美國眾議院反壟斷小組委員會近期發(fā)布的報告使得科技反壟斷成為全球熱議話題。

該份報告經(jīng)過長達(dá)16個月的調(diào)查后，指控亞馬遜、Facebook、Alphabet(Google)和蘋果，利用優(yōu)勢市場地位壓制競爭、扼殺創(chuàng)新，并呼吁美國國會考慮對科技巨頭進(jìn)行“拆分”。

而根據(jù)外媒援引一些分析認(rèn)為，這份報告可能最終成為反壟斷和科技領(lǐng)域的一個轉(zhuǎn)折點。為明年推進(jìn)（反壟斷）立法創(chuàng)造了動力，還可能推動監(jiān)管機構(gòu)提起訴訟。

《商業(yè)觀察家》關(guān)注此事，主要聚焦于，美國科技反壟斷對于中國市場可能會帶來何種影響。

我們認(rèn)為有可能在三個層面帶來影響。

一、加速中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化。

從美國科技反壟斷的現(xiàn)狀來看，面臨的問題是，科技巨頭業(yè)務(wù)的復(fù)雜性導(dǎo)致要對其進(jìn)行“拆分”等會比較難。因為既需要考慮科技領(lǐng)域的全球競爭力，“步子”太大可能會影響競爭力和經(jīng)濟(jì)活力，同時，導(dǎo)致消費者的短期使用體驗下降。也需要考慮“拆分”等的可行性，還需要考慮科技，及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域未來的持續(xù)創(chuàng)造創(chuàng)新能力。

《商業(yè)觀察家》認(rèn)為，美國科技領(lǐng)域有可能會借鑒美國原油行業(yè)經(jīng)驗。有可能形成對外對內(nèi)兩套“舉措”。

對外就是少數(shù)幾家企業(yè)去競爭全球市場，謀求定價權(quán)，及供應(yīng)、交易層面的市場影響力，造福美國經(jīng)濟(jì)。因為這一塊如果不集中、企業(yè)規(guī)模不大、沒有大資本支撐會很難做。這也是巨頭型企業(yè)的“存在”價值與發(fā)展壯大的空間。

對內(nèi)則要保護(hù)中小企業(yè)。保護(hù)中小企業(yè)就是保護(hù)就業(yè)、保護(hù)創(chuàng)新。美國原油領(lǐng)域形成的企業(yè)數(shù)量有數(shù)千家企業(yè)之多。

這一套似乎也比較成功，美國不僅贏得全球原油市場的影響力和定價能力，還在本土實現(xiàn)了頁巖氣技術(shù)革命。

對于中國來講，美國國內(nèi)反壟斷可能并不會影響其的全球競爭能力，反而有可能會強化。

全球市場方面，如歐洲也有反壟斷需求。

這些有可能加速中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全球化。近期，從螞蟻科技等公司密集ipo融巨資來看，他們未來的一個重要動作可能就是全球化發(fā)展。這一塊包括海外并購?fù)顿Y。

二、中國反壟斷監(jiān)管力度有可能提升。

《商業(yè)觀察家》記得，阿里在創(chuàng)辦達(dá)摩院時，阿里云智能總裁、達(dá)摩院院長張建鋒當(dāng)時講的一個創(chuàng)辦理由，大致意思是，隨著阿里的發(fā)展壯大，從美國等能獲得的可供自身應(yīng)用發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新資源日益有限。因此，到了自己大投入做源發(fā)基礎(chǔ)研究的時候。

所以，這換個角度來看，美國的科技壟斷問題實際在過去這么多年積累下，可能也已經(jīng)較嚴(yán)重影響到美國的基礎(chǔ)創(chuàng)新創(chuàng)造能力。

由此，美國當(dāng)下的科技反壟斷行為，本質(zhì)上來說，也是要恢復(fù)、提升其科技科技行業(yè)整體的創(chuàng)新能力和競爭力。

《商業(yè)觀察家》認(rèn)為，如果美國有實質(zhì)性提升行為，對于中國來講，未來要參與全球競爭、應(yīng)對美國的競爭，有可能也是需要在國內(nèi)做一些提升和應(yīng)對，要提升國內(nèi)科技領(lǐng)域的基礎(chǔ)創(chuàng)造創(chuàng)新能力。

從近期市場表現(xiàn)來看，中國很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對此的表現(xiàn)，看起來似乎也比較謹(jǐn)慎，比如螞蟻科技、美團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行了改名操作，像美團(tuán)將公司名由“美團(tuán)點評”改為“美團(tuán)”。

一般這種行為，在美國市場會被一部分人士認(rèn)為，有應(yīng)對“拆分”風(fēng)險而推出的防御性措施的嫌疑。

三、加速并購。

因為科技巨頭的無邊界擴(kuò)張，及基于用戶構(gòu)建的復(fù)雜生態(tài)體系，這里面有多業(yè)務(wù)強整合、排他性一體化交叉營銷等等，因此，科技反壟斷，即便要對其進(jìn)行“拆分”，也將會是一個長周期的事情。

那么，從短期角度來看，最有可能，且更為現(xiàn)實的反壟斷做法，就是先對其利用市場地位進(jìn)行擴(kuò)張的能力，進(jìn)行限制。

比如，并購就不讓你并購了，或者說會更難了。根據(jù)美國反壟斷報告顯示，自1998年以來，美國還沒有阻止過蘋果、亞馬遜、Facebook和谷歌等公司的500多宗收購交易中的任何一宗。而像蘋果等公司的擴(kuò)張壯大，則很多都是來自于早期技術(shù)收購所驅(qū)動的增長。

其實，巨頭型企業(yè)都是技術(shù)、渠道等資源的整合者，很多源發(fā)性技術(shù)并不是它們的，但這些技術(shù)在它們手中會更有價值，它們能找到，并擁有足夠大的應(yīng)用市場。

由此，如果對科技巨頭企業(yè)的并購?fù)顿Y行為進(jìn)行限制，那么，就將可能影響其的擴(kuò)張能力，無論是橫向跨行業(yè)擴(kuò)張，還是垂直行業(yè)縱深整合。

所以，《商業(yè)觀察家》認(rèn)為，如果未來反壟斷壓力增大，可能會加速科技巨頭企業(yè)的并購?fù)顿Y行為，尤其是中國企業(yè)。

這既因為海外的“反壟斷”傳遞到中國需要時間，也因為現(xiàn)在如果不做并購?fù)顿Y，未來的相關(guān)監(jiān)管、推行壓力和成本可能會更大，不確定性也更高。

并購?fù)顿Y的方向有可能表現(xiàn)在三個層面。

1、跨行業(yè)，基于用戶基礎(chǔ)進(jìn)行無邊界擴(kuò)張的能力（含技術(shù)）。即現(xiàn)在還沒有更深涉入的領(lǐng)域，或者說競爭力不強的領(lǐng)域。

2、垂直行業(yè)的縱深整合與產(chǎn)業(yè)鏈整合能力?；趦?yōu)勢領(lǐng)域來構(gòu)建更強大的市場份額和壁壘門檻。比如供應(yīng)鏈、渠道、技術(shù)。

3、有助于用戶規(guī)模、交易規(guī)模積累的投資并購。因為訂單、交易場景的擴(kuò)大與疊加，將能幫助企業(yè)獲得產(chǎn)業(yè)鏈整合能力和強化數(shù)字廣告、金融等高利潤回報領(lǐng)域的競爭力。這也包括全球?qū)用娴挠脩粢?guī)模、交易場景的并購?fù)顿Y。