寶灣供應(yīng)鏈總經(jīng)理葛昆認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展存在了三個(gè)階段：第一階段自然是追求產(chǎn)業(yè)規(guī)模，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（單一產(chǎn)品）劃分產(chǎn)業(yè)鏈；第二階段是跨界階段，突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以相同技術(shù)重新劃分產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，最大程度的精細(xì)化產(chǎn)業(yè)分工；第三階段就是在第二階段的基礎(chǔ)上，以國(guó)民經(jīng)濟(jì)為整體目標(biāo)，宏觀調(diào)配產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

而寶灣供應(yīng)鏈的核心能力在于“全面”，即打破最主流的企業(yè)間的“CP”合作模式，基于自身戰(zhàn)略發(fā)展的需求，能夠全線實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供實(shí)踐依據(jù)。

資料顯示，江蘇寶灣智慧供應(yīng)鏈管理有限公司成立于2018年，注冊(cè)資本3000萬(wàn)元，是一家具有國(guó)資背景的開(kāi)展全物流供應(yīng)鏈服務(wù)的企業(yè)。寶灣供應(yīng)鏈由寶灣物流控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“寶灣物流”）直接控股。寶灣物流，是隸屬于招商局集團(tuán)，由我國(guó)第一年中外合資企業(yè)中國(guó)南山開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）股份有限公司投資建設(shè)的高端物流設(shè)施投資平臺(tái)。

在寶灣供應(yīng)鏈正式成立之前，公司骨干團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)開(kāi)拓。自2016年開(kāi)始，公司團(tuán)隊(duì)在鎮(zhèn)江、昆山等城市開(kāi)始業(yè)務(wù)拓展以及建立團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)2年多的團(tuán)隊(duì)磨合，寶灣供應(yīng)鏈目前業(yè)務(wù)范圍遍及華東、華北、西南等多個(gè)大區(qū)，產(chǎn)品線包含智慧云倉(cāng)、干線甩掛運(yùn)輸、城市配送、冷鏈運(yùn)輸、物流金融等全供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。是我國(guó)目前首家具有國(guó)資背景的全物流供應(yīng)鏈服務(wù)商。

葛昆，現(xiàn)任寶灣物流控股有限公司副總經(jīng)理、江蘇寶灣智慧供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理、寶灣物流江蘇大區(qū)總經(jīng)理。全面組織管理江蘇區(qū)域內(nèi)寶灣園區(qū)項(xiàng)目以及全國(guó)寶灣云倉(cāng)項(xiàng)目。同時(shí)任江蘇省電商物流協(xié)會(huì)理事。

以下為億邦動(dòng)力與葛昆的對(duì)話內(nèi)容整理：

億邦：若把數(shù)字化工廠、數(shù)字化供應(yīng)鏈、智能制造鏈接c端消費(fèi)者三類企業(yè)定義為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的短鏈、中鏈、長(zhǎng)鏈企業(yè)，您的企業(yè)屬于哪種？請(qǐng)?jiān)斒觥?/p>

葛昆：我覺(jué)得寶灣供應(yīng)鏈更符合數(shù)字化供應(yīng)鏈類型的企業(yè)。

物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代技術(shù)的出現(xiàn)驅(qū)動(dòng)著數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥?lái)發(fā)展趨勢(shì)，已經(jīng)越來(lái)越成為行業(yè)的共識(shí)。數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與供應(yīng)鏈模式的密切融合，通過(guò)人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，打通供應(yīng)鏈上的商流、信息流、資金流、物流，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化管理，具有即時(shí)、可視、可感知、可調(diào)節(jié)的能力。這就要求企業(yè)本身具有極高的資源整合能力。而我認(rèn)為資源整合的能力也是未來(lái)中鏈企業(yè)發(fā)展的瓶頸。而寶灣供應(yīng)鏈，得利于自身國(guó)有集團(tuán)的背景，目前在物流供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)，都有不錯(cuò)的自有資源。無(wú)論是倉(cāng)、設(shè)備、運(yùn)輸、物流金融、信息化系統(tǒng)等都配置齊全。自有資源的調(diào)配優(yōu)勢(shì)，是目前其他企業(yè)都不具備的，也是寶灣供應(yīng)鏈深入發(fā)展的基石。所以，我們一直也在不斷探索數(shù)字化供應(yīng)鏈的實(shí)際應(yīng)用。

億邦：您認(rèn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最核心的價(jià)值是什么？

葛昆：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值應(yīng)該是：“融會(huì)貫通”。這有三層意思：

1、 所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，不單單是企業(yè)內(nèi)部上全面實(shí)行系統(tǒng)化，而應(yīng)該是真?zhèn)€產(chǎn)業(yè)鏈上下游，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的融通。

2、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，不再是以追逐“規(guī)?！睘楹诵模鴳?yīng)該依托全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，利用后臺(tái)數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)的定位客戶需求，以服務(wù)品質(zhì)為核心價(jià)值。

3、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，還應(yīng)該著眼于不同產(chǎn)業(yè)的不同企業(yè)之間的聯(lián)系。不再以單一商品劃分產(chǎn)業(yè)。而應(yīng)該以相似技術(shù)或者相似工藝為基準(zhǔn)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)集群。讓所謂的“跨界”成為一種常態(tài)。

