隨著物流服務(wù)專業(yè)化的提升，企業(yè)在進(jìn)行物流服務(wù)招標(biāo)時(shí)越來(lái)越注重服務(wù)方案的設(shè)計(jì)，以確保項(xiàng)目落地時(shí)的專業(yè)性與風(fēng)險(xiǎn)控制。我們作為物流規(guī)劃技術(shù)提供方與三方物流公司有過(guò)多次合作，其中包括在招投標(biāo)階段的初步方案設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的詳細(xì)方案設(shè)計(jì)。結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，我們構(gòu)建了技術(shù)標(biāo)中方案設(shè)計(jì)的參考模型（倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)為例），模型中包括了公司服務(wù)、技術(shù)方案、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃幾個(gè)板塊的內(nèi)容，文中內(nèi)容重點(diǎn)在于技術(shù)方案的設(shè)計(jì)，供參考。

第一部分：主體框架參考

倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)景在線演示示例?

1你的公司

簡(jiǎn)要介紹公司資質(zhì)、現(xiàn)有的服務(wù)或者產(chǎn)品、以及相關(guān)案例等方面的基本內(nèi)容。

2技術(shù)方案

技術(shù)方案基本可以分為項(xiàng)目理解、設(shè)計(jì)方法、藍(lán)圖規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施幾個(gè)方面，具體的命名和可根據(jù)招標(biāo)的要求來(lái)確定。

2.1 項(xiàng)目理解

對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和要求完整的陳述，同時(shí)提升到一定高度，盡量讓評(píng)審者能感受到投標(biāo)人在項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)上符合項(xiàng)目的要求，而且還能有專業(yè)的框架去解決項(xiàng)目中的需要完成的內(nèi)容。

2.2 設(shè)計(jì)方法

設(shè)計(jì)方法是對(duì)方案中所用到的主要方法論、工具、原則等進(jìn)行總述，讓評(píng)審者了解到方案中的設(shè)計(jì)是具有專業(yè)的設(shè)計(jì)原理作為核心來(lái)進(jìn)行輸出。在我們的公眾號(hào)文章中也提到了各種方法論供參考。

2.3 藍(lán)圖規(guī)劃

通常三方物流給客戶提供的是一體化物流服務(wù)，比如倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中包含了從倉(cāng)儲(chǔ)的功能定位、需要完成的KPI、主要作業(yè)流程的模式、信息流與實(shí)物流的模式、自動(dòng)化水平等方面構(gòu)建的整體形態(tài)。讓評(píng)審者能確定投標(biāo)人在方案設(shè)計(jì)完成后，所提供的服務(wù)或產(chǎn)品是符合招標(biāo)的要求。

2.4 初步設(shè)計(jì)

初步設(shè)計(jì)是專業(yè)能力的綜合體現(xiàn)，比如三方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目中就需要用到我們常常提到的方法論工具，通過(guò)投標(biāo)需求中所要求的作業(yè)流程和軟硬件要求。通過(guò)專業(yè)、完整的數(shù)據(jù)分析，以及對(duì)流程的梳理，輸出倉(cāng)儲(chǔ)中的功能區(qū)布局、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)模式、物流動(dòng)線、人效分析、倉(cāng)儲(chǔ)方案的仿真模擬等方面的初步設(shè)計(jì)方案。

2.5 項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目實(shí)施中主要對(duì)于初步設(shè)計(jì)方案所得出的運(yùn)作模式結(jié)論進(jìn)行落地，比如對(duì)于存儲(chǔ)、分揀、搬運(yùn)等設(shè)備的選型和配置，收發(fā)貨、出入庫(kù)、補(bǔ)貨以及數(shù)據(jù)傳遞等信息化功能與架構(gòu)的闡述，倉(cāng)庫(kù)硬件與安全如消防、采光、地面環(huán)境、承重等方面的描述。還包含了倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作中的人員組織結(jié)構(gòu)，如管理人員、各環(huán)節(jié)的操作人員等。

3項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目落地的進(jìn)度要求，對(duì)于設(shè)計(jì)方案落地運(yùn)作的時(shí)間進(jìn)度，其中可能會(huì)包括倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)或改造、信息化的實(shí)施、設(shè)備的采購(gòu)和安裝等方面的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)的人員安排等。

第二部分：方法論參考

1整體分析框架參考

完整的方法論框架有利于評(píng)審者快速理解設(shè)計(jì)思路和理念

2藍(lán)圖設(shè)計(jì)模塊

在頂層設(shè)計(jì)的角度對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象進(jìn)行明確定位

3規(guī)劃分析模塊

規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的量化分析

對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行詳細(xì)的拆解

4規(guī)劃方案設(shè)計(jì)模塊

方案的整體設(shè)計(jì)與模擬仿真驗(yàn)證

5

落地實(shí)施模塊

對(duì)招標(biāo)要求中的落地運(yùn)營(yíng)進(jìn)行系統(tǒng)化構(gòu)建與闡述

第三部分：其他物流方案編寫(xiě)方法參考

相關(guān)視頻回顧：如何編寫(xiě)物流規(guī)劃方案

我們這里所說(shuō)的物流規(guī)劃方案是在我們做系統(tǒng)性規(guī)劃之后形成的，通常是呈現(xiàn)給公司的決策人員和管理者來(lái)幫助其進(jìn)行決策。物流規(guī)劃方案是整個(gè)規(guī)劃的核心和總體的表現(xiàn)，所以說(shuō)在規(guī)劃分析完之后它是非常重要的一個(gè)輸出任務(wù)。

對(duì)于整個(gè)分析報(bào)告，我們將其分為這樣幾個(gè)板塊。規(guī)劃的背景、主要的結(jié)論，然后是藍(lán)圖，限制性條件，詳細(xì)設(shè)計(jì)，多方案的呈現(xiàn)，接著就是對(duì)方案的評(píng)估，選擇最優(yōu)方案，分階段實(shí)施，最后是一個(gè)投資計(jì)劃和產(chǎn)出。