我是最航運丹尼斯，過去兩年是對物流業(yè)務實力的考驗。由于新冠疫情大流行、地緣政治原因和在線購買需求增加，供應鏈面臨巨大壓力。其可持續(xù)性、一致性和可追溯性是物流管理者的主要關注點。

市場參與者需要找到改善這種情況的方法——擺脫危機的方法可以是智能供應鏈可視化解決方案。這些軟件解決方案允許實時跟蹤交付，這是2021年和2022年物流數(shù)字化的全球趨勢，許多組織正在加速實施它。

現(xiàn)今，物流公司需要實時跟蹤每一個訂單；這是市場和終端客戶的要求。但由于廣泛的網(wǎng)絡、全球航運、合規(guī)要求的差異等原因，供應鏈復雜且不透明。

缺乏供應鏈實時可視化會引起

1、難以收集和處理數(shù)據(jù)。缺乏標準格式、通用解決方案和通用軟件會導致不一致和信息丟失。

2、無法以良好的質(zhì)量計劃訂單執(zhí)行。如果公司沒有實時收到有關故障的信息，他們就無法充分評估風險并選擇有效的策略。

3、數(shù)字系統(tǒng)和人工操作之間缺乏一致性和同步性，例如倉庫和電商網(wǎng)站上的商品清單。

如果供應鏈中的至少一個環(huán)節(jié)不起作用，它可能會導致多米諾骨牌效應，導致所有后續(xù)工作流程的延遲，從而導致財務和聲譽損失。

供應鏈可視化技術可以改善和加強整個供應鏈，讓所有相關人員都能24/7全天候訪問數(shù)據(jù)。 

GPS應答器、RFID標簽、集裝箱遠程信息處理系統(tǒng)、電子記錄設備和適當?shù)能浖鉀Q方案可幫助公司從銷售點一直到最終客戶跟蹤產(chǎn)品的位置和狀態(tài)?，F(xiàn)代軟件開發(fā)行業(yè)使用智能工具來最大限度地提高供應鏈流程的透明度。以下是供應鏈數(shù)字化以提高其知名度的一些主要方向：

1、統(tǒng)一和一致的數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)。這些用于在整個供應鏈中檢索、清理和下載內(nèi)部和外部信息，它是預測分析的基礎。

2、基于物聯(lián)網(wǎng)設備的跟蹤。這些傳感器確認貨物的狀況及其運輸（溫度、壓力、位置）。數(shù)據(jù)由物流系統(tǒng)處理，有助于確定資產(chǎn)如何移動以及負面因素是否影響它們。

3、應用程序編程接口(API)。API可以幫助加速運營商和供應商之間的交互，允許系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸，提供面向客戶的事件的跟蹤和跟蹤接口標準。

4、區(qū)塊鏈。該技術允許公司組織對供應鏈中所有信息的安全授權訪問，并改善貨物跟蹤和認證、文件流、交付路線、支付提供和安全性（減少欺詐、真實性驗證等）。

供應鏈可視化技術為物流企業(yè)提供了顯著的成本優(yōu)化、有效的計劃和決策、更好的客戶服務等，但要實現(xiàn)這些結果，公司必須應對許多問題因素，包括

1、缺乏信息和時間。供應鏈可視化增強需要信息質(zhì)量（準確性、充分性、可信度）和數(shù)據(jù)共享方面的信任。確保透明的數(shù)據(jù)流和供應鏈管理系統(tǒng)的實施需要時間，但并非每個企業(yè)都有時間。

2、缺乏使用新設備的專家。企業(yè)需要人員來操作供應鏈管理的基礎設施，例如生產(chǎn)、庫存調(diào)整和配送的IT系統(tǒng)。具有適當知識的內(nèi)部專家很少，公司不得不分配資金用于員工培訓或專業(yè)人員外包。

3、增加產(chǎn)品庫存時間。庫存管理（安排方法、條形碼系統(tǒng)等）、生產(chǎn)和分銷的現(xiàn)代化需要更多的時間來建立，而不是采用舊技術。因此，在技術實施的特定階段，貨物的交付及其在倉庫中的分配可能會出現(xiàn)困難。

除了缺乏信息、時間和專家等問題，為了降低風險并為技術采用做好準備，公司還必須向潛在的技術合作伙伴提出許多問題： 

? 將提供多長時間的支持（費用是多少）？ 

? 供應商是否有專門的專家對員工進行新技術培訓？ 

? 知識將如何傳遞給公司人員？

? 需要多長時間才能完成改造并恢復到之前的流程數(shù)量？

綜上，可見性使公司能夠了解供應鏈上下游的情況，并與內(nèi)部和外部受眾分享其想法。這是一項至關重要的技能。數(shù)字化的步伐正在加快，有前途的公司將供應鏈可視化稱為他們的主要優(yōu)先事項之一。使用提高可見性的工具，您可以擴大供應鏈的價值，加速業(yè)務發(fā)展，通過降低成本提高盈利能力，并最終不敗地擺脫全球危機。