億邦：在您所在的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展情況怎樣？

葛昆：目前電商供應(yīng)鏈行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在快速的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)激烈，變化迅速。但也存在諸多瓶頸：

1、 信息數(shù)據(jù)的利用參差不齊。大多數(shù)企業(yè)還是較為粗放。以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析為主。而巨頭企業(yè)已經(jīng)可以做到精準(zhǔn)分析定位客戶需求。這是未來(lái)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

2、 資源整合性不強(qiáng)。平臺(tái)類企業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，上下產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)以企業(yè)合作為主。溝通成本高，整體管理難度大。還做不到真正意義上的資源整合，降本增效。

3、 產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的“貧富差距”較大。第一梯隊(duì)品牌企業(yè)占領(lǐng)較高市場(chǎng)份額。越后面的企業(yè)，生存壓力越大。

億邦：對(duì)您的企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心能力是什么？這個(gè)能力改變了產(chǎn)業(yè)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)？如何評(píng)估這個(gè)改變的價(jià)值？

葛昆：寶灣供應(yīng)鏈的核心能力就是“全面”。 首先，集團(tuán)資本優(yōu)勢(shì)、國(guó)企背景等因素，決定了我們是一家讓客戶放心的可靠的合作伙伴。第二，密集覆蓋全國(guó)的倉(cāng)資源以及實(shí)力雄厚的信息系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)，讓我們有能力滿足客戶的各種個(gè)性化需求。而遍布全國(guó)的成熟運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，能夠最快速度的為客戶提供服務(wù)。最后，專業(yè)化、規(guī)?；某桥洌删€運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)，保障了我們產(chǎn)品的全面性。

“全面”也就意味著可以打破目前最主流的企業(yè)間的“CP”合作模式?！癈P”模式的核心就是共贏。這是任何商業(yè)模式的的最終目的。同時(shí)也是限制商業(yè)模式發(fā)展的因素。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期間，往往需要優(yōu)先保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不能完全兼顧到細(xì)部利益。所以基于目前的“共贏”模式，產(chǎn)業(yè)升級(jí)阻力重重。

而寶灣供應(yīng)鏈，基于自身戰(zhàn)略發(fā)展的需求，能夠全線實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。能更好的實(shí)踐各類模式。為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供實(shí)踐依據(jù)。

億邦：您所在的領(lǐng)域，企業(yè)想做成功面臨的最大挑戰(zhàn)/競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自哪兒（巨頭/融資）？

葛昆：我認(rèn)為，最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于自身。宏觀層面就是把控好企業(yè)的發(fā)展方向，讓企業(yè)在恒正確的道路上前進(jìn)。執(zhí)行上就是充分的利用好企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，不斷提升自身的效能。這些是最重要的。

億邦：除了企業(yè)本身，您還看好哪類產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？不看好哪類？為什么？

葛昆：我還是比較認(rèn)同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展存在三個(gè)階段。第一階段自然是追求產(chǎn)業(yè)規(guī)模，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（單一產(chǎn)品）劃分產(chǎn)業(yè)鏈。第二階段是跨界階段，突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以相同技術(shù)重新劃分產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，最大程度的精細(xì)化產(chǎn)業(yè)分工。第三階段就是在第二階段的基礎(chǔ)上，以國(guó)民經(jīng)濟(jì)為整體目標(biāo)，宏觀調(diào)配產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

寶灣供應(yīng)鏈所在的物流供應(yīng)鏈行業(yè)目前應(yīng)該處于第二階段。再加上國(guó)家政策引導(dǎo)，目前正向第三階段初期發(fā)展。具有很好的前景。除此之外，包括像化工、緊密制造等也是很值得期待。

億邦：您相信會(huì)出現(xiàn)營(yíng)收和估值都能超過(guò)千億的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？為什么？

葛昆：我覺(jué)得，這個(gè)在未來(lái)三到五年內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)。我國(guó)的工業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)很高的水平，制造業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)變成了國(guó)家戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型一直在進(jìn)行，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)得熱度一定會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。所以未來(lái)值得更多的期待。

億邦：請(qǐng)您預(yù)判下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的理想狀態(tài)是什么樣？

葛昆：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的的最理想狀態(tài)，就是不再有人提及，已經(jīng)發(fā)展成為一種確定性的運(yùn)營(yíng)模式。不在如現(xiàn)在這般，有諸多概念和設(shè)想。大家都已經(jīng)通過(guò)各自的實(shí)踐，去腐存清，達(dá)成了共識(shí)。

億邦：請(qǐng)用一個(gè)詞描述2019年的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

葛昆：成長(zhǎng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還在成長(zhǎng)階段，還沒(méi)有長(zhǎng)成。但確實(shí)2019年，越來(lái)越多的企業(yè)參與到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的探索實(shí)踐中來(lái)?；ヂ?lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)的融合也發(fā)展快速。

億邦：對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)您還有什么想說(shuō)的嗎 ？

葛昆：寶灣供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新人，但我們對(duì)自身以及對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，都充滿信心。一旦確定了方向，我們就會(huì)堅(jiān)強(qiáng)、積極的走下去。無(wú)論需要耕耘多久，我們始終相信，一定會(huì)迎來(lái)收獲的時(shí)刻。