安全庫存是一個(gè)永恒的熱門話題，如何計(jì)算安全庫存是一個(gè)永恒的難題。今天我們不談難題---定量計(jì)算，談?wù)劇昂螢榘踩珟齑妗边@個(gè)簡單的定性問題。這個(gè)事情還要談嗎？對(duì)于供應(yīng)鏈專業(yè)人員似乎是太小兒科了?？墒菃栴}是大家說一套，做一套，自己卻渾然不知。

人人都知道，安全主要是為了吸收前端市場(chǎng)波動(dòng)來確保后端供應(yīng)節(jié)奏的平穩(wěn)。因?yàn)榇蠹疫_(dá)成共識(shí)，對(duì)于制造業(yè)生產(chǎn)是需要一定節(jié)奏的平穩(wěn)的，如果不停切換生產(chǎn)，改變采購計(jì)劃，是需要付出代價(jià)的。所以業(yè)界共識(shí)就是通過安全庫存吸收波動(dòng)，即抵御前端風(fēng)險(xiǎn)，又確保了后端的穩(wěn)定，安全庫存價(jià)值所在。

01但你的安全庫存吸收波動(dòng)沒有？

我們咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，幾乎大部分企業(yè)的安全庫存都是不作為的。在一次給生產(chǎn)運(yùn)營人員為主的培訓(xùn)中，問大家生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)幾天，從1天開始問，到3天都沒有人舉手。當(dāng)時(shí)有點(diǎn)驚喜，以為大家都凍結(jié)3天以上。結(jié)果是大家1天都不凍結(jié)，當(dāng)天計(jì)劃也是可以改變的，并且也是一直這么做的。

這些企業(yè)是零庫存嗎？當(dāng)然不是，不僅工廠有庫存，渠道也有庫存。安全庫存放得太少？也不是。那生產(chǎn)為何不停切換？要確保庫存的安全啊！

02長期堅(jiān)持安全庫存保衛(wèi)戰(zhàn)

庫存存在的價(jià)值是為了吸收波動(dòng)，結(jié)果是它自己巍然不動(dòng)，把波動(dòng)直接傳遞給了執(zhí)行部門。為什么？

這里要點(diǎn)出第一個(gè)罪魁禍?zhǔn)祝翰荒苋必洝Ｔ诓涣私狻安蝗必浀拇鷥r(jià)”以及“不知道缺貨的損失”的情況下，太多公司堅(jiān)持缺乏理性思維的簡單邏輯“不能缺貨”，所以導(dǎo)致后端的運(yùn)營人員時(shí)時(shí)刻刻地將庫存扎扎實(shí)實(shí)地屯在那里，缺一個(gè)補(bǔ)一個(gè)，缺一箱補(bǔ)一箱?？傊ＷC庫存水位不下降。

安全庫存保衛(wèi)戰(zhàn)的另一個(gè)理由是“業(yè)績”。前面我們說運(yùn)營端怕承擔(dān)“缺貨”風(fēng)險(xiǎn)不敢降低水位，其實(shí)就算運(yùn)營端愿意讓庫存降低，營銷端也不愿意。因?yàn)檫@個(gè)“缺貨”不是真正的缺貨，是缺“業(yè)績”。在增長乏力的今天，營銷壓力巨大，必須每箱必爭(zhēng)，達(dá)成指標(biāo)。所以很多公司渠道越長波動(dòng)越大，渠道庫存不僅不吸收波動(dòng)，而且放大波動(dòng)。

03安全庫存是需要被消耗和擊穿的

安全庫存是為了犧牲自己來保證前后端的安全啊，這個(gè)簡單的道理到執(zhí)行的時(shí)候就難以下手。安全庫存是需要被消耗和擊穿的，不被消耗和擊穿的安全庫存不是好的安全庫存！這就是我們所強(qiáng)調(diào)的合理交付水平的原因所在。另外，由于老庫存還沒有被消耗完就馬上新庫存進(jìn)入，往往還導(dǎo)致出現(xiàn)所謂的銷售挑效期，這是自己在給銷售提供挑效期的機(jī)會(huì)。

04如何評(píng)估是一個(gè)好的安全庫存

從ERP系統(tǒng)中拉出來每天下班后的庫存，看看是否一直穩(wěn)穩(wěn)高高在上，還是呈現(xiàn)波動(dòng)，并在一定的點(diǎn)上被擊穿為0，或者接近0庫存。如果庫存曲線很安全并且很穩(wěn)，看看其他的曲線，比如銷售訂單，工廠出貨，生產(chǎn)訂單等等，然后想想，你到底想要誰安全？想好這個(gè)問題再去計(jì)算這個(gè)安全庫存，否則怎么設(shè)計(jì)都是不安全的。