另外我還要給你潑一盆冷水，就是倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理并不是一份很有前途的工作，但是你也不會(huì)輕易下崗，企業(yè)需要你，但是一般不會(huì)發(fā)展你，由倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理升任的總經(jīng)理寥寥無幾。

言歸正傳，很多時(shí)候一個(gè)人比如在助理或者庫(kù)管員，主管等崗位干的如魚得水，體現(xiàn)了過人組織協(xié)調(diào)能力，可是一旦升任到經(jīng)理職位，卻變得懦弱、無知和毫無作為。

因?yàn)椴辉谄湮坏臅r(shí)候，能力是可以裝出來的，可以通過膚淺的經(jīng)驗(yàn)、略懂的專業(yè)知識(shí)在某種特定情形，比如會(huì)議、聚會(huì)等場(chǎng)所讓大家對(duì)你刮目相看，認(rèn)為你前途一片光明，但是無論別人怎么看，自己的幾斤幾兩只有自己最清楚。

其實(shí)，升職才是最關(guān)鍵的，升職之后，只要你還有學(xué)習(xí)能力，只要你勤快，你上任初期的慌張、不自信很快就會(huì)消失，你馬上就可以用管理者的眼光審視著這一切。

其實(shí)，每一個(gè)崗位都一樣，最有挑戰(zhàn)的都是頭一年，尤其是剛開始步入管理崗位，你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)一座大山壓在了你的身上、所有人都站在了你的對(duì)立面、感覺每一個(gè)人都充滿了惡意、上級(jí)對(duì)你的支持力度不夠、平行部門留給你的又都是職責(zé)和責(zé)任的推諉，感受人性的陰暗面。

10、良臣擇主而事

跟領(lǐng)導(dǎo)或者老板一起創(chuàng)業(yè)和并肩戰(zhàn)斗，與跟隨帝王打江山一樣，如遇大賢，而正巧你又做事靠譜，那么將前程似錦。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你不可能在任何方面的能力都高于所有人。隊(duì)伍里會(huì)有很多專業(yè)人才，能力明顯超過你。所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不但要駕馭水平比自己低的人，還要駕馭那些有杰出才能的人。不然不但他們起不到推動(dòng)作用，他們的不滿會(huì)帶來很強(qiáng)的破壞性。

有才華有能力的人是不會(huì)佩服和敬重一個(gè)愚蠢的昏主的，在你所帶的團(tuán)隊(duì)中，如果你的才華確不及你的下屬。這個(gè)時(shí)候很多人的做法是排出異己，清除兩種人，第一種是對(duì)自己地位有威脅比自己強(qiáng)的人，第二種是主觀認(rèn)為不和自己站一個(gè)隊(duì)伍的人。

其實(shí)從個(gè)人的角度，你自己確實(shí)干的比較爽了，與你離心離德的人都被趕走了。但是也從此你就變成了那個(gè)把部門弄的烏煙瘴氣，在公司內(nèi)部搞小團(tuán)體，任人唯親，打壓下屬的壞領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)簽。

從公司角度考慮，你造成了公司的人才流失，有能力的人都走了，留下一群你的鐵桿粉絲在這里混日子，你才最應(yīng)該被趕走，并且趕走你這件事很快就會(huì)提上日程。因?yàn)楹芏嗳瞬抛叩臅r(shí)候會(huì)有情緒，會(huì)順便發(fā)一條信息或者直接找老總聊一聊前因后果。如果都去聊的話對(duì)你就不利了。

問題總是要解決，這個(gè)時(shí)候你不要趕走他們，一方面要明察秋毫，對(duì)他們的工作狀態(tài)，思想，生活，還有日常聊天話題都要了解。并時(shí)不時(shí)對(duì)他們進(jìn)行下暗示或明示，表示一切盡在掌控之中，不要出格。

另一方面，既然你不如你這個(gè)下屬有能力，那么你就時(shí)刻表現(xiàn)出誠(chéng)意與信任，即使你的能力不如他，但是你欣賞他、信任他，至少他不會(huì)認(rèn)為你是昏聵的和小肚雞腸的。不嫉賢妒能，有英雄氣質(zhì)。

