近日(3月11日),百世集團(tuán)發(fā)布了2020年第四季度以及2020年全年未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)業(yè)績,牽動(dòng)著多方的神經(jīng)。之所以如此“關(guān)注”,原因多集中在兩點(diǎn)——
一是通達(dá)系的市場(chǎng)之爭(zhēng)異常激烈,而且多為“此消彼長”的肉搏戰(zhàn),百世能不能頂住壓力,穩(wěn)住市占率,牽動(dòng)人心;
二是最近一段時(shí)間以來,快遞江湖巨頭之間的格局初顯,新玩家磨刀嚯嚯,二線快遞進(jìn)一步出清,大家都在心里暗暗揣摩誰會(huì)成為第一個(gè)“倒下去”的巨頭。在這種情況下,尚未全面盈利的百世成了很多“流言”的聚集地,甚至不乏一些夸張的分析和預(yù)測(cè)。
事實(shí)到底如何?老鬼還是想重復(fù)一下一直以來的觀點(diǎn):當(dāng)下及未來兩年的快遞江湖,沒有一個(gè)巨頭會(huì)輕易倒下。那些所有備受詬病和被認(rèn)為是致命的問題,絕大多數(shù)都是“行業(yè)的通病”,唯一的區(qū)別只不過是“患病的程度或癥狀表現(xiàn)”不一樣而已。這種情況和局勢(shì)下,能夠顛覆巨頭的往往不是巨頭們自己,而是外部的新勢(shì)力。
這個(gè)話題,我們暫不展開,他日細(xì)聊。今天的主角是百世。
1
喜憂參半,“憂”從何來?
通覽百世2020年度成績單,總體來說是喜憂參半。
喜的是:“多線作戰(zhàn)”的百世于去年11月份果斷剝離店加業(yè)務(wù),“減負(fù)”之后聚力前行,12月份整體扭虧為盈,呈現(xiàn)回暖之勢(shì),先來看一下各條戰(zhàn)線的具體表現(xiàn):
百世快遞:2020年12月,快遞業(yè)務(wù)單票成本降低了8.4%,同時(shí)在12月成功扭虧為盈;
百世快運(yùn):第四季度快運(yùn)貨運(yùn)量超過262萬噸,同比增長25.1%;全年貨運(yùn)量為839萬噸,同比增長20.2%,增速高于行業(yè)平均水平,毛利率也回升至疫情前水平;
百世國際:跨境物流和東南亞本地物流服務(wù)依然保持了強(qiáng)勁的增長勢(shì)頭,第四季度東南亞的快遞包裹總量達(dá)到2789萬單,同比增長441%。
百世供應(yīng)鏈:四季度云倉共計(jì)履行訂單量達(dá)1.4億件,同比增長11.7%;
百世優(yōu)貨:整車物流網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)交易單量同比增長19.0%。
不得不說上述喜人的成績,讓人刮目相看??梢悦黠@看出,百世目前的成長路徑已漸漸清晰,各業(yè)務(wù)板塊也相對(duì)獨(dú)立且具備了自我迭代和成長的能力。尤其是經(jīng)歷去年11月的戰(zhàn)略調(diào)整之后,改善效果明顯。可以預(yù)見,一旦百世加大減虧力度或通過資本運(yùn)作優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),百世就能挺過拐點(diǎn),迎來爆發(fā)。
憂的是:百世依然承壓,并不是特別樂觀。此次財(cái)報(bào)“一張圖”對(duì)盈利數(shù)據(jù)只字未提,且財(cái)報(bào)并沒有直接公布季度盈利數(shù)據(jù),只是以現(xiàn)金流數(shù)據(jù)作為替代一筆帶過:“數(shù)據(jù)顯示,百世2020年第四季度錄得經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入3.5億元。”
另據(jù)財(cái)報(bào)顯示:2020年第四季度營收為92.6億元,同比下降8.9%,全年?duì)I收為300億元,同比減少7.3%。另外,在其他上市快遞巨頭以及新入局玩家的強(qiáng)勁擠壓下,百世未來要面對(duì)的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)更大。
通過梳理上述最新業(yè)績財(cái)報(bào),我們或許可以得出百世“憂從何來”的答案:
對(duì)于百世來講,最大的考驗(yàn)依然盈利。要盈利,除了方向性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,更為直接和具體的做法無非就是“開源+節(jié)流”。
唯此,才能創(chuàng)造更多可能。
2
解憂1:開源
理清了當(dāng)前百世的“憂”,我們?cè)賮斫怄i百世如何“解憂”。
這些天,老鬼通覽了百世近期的相關(guān)布局和動(dòng)作,從中梳理出幾個(gè)關(guān)鍵詞和信息,供大家參考——
先說“開源”。
