近段時(shí)間據(jù)網(wǎng)上爆料,順豐將注資17億收購(gòu)新邦71%股份,并成立新公司“順心”,新邦原有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)移到新公司。
物流費(fèi)用包含運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、管理三個(gè)部分,倉(cāng)儲(chǔ)與管理環(huán)節(jié)效率較低,優(yōu)化空間明顯。2016年在國(guó)內(nèi)社會(huì)物流總費(fèi)用中,運(yùn)輸環(huán)節(jié)占比最大,為54.9%,其次是33.3%的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)。但與美國(guó)物流總費(fèi)用相比,兩國(guó)各環(huán)節(jié)費(fèi)用的相對(duì)占比基本相似,主要差距在于倉(cāng)儲(chǔ)和管理環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出,后期待優(yōu)化的空間明顯。
30年間相繼出現(xiàn)百貨、購(gòu)物中心和連鎖超市業(yè)態(tài),實(shí)體零售處于追趕式發(fā)展的初級(jí)階段;人均零售設(shè)施面積遠(yuǎn)不及發(fā)達(dá)國(guó)家。
其實(shí)發(fā)達(dá)國(guó)家早就有了答案,那就是可循環(huán)使用包裝方案,但是中國(guó)的可循環(huán)包裝推廣雖然已經(jīng)推廣了近10年,卻仍步履蹣跚,阻力重重,要改變既有的思維方式和系統(tǒng)和各種作業(yè),總是非常艱難的。
回顧過去三十年年中美貿(mào)易發(fā)展,盡管時(shí)有摩擦,但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體量的逐步成長(zhǎng)以及工業(yè)體系走向完備,中美貿(mào)易增長(zhǎng)為大勢(shì)所趨。
核心內(nèi)容 1、冷鏈物流企業(yè)人力資源調(diào)查結(jié)果 2、冷鏈物流人才現(xiàn)狀 3、冷鏈物流人才教育培養(yǎng)
很長(zhǎng)時(shí)間沒有再去想網(wǎng)絡(luò)這個(gè)事,物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型,這是大家最津津樂道的話題??墒鞘裁礃拥木W(wǎng)絡(luò)模式或是網(wǎng)絡(luò)路徑才是最優(yōu)的或是最佳的?現(xiàn)在其實(shí)很難定義,只能說適合自己的就是最好的。
在職場(chǎng)一直打拼的你,是想成為普普通通的“俗人”還是“神人”?我想你的答案是后者。后者一般是指在某個(gè)方面特別精通,是某個(gè)領(lǐng)域排名前列的專家,是老板與同事們特別倚重的對(duì)象,也是大家口中的“大仙”。如何修煉成仙呢?不妨從工廠現(xiàn)場(chǎng)物流改善做起。
隨著三通一達(dá)進(jìn)軍快運(yùn),順豐并購(gòu)新邦甚囂塵上,不少專線、三方物流公司投資快運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)熱情高漲,不少人咨詢:投資一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)需要成本?一次性投入是多少?
科技部火炬中心聯(lián)合長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略研究所發(fā)布了《2017年中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告》 和 《2017年中關(guān)村獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告》,揭曉了我國(guó)所有獨(dú)角獸企業(yè)及估值情況,報(bào)告中共有11家物流企業(yè)上榜。
新消費(fèi)時(shí)代,如何建立效率與體驗(yàn)的履約護(hù)城河?
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