這個(gè)時(shí)候的誤區(qū)就是你的能力不如你的下屬，你確偏要和他比能力。自己可能會(huì)出丑，也可能你的下屬出丑，但是最終都會(huì)導(dǎo)致他閉嘴并且離心離德。

我始終認(rèn)為作為一個(gè)管理者，首先是自身的道德品質(zhì)，設(shè)身處地的想，我們也喜歡一個(gè)道德高尚，大公無私，能辯忠奸，能力超群的領(lǐng)導(dǎo)，同樣，我們的下屬也想要這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)在單位并不是為了干自己的活而工作，而大多數(shù)時(shí)間是在給大家看，看你在群眾是一個(gè)什么樣的人設(shè)。

明主識(shí)人，庸主進(jìn)私。任人唯親說明你已足夠平庸。

11、利己并不妨礙公平

在正常的工作安排中，很難做到到絕對(duì)的公平，一旦有失偏頗，吃了虧的人就會(huì)振振有詞，占了便宜的人也不會(huì)將肉埋在飯底下吃，反而會(huì)得了便宜賣乖，最終導(dǎo)致員工對(duì)工作的分配有意見，影響管理，下面分享一個(gè)小技巧。

有一個(gè)古老卻不過時(shí)的故事，七個(gè)小矮人分粥的故事，七個(gè)小矮人在一起生活，其中每個(gè)人都沒有什么兇險(xiǎn)禍害之心，但是不免有自利的心理，他們每天都要分一鍋粥，但是沒有稱量的器具。最后得到一個(gè)公平的方法，就是每人輪流分粥，分粥的人最后一個(gè)領(lǐng)粥。結(jié)果每次七只碗里的粥都一樣多。

分粥規(guī)則是政治哲學(xué)家羅爾斯在其著作《正義論》中提出的。揭示的是社會(huì)財(cái)富的分配問題。讓分粥者最后領(lǐng)粥，就給分粥者提出了一個(gè)最起碼的要求，每一碗粥都要分盡量均勻，不然最少的那碗肯定是自己的。所以即使分粥者為自己著想，結(jié)果還是公平的。

在管理者安排工作時(shí)可以借鑒分粥原則，比如不脫產(chǎn)班長(zhǎng)在安排成員干活時(shí)，可以先安排員工，然后自己最后選崗位。

比如有一部分表格要3個(gè)人完成，那就讓其中的一個(gè)人來將工作劃分為3份，然后讓其他人先選，最后剩的由劃分的人來完成，大家會(huì)在心里認(rèn)可這么安排的公平合理性。

比如五個(gè)車間要一起清理廠區(qū)積雪，可以讓其中一個(gè)車間主任進(jìn)行劃分區(qū)域，然后其他車間主任先選，剩下最后的留給他。這樣他就會(huì)把難清理的區(qū)域片區(qū)與好清理的片區(qū)綜合考慮，因?yàn)橐坏┓峙洳缓侠?，工作量最大的那個(gè)區(qū)域一定會(huì)被選剩下留給自己。

分粥原則，在特定場(chǎng)景屢試不爽。

12、去飛翔

在這家企業(yè)工作了5年多，感謝企業(yè)給我的這個(gè)平臺(tái)，讓我成長(zhǎng)。

喬家大院中孫茂才被辭退后到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，人家對(duì)他說的話，我一直記在心上，“是喬家成就了你，而不是你成就了喬家”，企業(yè)就是喬家，千萬(wàn)不要高估了自己在企業(yè)中的作用。

但是時(shí)間的推移，我所在集團(tuán)發(fā)展的腳步在逐年的放緩，最后甚至在倒退。

后來副總經(jīng)理調(diào)任其他公司，總部已無意提拔或者招聘副總經(jīng)理，雖然公司80%以上的員工由我來管理，但是職位和薪酬，集團(tuán)并沒有調(diào)整的打算。

