亚洲精品少妇久久久久久海角社区,色婷婷亚洲一区二区综合,伊人蕉久中文字幕无码专区,日韩免费高清大片在线

羅戈網(wǎng)
搜  索
登陸成功

登陸成功

積分  

從共享單車(chē)修羅場(chǎng)看物流:都想成為獨(dú)角獸,但現(xiàn)實(shí)很骨感

[羅戈導(dǎo)讀]共享單車(chē)在短短的兩年時(shí)間里掀起了一場(chǎng)共享經(jīng)濟(jì)的浪潮,來(lái)之氣勢(shì)洶洶,氣場(chǎng)大有殺無(wú)赦!退潮的時(shí)候卻是雞毛一地、押金難退、政府買(mǎi)單。共享單車(chē)之瘋狂與互聯(lián)網(wǎng)+物流絕對(duì)一拼,不分高低,武林高手過(guò)招,決戰(zhàn)資本之巔!

共享單車(chē)在短短的兩年時(shí)間里掀起了一場(chǎng)共享經(jīng)濟(jì)的浪潮,來(lái)之氣勢(shì)洶洶,氣場(chǎng)大有殺無(wú)赦!退潮的時(shí)候卻是雞毛一地、押金難退、政府買(mǎi)單。共享單車(chē)之瘋狂與互聯(lián)網(wǎng)+物流絕對(duì)一拼,不分高低,武林高手過(guò)招,決戰(zhàn)資本之巔!

一、 看準(zhǔn)痛點(diǎn),資本助力、拉起戰(zhàn)爭(zhēng)。

1、互聯(lián)網(wǎng)+物流最初跨界而來(lái)就是看的是物流行業(yè)內(nèi)的“信息不對(duì)稱、管理不規(guī)范”、信息化落后,遍地小黑板,高舉互聯(lián)網(wǎng)+整合的大旗氣勢(shì)洶洶的跨界而來(lái),高舉整合、革命,干掉信息部和黃牛,解決行業(yè)痛點(diǎn)而來(lái),瞬間引爆行業(yè)。

資本瘋狂的助力,平臺(tái)順勢(shì)而起,大有順我者活,逆我者亡之勢(shì),一時(shí)間狼煙四起,行業(yè)為之震撼。瘋狂之時(shí),一波未平一波又起,一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)同質(zhì)化大戰(zhàn)開(kāi)啟。今天回頭看看,還有多少名字印記在我們的腦海。

2、共享單車(chē)拿著“失敗了就是公益”,洋洋灑灑的跨界而來(lái),瞬間引爆應(yīng)該是點(diǎn)燃,一時(shí)間大街小巷,空前絕后,騎著共享單車(chē)好有感覺(jué),好有被關(guān)注之喜悅。

跨界而來(lái)看的是“生活不便捷、代步工具不順暢、城市交通需要這樣的便捷轉(zhuǎn)換”+互聯(lián)網(wǎng)的成熟,一場(chǎng)解決痛點(diǎn),激增自行車(chē)產(chǎn)業(yè)的大戰(zhàn)開(kāi)始了。瞬間無(wú)論身在何處,都能感慨共享的魅力,可是好景不長(zhǎng),問(wèn)題與麻煩接踵而來(lái)。行業(yè)本身缺乏自律。無(wú)目的的擴(kuò)張、集中式的地毯式的停放,無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng),突然發(fā)現(xiàn)一切都不是那么美好了。

二、 瘋狂擴(kuò)張、盲目復(fù)制、回歸本質(zhì)。

在整個(gè)擴(kuò)張中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)都是同質(zhì)化的盲目復(fù)制和自我的膨脹,都認(rèn)為自己是最好的,但是往往檢驗(yàn)是否最好的,不是推出者而是使用者。

1、共享單車(chē)從互聯(lián)網(wǎng)+工具著手,短期規(guī)模明顯:人們被瞬間的方便和五顏六色所吸引,但是審美也好還是便利性也好,過(guò)了就過(guò)了。而競(jìng)爭(zhēng)的壁壘幾乎為零,只要是有自行車(chē)資源,只要有互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù),就輕而易舉的完成了復(fù)制,到最后自行車(chē)廠都想加入市場(chǎng)的大戰(zhàn)。

可想而知,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性,少則幾千萬(wàn)的資本助力,讓行業(yè)迷失了方向,多種的自行車(chē)上路了。擴(kuò)張之路開(kāi)啟了,不歸路也隨之開(kāi)啟了,修羅場(chǎng)也隨之啟動(dòng)。

