上一篇跟大家聊了供應商Ramp-up，今天想跟大家探討一下供應商Ramp-down。此文將結(jié)合理論和小編工作經(jīng)驗，闡述供應商退出需要注意的問題以及如何開展。

有計劃、有戰(zhàn)略的執(zhí)行供應商退出，有利于企業(yè)淘汰劣質(zhì)供應商，降低采購風險，節(jié)約采購成本。無序的、失敗的供應商退出，則毋庸置疑會給企業(yè)帶來風險甚至麻煩。那么，專業(yè)的采購人員需要如何規(guī)避風險并且系統(tǒng)性的采取動作？

Ramp-down Strategy退出戰(zhàn)略

從戰(zhàn)略層面，采購人員需要具有全局觀、大局觀和遠瞻性。主要從以下幾個維度：

識別和定義風險：從不同維度來識別風險，并以此制定退出戰(zhàn)略。

供應風險

SUPPLY RISK

-    是否有替代供應商可以及時供貨

-    客戶訂單是否會影響

-    庫存是否可以支撐至新供應商Ramp-Up

合同風險

CONTRACT RISK

-    簽訂合同時需要明確退出策略，做到事前控制

-    結(jié)合供應商實際情況，定期審核并跟新合同條款

其他因素

OTHER FACTORS

-    文件：涉及到的圖紙、技術資料

-    財務：需要跟財務部門充分溝通，避免財務損失

-    法律：法律風險，相關文件請法務同事把關

-    聲譽：在退出的過程中對公司聲譽的潛在影響

Ramp-down Plan退出計劃

從執(zhí)行層面，采購人員需要制定詳細的Ramp-down 計劃，確保實際操作依據(jù)計劃實施。一份好的Ramp-down計劃，需要包含關鍵信息、執(zhí)行人、通知人等相關利益者。

以下范例供參考：

以上表格是筆者設計的一個比較簡單的退出計劃，大家可以根據(jù)實際情況延伸，做出適合自己工作實際運用的計劃。

在采購管理模塊中 ，我們近期的兩篇文章分別講了供應商Ramp-up 和Ramp-down。下一篇，想跟大家聊一聊供應商評估的手段和方法，期待下一次相聚！圣誕快樂！