核心內(nèi)容

1、如何認(rèn)知新物流；

2、新零售驅(qū)動(dòng)下的物流變革；

3、未來五年物流業(yè)的進(jìn)化方向；

4、新物流的整合機(jī)會和卡位機(jī)會（以云鳥配送為例）

第一部分

>> 如何認(rèn)知新物流 <<

1、必須承認(rèn)一個(gè)事實(shí)：中國完成新物流業(yè)態(tài)布局的企業(yè)只有一家半

2、什么是新物流：數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的社會化共享；智能物流技術(shù)的全面性普及

3、新物流的核心架構(gòu)：應(yīng)用層、決策分析層、數(shù)據(jù)感知層

4、新物流的大數(shù)據(jù)魔力：70%市場份額、日均處理包裹量5700萬個(gè)

5、新物流的智慧生態(tài)：更開放、更協(xié)同的大物流服務(wù)平臺（云數(shù)據(jù)全局優(yōu)化   全鏈路開放）

6、新物流的競爭格局：一家獨(dú)大的菜鳥網(wǎng)絡(luò)、奮起直追的行業(yè)大佬

第二部分

>> 新零售驅(qū)動(dòng)下的物流變革  <<

1、新物流和新零售的關(guān)系：新物流不僅僅是新零售的高速公路（生產(chǎn)方式升級，流通渠道改造  業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)重塑  線上線下融合  商業(yè)生態(tài)重建）

2、新零售帶來的三段式物流變革：品牌企業(yè)需求升級；干線物流模式升級；同城配送服務(wù)升級；

3、新零售變革引發(fā)的物流革命：E分銷常態(tài)化；供應(yīng)鏈扁平化；配送時(shí)效極致化；倉儲網(wǎng)絡(luò)智能化；

4、新零售變革引發(fā)的系統(tǒng)革命：底層數(shù)據(jù)夠不夠大、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)夠不夠多  關(guān)鍵數(shù)據(jù)夠不夠好、計(jì)算能力夠不夠強(qiáng)

5、新零售變革引發(fā)的平臺革命：超級供應(yīng)（鏈）平臺高效、透明、公平、公正、安全、經(jīng)濟(jì)的服務(wù)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)

6、新零售變革引發(fā)的倉儲革命：分布式倉儲網(wǎng)絡(luò)   多級分倉體系；云端化、區(qū)域化第三方服務(wù)平臺；專業(yè)服務(wù)商    分包眾籌模式

7、新零售變革引發(fā)的物流云革命：超級物流混合云（數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)  服務(wù)平臺）

8、新零售變革引發(fā)的同城物流革命：一線城市同城配送；中大城市生鮮配；同城超級物流配送中心（2B）；同城超級物流配送中心(2C)

9、新零售引發(fā)的最后一公里配送革命：智能供應(yīng)鏈云平臺

第三部分

>> 未來五年物流業(yè)的進(jìn)化方向  <<

1、未來五年物流業(yè)會發(fā)生什么：巨頭博弈的游戲、資本意志的狂歡

2、行業(yè)巨頭的大閉環(huán)物流網(wǎng)絡(luò)：六網(wǎng)合一，物流的持續(xù)重投入和大躍進(jìn)

3、大佬巨頭洗牌航空物流：占領(lǐng)物流領(lǐng)域的競爭制高點(diǎn)

4、智能快遞柜的江湖之戰(zhàn)：智能快遞柜的雙雄爭霸

5、新零售體驗(yàn)店的多業(yè)態(tài)創(chuàng)新：平臺巨頭的千店萬鋪計(jì)劃

6、新零售時(shí)代的人海戰(zhàn)術(shù)：新零售的百萬級服務(wù)軍團(tuán)

7、新零售時(shí)代的迭代策略：社區(qū)零商業(yè)態(tài)的大變革、大洗牌、大整合（整合一批，消亡一批，轉(zhuǎn)型一批）

8、新零售時(shí)代的服務(wù)業(yè)創(chuàng)新：中央干洗工廠成為主流（經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間成本極致化，消費(fèi)習(xí)慣自然容易養(yǎng)成）

9、新零售時(shí)代的生鮮生意：進(jìn)口水果的全產(chǎn)業(yè)鏈整合生鮮新零售的最佳突破點(diǎn)是（進(jìn)口）水果

10、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的物流革命：倉儲社區(qū)化、體驗(yàn)場景化、配送智能化、服務(wù)個(gè)性化

11、物流業(yè)進(jìn)化的三大方向：倉儲前置社區(qū)化（體驗(yàn)更好）；供應(yīng)鏈條閉環(huán)化（成本更低）；社區(qū)配送智能化（服務(wù)更好）

12、社區(qū)物流（生鮮）O2O云平臺

13、哪些大佬來洗牌（攪局）？社區(qū)物流O2O云平臺爭霸之戰(zhàn)

第四部分

>> 新物流的整合方向和卡位機(jī)會  <<

（以云鳥配送為例 ）

1、同城物流的空間和機(jī)會：同城供應(yīng)鏈配送市場空間有多大

2、云鳥配送定位和投資概況：國內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈配送服務(wù)商

3、云鳥配送關(guān)鍵數(shù)據(jù)

4、云鳥配送核心競爭力

5、云鳥配送目標(biāo)用戶

6、云鳥配送配送效率

7、云鳥配送的服務(wù)進(jìn)化

8、云鳥配送的商業(yè)模式：顛覆傳統(tǒng)物流配送模式 （客戶價(jià)值最大化  減少傳統(tǒng)物流配送的利益鏈條；對接兩端的配送平臺   一端連接客戶，一端連接配送資源；車輛服務(wù)評價(jià)體系   企業(yè)客戶選擇車輛的重要參照指標(biāo) ）

9、云鳥配送戰(zhàn)略愿景：同城配第一互聯(lián)網(wǎng)平臺（供應(yīng)鏈再建、功能轉(zhuǎn)化、業(yè)務(wù)流程再造、多功能、多流程的供應(yīng)鏈管理）

10、回歸問題的本質(zhì)（商業(yè)層面）

得人心者得天下（洞悉時(shí)代消費(fèi)心理）     

得勢能者得天下（搶占風(fēng)口變革紅利）

此文系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表物流沙龍立場