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倉庫管理中的“一分為二法”

[羅戈導(dǎo)讀]倉庫管理工作中,我們會經(jīng)常到用到“1/2法”,這里的1,是一個整體,一批到貨,一項(xiàng)操作,一件事,一塊區(qū)域的概念,而1/2法,簡單的可以理解為任何物流作業(yè)環(huán)節(jié),任何區(qū)域和貨品都可以通過一分為二的方法去思考如何優(yōu)化管理,提高效率。

倉庫管理工作中,我們會經(jīng)常到用到“1/2法”,這里的1,是一個整體,一批到貨,一項(xiàng)操作,一件事,一塊區(qū)域的概念,而1/2法,簡單的可以理解為任何物流作業(yè)環(huán)節(jié),任何區(qū)域和貨品都可以通過一分為二的方法去思考如何優(yōu)化管理,提高效率。

倉庫管理中,貨物有大小之分,有輕重之分,有貴重之分,正品與次品之分,有條碼與無條碼之分,暢銷與滯銷之分,…以及現(xiàn)場管理,要做到已完成工作與未完成工作區(qū)分,已檢驗(yàn)與未檢驗(yàn)一目了然。在我們整庫的時候,提高容積率的時候,就可以把近期需要的貨物與近期不需要的貨物一分為二。

倉庫管理中要活用一分為二法,這個方法用得恰當(dāng)就很好,我平時應(yīng)用得相當(dāng)多。當(dāng)時要給六十幾家門店發(fā)貨,采用的是播種法發(fā)貨,如果發(fā)到最后一家的時候,發(fā)現(xiàn)多一件少一件就要重新一家一家復(fù)核,這個復(fù)核工作量很大,所以為了減少出錯之后的復(fù)核工作量,就可以采用一分為二法,一部分人發(fā)前面30家,一部分人發(fā)后面30家,錯了既能區(qū)分責(zé)任,復(fù)核工作量也減少很多,因?yàn)榈谝徊糠皱e了對第二部分沒有影響。而且分成兩組之后,不僅可以比一比準(zhǔn)確率,還可以比一比效率,看哪個組發(fā)貨準(zhǔn),發(fā)貨快。

既然我說一分為二這個方法很好,那肯定會有很多的例子,從生活上來講,北京汽車單雙號限行其實(shí)也是一分為二法的應(yīng)用。另外一分為二,還可以有助于“先進(jìn)先出”,把一個揀貨位一分為二,要求先揀某一側(cè),一側(cè)揀完才能揀另一側(cè),當(dāng)某一側(cè)揀完的時候,進(jìn)行補(bǔ)貨,揀補(bǔ)分開,且做到了先進(jìn)先出。

我們還可以把部分托盤堆碼的貨物,一分為二,注意是部分,還是全部,增加一塊托盤,總數(shù)沒有變。在配貨時達(dá)不到一整托時,我們就可以考慮半托,減少一些搬運(yùn)量,比如60箱一托分成兩個30箱一托,當(dāng)需要37箱時,就可以鏟個半托,另搬7箱,省去了30箱的搬運(yùn)量。

希望大家能靈活運(yùn)用一分為二法!

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