2、互聯(lián)網(wǎng)+物流同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)重:交易的場(chǎng)景,線下的載體就是那些人,那些物,并且整體的目標(biāo)與方向基本一致??焖偌圪Y源,快速的鋪開(kāi)市場(chǎng),用免費(fèi)補(bǔ)貼打開(kāi)習(xí)慣,養(yǎng)成使用場(chǎng)景,同時(shí)推出的共同點(diǎn)都缺少相應(yīng)的技術(shù)壁壘,更加的容易復(fù)制。

同質(zhì)化主導(dǎo),場(chǎng)景雷同,出現(xiàn)了價(jià)格只有更低,沒(méi)有最低。一時(shí)間物流之瘋狂,讓傳統(tǒng)的物流人、物流企業(yè)感覺(jué)到“末日已經(jīng)到來(lái)”,瞬間覺(jué)得自己不是互聯(lián)網(wǎng)+物流都不好意思出門(mén)了。復(fù)制盲目,補(bǔ)貼,為了所謂的GMV,給誰(shuí)看,當(dāng)然給那些買(mǎi)單的看。

實(shí)際吶,日活、收入才是王道。幾輪大戰(zhàn)下來(lái),誰(shuí)的還是誰(shuí)的,但是曾經(jīng)的樸實(shí)無(wú)華已經(jīng)全無(wú)。改變了行業(yè)的技術(shù)力量,在一輪大戰(zhàn)中徹底的改變了交易場(chǎng)景和習(xí)慣。曾經(jīng)號(hào)稱永不收費(fèi)的也開(kāi)始默默的收費(fèi)了;曾經(jīng)天真地認(rèn)為一直可以被補(bǔ)貼的,已經(jīng)只能口頭喊著抗議、卸載,默默地還是要充值買(mǎi)單使用;因?yàn)樽罱K的邏輯還是要回歸商業(yè)本質(zhì)。

無(wú)論怎么復(fù)制,怎么擴(kuò)張,怎么補(bǔ)貼,最終還是要回歸生意的本質(zhì),技術(shù)要更迭,人要吃飯,錢(qián)總是要花的,資本不是慈善家,更不是公益者。

三、跑路頻發(fā)、缺少管理、誠(chéng)信受傷。

1、物流行業(yè)時(shí)常出現(xiàn)跑路,震撼行業(yè),行業(yè)追討聲一片,年年都會(huì)發(fā)生那么幾起、對(duì)于行業(yè)的傷害遠(yuǎn)超想象。但是這么多年下來(lái)了還是缺少有效的針對(duì)性的管理,尤其是針對(duì)跑路的癥結(jié):“代收代付的管理規(guī)范”

有能力的企業(yè)開(kāi)始著手解決方案,助力行業(yè)的良性發(fā)展,本是一個(gè)最好的物流金融場(chǎng)景,也是互贏互利的行為,但是最終出現(xiàn)物流跑路傷害的是諸多區(qū)域小B和商貿(mào)批發(fā)客戶,違約的代價(jià)太低,物流誠(chéng)信受到莫大的貶低。

2、共享單車(chē)也跑路,而且跑的還貌似“很有情懷”,好像跑路也是有道理的。共享單車(chē)跑路的傷害者受眾遠(yuǎn)大于物流行業(yè)的跑路傷害,因?yàn)橐粋€(gè)倒閉押金不退帶來(lái)的是行業(yè)的連續(xù),多米諾骨牌的效應(yīng)隨之而來(lái)。跑路傷害的是實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)者和那些原以為可以賺大錢(qián)的代加工者,押金模式不是新的金融模式,創(chuàng)新也是有底線道德的,而不是一個(gè)創(chuàng)新模式需要千萬(wàn)人來(lái)買(mǎi)單。

這種199押金與99押金不能死人,不會(huì)引起群體事件,但是這不是一個(gè)人的押金199與押金99,而是一群人甚至千萬(wàn)人的,所帶來(lái)的傷害之深、受眾之廣絕對(duì)比物流跑路更可怕。輕輕松松幾個(gè)億,真是風(fēng)光無(wú)限,牛逼的時(shí)候資本站隊(duì);倒下的時(shí)候,一群買(mǎi)單者,但是留個(gè)社會(huì)的堆積如山的五顏六色怎么辦,還是納稅者買(mǎi)單。

四、追求補(bǔ)貼效應(yīng)VS經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流是王道

其實(shí)現(xiàn)實(shí)中很多以為創(chuàng)新燒錢(qián)的人,總是愿意用亞馬遜來(lái)說(shuō)事,亞馬遜怎么樣怎么樣的也是負(fù)的呀,但是恰恰這些人人忘了亞馬遜的現(xiàn)金流是杠杠的,杠杠到?jīng)]有朋友。沒(méi)有盈利的商業(yè)模式,靠補(bǔ)貼堆起來(lái)的所謂模式能否長(zhǎng)久不言而喻。經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正才是王道。

