常務副總經(jīng)理汪劍代表公司宣讀了關于組織機構調整的決定、公司領導的工作分工以及對總部集群和快消商超事業(yè)本部的干部任命。公司未來的組織架構體系，由總部集群、行業(yè)集群、區(qū)域集群搭建而成，形成一套三維矩陣式管理結構?？偛考菏切姓芾碇黧w，具體履行綜合行政管理職能，實行“7+1”模式，即設置行政管理本部（黨委辦公室/黨委組織部）、黨群工作部（黨委宣傳部/工會辦公室）、財務本部、戰(zhàn)略發(fā)展部、運營管理本部、風險管理部（審計中心/監(jiān)察部）、安全管理本部等7個職能管理部門和北京管理部。

行業(yè)集群是業(yè)務發(fā)展及銷售主體，承擔客戶維護、新業(yè)務開拓的職責。依據(jù)公司物流業(yè)務的現(xiàn)狀及未來發(fā)展，設立快消商超、汽車產(chǎn)品、科技電子、醫(yī)療健康、國際供應鏈、供應鏈金融等6個事業(yè)部，擬籌建會展物流、時尚、電子元器件、軍勤保障等4個事業(yè)部。

區(qū)域集群是運營實施主體，負責具體落實項目運作并達成業(yè)務目標。區(qū)域集群由東北、華北、西北、華東、華中、西南、華南七大區(qū)域公司組成，對所負責區(qū)域內的各城市公司實行統(tǒng)籌管理。

汪劍常務副總經(jīng)理宣布機構調整等文件

陳獻民表示，本次公司關于組織機構的調整是順應合同物流業(yè)務統(tǒng)一運營平臺的新定位、全面對接集團和外運股份的管理體系、打造全新組織體系所做出的重要部署。他希望，履新的廣大干部

一要樹立以市場和客戶為中心的管理理念，

二要時刻保持大局觀和大局意識，

三要加強領導能力的建設，

四要不斷提高學習能力，

五要做好過渡銜接工作，

六要廉潔自律、履職盡責。

他鼓勵廣大干部員工在新的崗位上能夠一如既往的發(fā)奮圖強、銳意進取，為公司發(fā)展做出新的貢獻。

陳獻民總經(jīng)理講話

宋嶸對履新的所有干部表示祝賀，對整合工作的歷程進行了回顧。他指出，新的組織結構是在新定位、新發(fā)展和新形勢下做出的調整，緊緊圍繞“重組整合、質效提升”兩大戰(zhàn)略任務，充分體現(xiàn)了“成本最優(yōu)、效率最高、考核到位、激勵有效”的特點。宋嶸代表公司黨委對新任的中層領導干部提出三點期望和要求：一是要樹立創(chuàng)造價值的思維。希望大家要一如既往的以強烈的責任感做好本職工作，牢固樹立創(chuàng)造價值的思維，時刻保有“有為才能有位”的工作意識。二是要加快部門職能梳理的進度，要建立與“3S”總部長效發(fā)展相匹配的管理體系，盡快完成初稿。三是要開展制度修訂工作，各部門要圍繞“新定位、新要求、新發(fā)展”梳理、修訂公司的相關制度。他表示，希望總部集群各管理部門與區(qū)域集群、行業(yè)集群團結協(xié)作、密切配合，共商規(guī)則、共建機制、共享紅利，順利推進并完成整合工作，共同成就“中國第一、世界一流的合同物流平臺企業(yè)”的偉大事業(yè)！

宋嶸董事長講話

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