經(jīng)過(guò)一段時(shí)間選取部分品類品牌SKU“無(wú)人駕駛”下智能補(bǔ)貨后，如何評(píng)估，智能補(bǔ)貨的供應(yīng)鏈上的效果？

1.  直接看各周的預(yù)測(cè)MAPE

2. 對(duì)比：仿真全自動(dòng)模式 vs 歷史手工模式：e.g.對(duì)于補(bǔ)貨周期為3周、品牌補(bǔ)貨上限周數(shù)為6周的SKU，認(rèn)為第1/4/7/10周的周一，都有6周預(yù)測(cè)量的期初庫(kù)存；第1天~第20天的庫(kù)存水平，隨著“真實(shí)的每天的銷量”變化。第21天的庫(kù)存量又從6周預(yù)測(cè)量，作為期初開始扣減。

3. 從采銷業(yè)務(wù)人員的“人均在售SKU個(gè)數(shù)”觀察?！爸悄苎a(bǔ)貨”成熟之后，可以有效分擔(dān)采購(gòu)人員在補(bǔ)貨決策、補(bǔ)貨跟進(jìn)上的工作量，從而支持到了企業(yè)的“長(zhǎng)尾商品”、“商品豐富度”方面的戰(zhàn)略，因?yàn)樵诓辉黾尤说那闆r下增加了商品的豐富度。

那么在仿真的時(shí)候，使用什么指標(biāo)來(lái)度量供應(yīng)鏈效果呢？

?指標(biāo)一，斷貨率：

        ?每個(gè)SKU_RDC每周斷貨率：分子：當(dāng)周扣減銷量后庫(kù)存<=0的天數(shù)；分母：7；

        ?四周斷貨率：分子是四周斷貨天數(shù)，分母28；6周/8周斷貨率以次類推。

        ?品類品牌每周斷貨率：分子：該品類品牌下斷貨的SKU_RDC_天數(shù)之和，分母：7*品類品牌下所有SKU_RDC個(gè)數(shù)

?指標(biāo)二，過(guò)剩率：

        ?對(duì)于每個(gè)SKU_RDC，度量每周的周日23:59時(shí)候期末庫(kù)存：如果大于前12周銷量，則視為過(guò)剩，超出部分為過(guò)剩數(shù)量；

        ?品類品牌每周過(guò)剩率：分子：當(dāng)周日被標(biāo)記為過(guò)剩的SKU_RDC個(gè)數(shù)，分母：該品類品牌下所有SKU_RDC個(gè)數(shù)；

?指標(biāo)三，周轉(zhuǎn)：

        ?每周周轉(zhuǎn)：平均庫(kù)存/平均周銷量

在統(tǒng)計(jì)口徑上要注意：

lSKU規(guī)劃狀態(tài)：剔除當(dāng)周周一的規(guī)劃狀態(tài)表中狀態(tài)為“預(yù)下市/下市”的SKU。理由：1）下市不允許再補(bǔ)貨；而且業(yè)務(wù)也不考核預(yù)下市/下市SKU的斷貨率；2）仿真的目的是為了“全自動(dòng)補(bǔ)貨”第一梯隊(duì)品牌/SKU優(yōu)選，下市SKU不屬于優(yōu)選考慮范圍

l注意銷售渠道，剔除“企業(yè)批發(fā)”這類沒(méi)有包含在銷量預(yù)測(cè)中的渠道的銷量。