新年寄語

怡亞通董事長周國輝

新時期變革新模式

新思想需要新能力

新定位創(chuàng)造新業(yè)務(wù)

2021年

怡亞通重整新組織、重構(gòu)新模式

終于走出了困境，實現(xiàn)重生

未來

我們需要不斷創(chuàng)新突破

才能不斷走向新的勝利！

新征程發(fā)起新挑戰(zhàn)

今天，我們正站在怡亞通下一個“10年”，從千億到萬億規(guī)模躍升的重要轉(zhuǎn)折點，這也是怡亞通再出發(fā)的新起點！

全力推進怡亞通數(shù)字化戰(zhàn)略，建立兵團作戰(zhàn)的扁平化鐵三角平面組織，實行縱向?qū)I(yè)化、橫向一體化、前臺主戰(zhàn)、中臺主攻、后臺主撐的現(xiàn)代化（運營）作戰(zhàn)模式，是怡亞通新時期發(fā)展的客觀要求和正確選擇。

新征程、新要求、新目標，我們怎樣推動新戰(zhàn)略執(zhí)行，推動組織發(fā)展、能力提升、目標達成，這是怡亞通人面臨的最大挑戰(zhàn)！

新挑戰(zhàn)呼喚新力軍

其中怡亞通最大挑戰(zhàn)之一是組織變革：

我們的員工要時時刻刻跟上時代步伐，解放思想、勇敢創(chuàng)新、持續(xù)進步；

所以，我們要統(tǒng)一思想，存在問題的要積極開展自我反省，努力跟上公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，同時逐步培養(yǎng)多批有使命感、有奉獻精神、有責任與擔當?shù)哪贻p干部成為新力軍！

怡亞通需要的是不管在哪個崗位都能推進變革、具備重整重構(gòu)重生的責任與擔當、能扭轉(zhuǎn)乾坤的骨干員工，他們是怡亞通走向未來的基石。

每個怡亞通人都應(yīng)進行自我評估，是公司“資產(chǎn)”還是“負資產(chǎn)”，是公司前進的動力還是發(fā)展的障礙。希望公司涌現(xiàn)出更多個優(yōu)秀員工和管理干部，像騰訊的“張小龍”般（創(chuàng)造了微信，徹底改變了騰訊的命運），在怡亞通的發(fā)展中力挽狂瀾、創(chuàng)新突破、創(chuàng)造奇跡！

新起點煥發(fā)新力量

怡亞通走過了非凡的磨難才走出困境、走到今天，走出一條屬于我們自己的“道”，這是我們順應(yīng)天時、地利、人合的結(jié)果，靠的是怡亞通人永不放棄的努力和深投控與各級政府的大力支持。

苦難過后，意味著重生的開始。怡亞通一系列重整重構(gòu)重生戰(zhàn)略布局，必須要在每個怡亞通人心里生根發(fā)芽，從骨子里煥發(fā)出新的力量與激情，徹底打破思想、能力、組織發(fā)展的囚籠，徹底杜絕自以為是、“等靠要”、“推懶拖”等不負責任的作風與行為！

供應(yīng)鏈改變中國，是怡亞通的目標，更是怡亞通的使命、責任與擔當！需要全體怡亞通人付出非凡的努力與行動去踐行、去開拓新的未來！

2022年是每個怡亞通人必須“脫胎換骨”的新起點、新征程，緊跟時代趨勢與公司戰(zhàn)略要求，更光明的未來、更美麗的風景就在我們追尋的前方。

改變自己，才能改變命運，我相信風雨過后，彩虹更加燦爛！

祝大家新年快樂，如意順遂！

2022年1月1日