我的職業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，考慮到個(gè)人發(fā)展前景，我又尋了一份新工作。待遇，職位，前景都不錯(cuò)，我比較動(dòng)心，但畢竟閱歷有限，我還是猶豫了很長(zhǎng)時(shí)間。

主要糾結(jié)有兩個(gè)方面：

一方面我從來沒有想過有一天我會(huì)辭職，我是把企業(yè)當(dāng)成家一樣，在那里我度過青蔥歲月，一草一木都是我的回憶，那是一種極強(qiáng)的歸屬感。任何一家企業(yè)代替不了。我習(xí)慣了公司的一切，而且不愿改變。

另一方面，在一個(gè)企業(yè)呆久了思維會(huì)固化，我甚至失去了找工作的能力，我開始妄自菲薄，我不知道我出去以后能干什么，發(fā)現(xiàn)自己好像什么都不會(huì)干了。

帶著這個(gè)糾結(jié)，我找了一個(gè)最不合適也是最合適的人來給我把關(guān)，大事務(wù)必要謹(jǐn)慎。我找到了公司的總經(jīng)理趙先生，趙總在職場(chǎng)殺伐決斷，開疆辟土，一副職業(yè)經(jīng)理人做派。我向他描述了事情的前因后果，他和我說了這樣一番話，讓我一生感激。

他這樣說：“我作為公司的總經(jīng)理，我應(yīng)該想辦法讓你留任，避免因?yàn)槟戕o職給公司帶來產(chǎn)品工藝，員工管理，設(shè)備管理等方面的損失，更何況眼下是用人之際。可是你現(xiàn)在信任我，讓我為你把關(guān)，我也應(yīng)該對(duì)你的個(gè)人發(fā)展負(fù)責(zé)，不辜負(fù)信任。我認(rèn)為你的新工作對(duì)于你的個(gè)人發(fā)展有利，建議你到新單位任職。公司為你留名半個(gè)月，如果你覺得不合適隨時(shí)可以回來，職位和薪酬不變（公司制度離職后不可以重新入職）?！?/span>

職場(chǎng)中有句話叫“?！闭邽橥?，意思是不管你能力強(qiáng)，有才華，最主要的是誰(shuí)能堅(jiān)持到最后。墨菲定律里也有一條蘑菇定律，大意就是陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，請(qǐng)相信有彩虹。個(gè)人能力、才華、機(jī)遇決定蘑菇期的長(zhǎng)度。

但“?！辈粦?yīng)該是永久的，也要結(jié)合自己的實(shí)際情況加個(gè)期限。

在熬過了蘑菇期之后，進(jìn)入職場(chǎng)也差不多五六年，這個(gè)時(shí)候應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]職位前景、薪酬、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素，來重新思考工作的企業(yè)和職位是否合適是有必要的，畢竟我們都是真切的活在人間。

后記

寫這個(gè)連載得到了很多朋友的支持，是你們給我很大的信心讓我一直堅(jiān)持寫。

我從小就有個(gè)愿望，就是寫點(diǎn)屬于自己的東西。剛畢業(yè)時(shí)，文筆還是不錯(cuò)的，但是無東西可以寫，寫出東西也是“為賦新詞強(qiáng)說愁”的味道。等工作了幾年，有了可以寫的內(nèi)容時(shí)，自己已經(jīng)少有了寫文章的雅致了，提個(gè)筆開個(gè)頭，比鋤禾日當(dāng)午要難得多，而要堅(jiān)持下來就更需要耐心和愛心了。

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理的工作日記共寫了12章，從我一參加工作，到辭職另謀前程，中間一共五年多的時(shí)間，這五年是人生的黃金五年。在這五年，我沒有結(jié)婚生子，沒有多陪家人，少有時(shí)間去朋友聚會(huì)，缺席了很多婚禮，沒有精力享受生活。所以這里包含了我的最珍貴的人生經(jīng)歷，珍貴程度不是金錢可衡量。既然無價(jià)，藏著掖著也不增值，不如分享出來，咱不道天涼好個(gè)秋，咱說干貨。

此文系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表物流沙龍立場(chǎng)

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