如前文所述,百世業(yè)務(wù)壓力的根源主要來自兩方面,一個(gè)是資本市場(chǎng)對(duì)盈利的期望,一個(gè)是業(yè)務(wù)自身增長的壓力。因此,百世解“憂”的關(guān)鍵在于如何實(shí)現(xiàn)“開源”,而要想實(shí)現(xiàn)“開源”有兩個(gè)現(xiàn)實(shí)問題“待解”:
▎1、繼續(xù)剝離
“店加”剝離之后,百世有必要繼續(xù)“分拆”嗎?老鬼的答案是肯定的。
去年11月份,百世集團(tuán)以公告的形式宣布一個(gè)重大調(diào)整:逐步退出“店加”業(yè)務(wù)運(yùn)營,以便更加聚焦物流主業(yè)。其中,百世原有的七大業(yè)務(wù),拆分為兩類:
一是主營業(yè)務(wù) ,二是非主營業(yè)務(wù)。主營業(yè)務(wù)包括快遞、快運(yùn)和供應(yīng)鏈。剩余的店加、金融、國際、優(yōu)貨等統(tǒng)歸為非主營業(yè)務(wù)。
在老鬼看來,百世店加“剝離”的例子已經(jīng)證明,“剝離”非主營業(yè)務(wù)出去以后促進(jìn)了百世利潤向好,從而聚集起更多的財(cái)力、精力和資源來跟同行競(jìng)爭(zhēng)。因此,店加“剝離”之后,將非主營業(yè)務(wù)中的金融、國際、優(yōu)貨等仍處在戰(zhàn)略投入和培育期的業(yè)務(wù)從上市體系剝離,一方面有助于深耕快遞、快運(yùn)的發(fā)展,集中精力在市場(chǎng)挖潛;另一方面,也能夠快速回籠資金和提升利潤,做到真正的扭虧為盈。
此外,對(duì)于國際、金融、優(yōu)貨等業(yè)務(wù)來說,剝離之后能夠未來獨(dú)立發(fā)展未必不是好事。一方面,有更大的自主性,在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)候的更敏銳和靈活;另一方面,獨(dú)立之后,如果發(fā)展的好,也不排除可以融資,或者與同行進(jìn)行戰(zhàn)略重組等,借力前行,可進(jìn)可退。
由此看來,百世繼續(xù)進(jìn)行剝離和拆分,既能聚焦主業(yè),也利于開源,勢(shì)在必行。
▎2、穩(wěn)定末端
末端不穩(wěn),網(wǎng)絡(luò)不存。無論快遞江湖風(fēng)云如何變幻,無論快遞公司總部有多大的委屈和壓力,網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)定才是核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。
這已經(jīng)成為行業(yè)或者說加盟制快遞網(wǎng)絡(luò)的“通病”。在驛站的留言區(qū),也有不少百世網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人相關(guān)吐槽。這些網(wǎng)點(diǎn)老板們言語間不乏無奈,但所說之事實(shí)確實(shí)存在。
欣慰的是,3月初,周韶寧深入了一線調(diào)研,聽取基層心聲和民意。在調(diào)研中,當(dāng)有網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人表示目前網(wǎng)點(diǎn)投入大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也大,希望總部給予政策和資金支持幫助開發(fā)客戶時(shí),周韶寧明確表示,網(wǎng)點(diǎn)生存關(guān)乎全網(wǎng)穩(wěn)定性,將幫助網(wǎng)點(diǎn)解決實(shí)際問題,切實(shí)為網(wǎng)點(diǎn)排憂解難。
上述調(diào)研傳遞出了信號(hào)非常強(qiáng)烈——百世快遞接下來的重心之一就是穩(wěn)定末端,為網(wǎng)點(diǎn)賦能。總部輕裝前行,網(wǎng)點(diǎn)也要減負(fù)。未來且看百世如何落實(shí)相關(guān)政策,穩(wěn)定末端,給出相關(guān)解決問題的舉措。
3
解憂2:“節(jié)流”
再說“節(jié)流”。
“開源”是基礎(chǔ),也是實(shí)力保障。但僅僅靠“開源”恐怕還不夠。在今年這種前所未的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,百世先前早于同行布局生態(tài)圈的思路,雖取得了一定的優(yōu)勢(shì),同時(shí)也有一個(gè)挑戰(zhàn)——必須要投入,而且是持續(xù)的、巨大的投入。
在此形勢(shì)下,不管是基于未來的長遠(yuǎn)發(fā)展,還是當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)需要,百世亟需摸出一條行之有效的路子,盡快減虧、扭虧,才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)盈利,強(qiáng)化造血能力。
