誤”何嘗又不是如此？！

如今又出現(xiàn)了自導自演的“舉報式”競爭，老鬼真的不希望如此手段也會走上“正?；钡倪M階之路。

03

6月14日，國家郵政局在京召開部分快遞企業(yè)座談會，警示快遞企業(yè)要杜絕“三種行為”， 并切實保護“三種合法權(quán)益”。

杜絕哪三種行為？一是末端網(wǎng)點違規(guī)收費；二是“以罰代管”；三是縮減派費影響末端網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定。

保護哪三種權(quán)益？消費者合法權(quán)益，從業(yè)人員合法權(quán)益，基層網(wǎng)點合法權(quán)益。

在昨天的一周大事點評中，老鬼就指出，“三種行為”直擊快遞行業(yè)痛點，“三個保護”也講出了所有從業(yè)者的心聲。但這些“頑疾”已經(jīng)存在多年，背后牽涉的利益關(guān)系也是錯綜復(fù)雜、根深蒂固，想要在短時期內(nèi)有質(zhì)的改變并非易事。

冰凍三尺非一日之寒，解決問題也不可能一蹴而就。相信隨著國家力量的介入，惡性競爭，甚至是違法競爭的現(xiàn)象一定能夠得到解決，也期待整個行業(yè)能早日跳出“怪圈”，走進良性競爭的循環(huán)。