在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中,企業(yè)需要一個高效、靈活、適應(yīng)性強(qiáng)的供應(yīng)鏈來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。
戰(zhàn)略Strategy這個詞,最初的起源是來自于軍事活動,指的是戰(zhàn)場上的將軍們?nèi)绾问褂糜邢薜馁Y源,來獲取戰(zhàn)爭中的勝利。
根據(jù)美國權(quán)威供應(yīng)鏈管理組織ASCM的解釋,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是指在企業(yè)發(fā)展的過程中,供應(yīng)鏈如何來實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和組織目標(biāo)的一種戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略必須與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保持一致,不能背道而馳。供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略不是獨(dú)立存在的,而是要與企業(yè)戰(zhàn)略相符。與此同時,供應(yīng)鏈也推動了業(yè)務(wù)的增長。
供應(yīng)鏈的搭建是指企業(yè)需要從供應(yīng)商到客戶之間建立起一條完整的流程,確保貨物的及時送達(dá)和庫存的充足。搭建供應(yīng)鏈需要執(zhí)行以下步驟:
1、確定供應(yīng)鏈的目標(biāo)
在搭建和布局供應(yīng)鏈之前,首先要確定供應(yīng)鏈的目標(biāo)。供應(yīng)鏈的目標(biāo)可以分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。短期目標(biāo)可以是降低成本、提高效率、提高客戶滿意度等;長期目標(biāo)可以是建立競爭優(yōu)勢、提高市場份額等。
2、分析供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀
在確定供應(yīng)鏈目標(biāo)之后,要對企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,包括供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈的流程、供應(yīng)鏈的成本等。通過對供應(yīng)鏈現(xiàn)狀進(jìn)行分析,可以找出供應(yīng)鏈中存在的問題,并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。
3、設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)商、制造商、分銷商和客戶等所構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò),它的結(jié)構(gòu)就是包括這些角色的一種網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)時,一定要考慮到供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、效率和成本,合理進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。
4、建立供應(yīng)鏈的管理體系
供應(yīng)鏈管理體系包括供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈控制、供應(yīng)鏈監(jiān)控和供應(yīng)鏈評估等。在建立供應(yīng)鏈管理體系時,要考慮供應(yīng)鏈的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、流程和成本等。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃四個重要參考因素:行業(yè)框架、組織獨(dú)特的價值(核心競爭點(diǎn))、管理重點(diǎn)、內(nèi)部流程。
基于上述四個要素劃分為兩大類共六種經(jīng)典的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模型:
一類是成本效率導(dǎo)向:“效率型”,“快速型”和“持續(xù)供應(yīng)型”。對那些高固定資產(chǎn)占比,追求低成本和端到端效率的產(chǎn)業(yè)來說,適合成本導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。比如水泥,鋼鐵,紙業(yè),大宗商品等,他們都追求最大的資產(chǎn)利用率。
效率型供應(yīng)鏈模型----價格競爭為主,高資產(chǎn)利用率,較高的預(yù)測準(zhǔn)確性
快速型供應(yīng)鏈模型---產(chǎn)品快速迭代,預(yù)測準(zhǔn)確性高
持續(xù)供應(yīng)型供應(yīng)鏈模型----協(xié)同的預(yù)測流程,需求穩(wěn)定,準(zhǔn)確度高
另一類是市場響應(yīng)導(dǎo)向:“敏捷型”,“按客戶定制型”和“柔性型”。那些需求經(jīng)常波動,市場調(diào)節(jié)成本很高的產(chǎn)業(yè),旨在提升市場響應(yīng)速度。
敏捷型供應(yīng)鏈模型-----需求變動大,快速響應(yīng),短交付周期能力
按客戶定制型供應(yīng)鏈模型-----配置前持續(xù)補(bǔ)貨,配置后敏捷供應(yīng)鏈
柔性供應(yīng)鏈模型-----需求極高波動性,不確定性,緊急情況處理,產(chǎn)能充足
如何進(jìn)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃?搭建科學(xué)的物流網(wǎng)絡(luò)?
本文和大家分享干貨報(bào)告《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)踐解決方案》。
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