怎么辦?下面幾點(diǎn)是百世“節(jié)流”的關(guān)鍵所在——
▎1、輕資產(chǎn)運(yùn)營
在財(cái)報(bào)發(fā)布后的一個(gè)交易日,3月12日,百世集團(tuán)宣布與國金涌富就5.17億人民幣的卡車租賃資產(chǎn)達(dá)成戰(zhàn)略合作。
百世集團(tuán)CFO樊倩怡在與國金涌富的交易公告中表示:
“此次合作作為百世集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃之一,將優(yōu)化集團(tuán)現(xiàn)金流,增加財(cái)務(wù)靈活性,幫助集團(tuán)更好地專注主營業(yè)務(wù)發(fā)展?!?/em>
對(duì)此,老鬼的朋友安德華說:“過去,以'租賃場(chǎng)地、共建車隊(duì)'為主的百世在非常短的時(shí)間之內(nèi)獲得了飛速增長。但當(dāng)下百世想要追趕同行,就意味著要在最短的時(shí)間內(nèi)、盡最大的努力去爭(zhēng)取最多的市場(chǎng)份額?!?/p>
在這種情況下,即使資金流充足無憂,也不可能做到同時(shí)自建產(chǎn)能和搶市擴(kuò)量,因此,“輕模式”運(yùn)作仍是匹配百世現(xiàn)狀的最佳打法:一方面以價(jià)換市,使得業(yè)務(wù)量的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了自建產(chǎn)能提升速度,采取租賃的模式來滿足業(yè)務(wù)需求;另一方面,通過租賃為主的輕模式可以減少現(xiàn)金流的消耗,從而騰出更多的資金來打價(jià)格戰(zhàn),保證市場(chǎng)份額。
▎2、盤活現(xiàn)金流
毋庸置疑,過去多年,百世跑得特別快,已成功躋身快遞第一軍團(tuán)。但傳統(tǒng)的“燒錢”搶市場(chǎng)的階段模式越來越難以走通,特別是在資本寒冬的背景下,資本市場(chǎng)對(duì)投資回報(bào)周期和企業(yè)自身盈利能力的要求都空前提高,如果企業(yè)盈利遙遙無期或不達(dá)預(yù)期,投資者就會(huì)選擇用腳投票。
因此,擺在百世面前的另一個(gè)重要課題是:如何盤活現(xiàn)金流,打開“燒錢—融資”怪圈的突破口,擺脫背著資本負(fù)重前行的壓力。
換句話說,百世除了“一分錢掰成兩半花”的極限降本,更重要的是盤活現(xiàn)金流,提高資金利用率,把錢花在“刀刃”上。這個(gè)“刀刃”:一面是聚焦優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),停止一切與主營業(yè)務(wù)不相關(guān)的燒錢業(yè)務(wù),盡快實(shí)現(xiàn)盈利,是當(dāng)務(wù)之急,也是頭等大事;一面是降本增效,提升利潤率水平,回到良性發(fā)展的軌道上來。
▎3、整頓紀(jì)律,清除毒瘤
談及百世的“隱憂”,驛站后臺(tái)留言中出現(xiàn)最多的一個(gè)高頻詞匯是——貪腐。
雖然說這又是一個(gè)所有企業(yè)經(jīng)營者們都會(huì)遇到的“通病”,但據(jù)老鬼從一線得到的諸多反饋來看,百世的加盟商和站點(diǎn)老板們無不期待總部能展開一次徹底的肅清、反貪活動(dòng)。
實(shí)際上,百世對(duì)此也已經(jīng)有所暗示和回應(yīng)。今年春節(jié)前夕,周韶寧在新春賀詞中,特地拿出一個(gè)段落非常明確的表態(tài)。原文如下——
透明、誠信是公司及加盟合作伙伴賴以生存發(fā)展的基石,再次呼吁大家共同創(chuàng)造和維護(hù)公正、透明、健康的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
從周韶寧的文字里傳遞的信號(hào)可以推測(cè)——百世接下來,要在“管理問題”上進(jìn)行一輪整頓和清理了。
的確,隨著百世商業(yè)版圖的不斷的擴(kuò)大,業(yè)務(wù)板塊、部門越來越多,如果不能及時(shí)有效清理“毒瘤”,就會(huì)逐漸失去戰(zhàn)斗力,失去市場(chǎng)機(jī)會(huì),也必將給整個(gè)網(wǎng)絡(luò)帶來極大的負(fù)面影響。正因如此,能否打造一個(gè)“公正、透明、健康的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境”是關(guān)乎百世生死的大問題。
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