1、互聯(lián)網(wǎng)+物流一經(jīng)推出,上來(lái)就是一波補(bǔ)貼,從送物到送錢(qián),從找靚女做節(jié)目表演到瘋狂地推。補(bǔ)貼思維讓一波又一波的行業(yè)產(chǎn)品早早的就死在了下一個(gè)補(bǔ)貼的方案上。直到背后的資本方站不住了,昂首擴(kuò)胸的走到幕前,大張旗鼓的告訴小弟們,不要打了,哥倆好吧!聚合,而后吶?

而后那必須回歸本質(zhì)——收費(fèi),把補(bǔ)貼的賺回來(lái)!沒(méi)有盈利模式的創(chuàng)新,靠著資本的維系能走多遠(yuǎn),不知道,但是只是知道現(xiàn)金流斷了,也就斷崖了。《互聯(lián)網(wǎng)+坑》應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的暢銷(xiāo)小說(shuō)。

2、共享單車(chē)從第一家推出,到最后不斷的被拋出一家又一家倒閉,期間燒錢(qián)更是一波又一波。作為消費(fèi)者的我開(kāi)始還暗暗自喜,挺好,免費(fèi)還有紅包,就這樣下去吧;直到有一天發(fā)現(xiàn)不行、行情不對(duì),還好我及時(shí)的退押金了,還好跑的快,199的押金先退回來(lái)了!一個(gè)月掙幾個(gè)199呀,嚇?biāo)缹殞毩恕?/p>

從4月3號(hào)晚間的微信群看到某家被整合企業(yè),債務(wù)就有10億元,對(duì)不起不是人民幣,是10億元美金。嗚呼,一個(gè)好的商業(yè)模式,如果不能實(shí)現(xiàn)自身的快速造血,不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正,最后就是整合并購(gòu)。同一個(gè)股東,同一個(gè)資本不會(huì)持續(xù)的燒錢(qián)來(lái)玩,最后就是背后的資本強(qiáng)勢(shì)走到前面。合也得合,不合也得合,這就是現(xiàn)實(shí)。互聯(lián)網(wǎng)+物流已經(jīng)開(kāi)啟了先河,物流企業(yè)之間會(huì)不會(huì)?肯定會(huì),拭目以待!

五、資金沉淀、賬目混沌、自以為沒(méi)事。

1、所謂的共享單車(chē)金融不是創(chuàng)新,是把“押金-資產(chǎn)一對(duì)一的模式”變成了“用戶-押金一對(duì)一的模式”。押金沉淀成為快速下一輪再融資的資本,但是這種資金的沉淀不是消費(fèi)收入而是押金,等同于風(fēng)險(xiǎn)保證金,是沒(méi)有權(quán)力進(jìn)行挪用的。但是,現(xiàn)實(shí)那,資金沉淀,完全變成了自己運(yùn)營(yíng)的周轉(zhuǎn)金,自己的資金池;東墻拆西墻補(bǔ),最后當(dāng)發(fā)現(xiàn)收入已經(jīng)不能實(shí)現(xiàn)盈虧了,轟然倒塌。

每發(fā)生一個(gè)丑聞,每發(fā)生一個(gè)負(fù)面報(bào)道,都是對(duì)這個(gè)行業(yè)致命的傷害,尤其是還有很多不負(fù)責(zé)的創(chuàng)始人的言論那更是雪上加霜。原本依靠押金驅(qū)動(dòng)現(xiàn)金流的模式本來(lái)就是不可持續(xù),并且這個(gè)資金的沉淀,本身就不是企業(yè)的資金而是用戶對(duì)于資產(chǎn)使用的保證金。

2、物流的代收是客戶的貨款,本是出于信任,物流企業(yè)成為了中間的代收渠道。但是由于物流行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng),很多的區(qū)域物流企業(yè)靠著代收活著,挪用作為自己的備用金,東挪挪,西挪挪,不是秘密,已經(jīng)成為很多區(qū)域的潛規(guī)則!不出問(wèn)題罷了,出問(wèn)題就是跑路。當(dāng)發(fā)現(xiàn)要給客戶付代收款了,傻眼了,跑路吧!

每年都會(huì)發(fā)生這樣的一些物流案例,物流的代收與共享單車(chē)的押金都不是企業(yè)自身的營(yíng)業(yè)收入:一個(gè)是資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金,可以騎自行車(chē)了,單次收費(fèi);一個(gè)是客戶的貨款,賣(mài)出去的商品所得。原本靠著手續(xù)費(fèi)賺增值服務(wù)費(fèi)的,但是恰恰在這兩個(gè)環(huán)節(jié)山出現(xiàn)了賬目的混沌,管理的漏洞,跑路出現(xiàn)了。

六、夢(mèng)想第一、現(xiàn)實(shí)骨感,持續(xù)改良。

1、都想成為獨(dú)角獸、但是現(xiàn)實(shí)骨感。夢(mèng)想總歸夢(mèng)想,夢(mèng)里的你與現(xiàn)實(shí)中的你,永遠(yuǎn)不是一個(gè)你!夢(mèng)想成為共享單車(chē)的獨(dú)角獸已經(jīng)在一波又一波的英勇倒下,剩下所剩無(wú)幾的兩家還會(huì)再有冒出的第三家嗎?!兩家的整合會(huì)不會(huì)出現(xiàn)物流的一幕,最后資本方走到臺(tái)前?

隨著冬天的過(guò)去,騎單車(chē)的人越來(lái)越多。不見(jiàn)了曾經(jīng)的五顏六色,不見(jiàn)了曾經(jīng)的整齊干凈,而是滿街銹跡斑斕,只是依稀清晰的是那不變的二維碼。(文字寫(xiě)于2018年4月3號(hào)出差路上,4月3號(hào)下午到4月3號(hào)晚上24點(diǎn)就出現(xiàn)了共享單車(chē)資本方出手,從幕后走到臺(tái)前,依附大樹(shù),再出發(fā)。不知道未來(lái),一個(gè)完成了依附了,另一個(gè)還會(huì)安于現(xiàn)狀嗎?)

獨(dú)角獸是美好的,都想成為在短期內(nèi)估值最高的,但是也要有最佳的財(cái)務(wù)狀況和遵守的底線。

2、互聯(lián)網(wǎng)+物流經(jīng)過(guò)一年又一年的虛虛實(shí)實(shí)的爭(zhēng)斗,基本已經(jīng)塵埃落定。整合已經(jīng)成為出路,合并成為唯一收費(fèi)的路徑。歸根結(jié)底當(dāng)年的都想成為獨(dú)角獸,但是隨著一波又一波的大戰(zhàn)依然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利模式,靠著人人向往的所謂后市場(chǎng)的增值能否撐起足夠大的天空其實(shí)是難以為繼。

本文字寫(xiě)在出差路上,共享單車(chē)作為出行的工具,確實(shí)是方便了,便捷了。確實(shí)給自行車(chē)的普及帶來(lái)了一絲春風(fēng)。

物流行業(yè)的前進(jìn)和變革更是離不開(kāi)這些所有的創(chuàng)新者,一波又一波,也離不開(kāi)市場(chǎng)的生存法則。

前進(jìn)的路上一直都有詩(shī)和遠(yuǎn)方,衷心的祝愿不同的行業(yè)都能吸取共同的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷的持續(xù)的改良和優(yōu)化,一直持續(xù)的前進(jìn)。

此文系作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表物流沙龍立場(chǎng)

免責(zé)聲明:羅戈網(wǎng)對(duì)轉(zhuǎn)載、分享、陳述、觀點(diǎn)、圖片、視頻保持中立,目的僅在于傳遞更多信息,版權(quán)歸原作者。如無(wú)意中侵犯了您的版權(quán),請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系,核實(shí)后,我們將立即更正或刪除有關(guān)內(nèi)容,謝謝!
上一篇:【MIS】國(guó)外商業(yè)軟件介紹 不斷創(chuàng)新的美國(guó)Oracle(甲骨文)公司倉(cāng)庫(kù)管理云(WM Cloud)
下一篇:華為的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
羅戈訂閱
周報(bào)
1元 2元 5元 10元

感謝您的打賞

登錄后才能發(fā)表評(píng)論

登錄

相關(guān)文章

2021-05-29
2021-02-02
2018-11-25
2018-09-09
2018-09-09
2018-09-07
活動(dòng)/直播 更多

2025第四屆低碳供應(yīng)鏈&物流創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇

  • 時(shí)間:2025-05-21 ~ 2025-06-20
  • 主辦方:羅戈網(wǎng)、物流沙龍、羅戈研究
  • 協(xié)辦方:億通國(guó)際、亞太碳中和創(chuàng)新示范社區(qū)
報(bào)告 更多

2025年4月物流行業(yè)月報(bào)-個(gè)人版

  • 作者:羅戈研究