物流活動(dòng)是物流規(guī)劃中的重要單元，比如某個(gè)環(huán)節(jié)中的運(yùn)輸、存儲(chǔ)、揀選、裝卸、搬運(yùn)等。但是在供應(yīng)鏈運(yùn)作中，某個(gè)物流活動(dòng)并不是一定需要發(fā)生，需要分析是否有利于交付，以及達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

因此，每個(gè)物流活動(dòng)存在的合理性，是需要物流規(guī)劃去驗(yàn)證或設(shè)計(jì)。

在供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中觸發(fā)了對(duì)物流活動(dòng)的需求，本文中將供應(yīng)鏈運(yùn)作與物流規(guī)劃的關(guān)聯(lián)分為供應(yīng)鏈中的流程、角色、模式與組織幾個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明。

圖：物流活動(dòng)全局視圖

一、關(guān)于供應(yīng)鏈流程與物流規(guī)劃

在供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的框架中，由供應(yīng)鏈流程串聯(lián)了整個(gè)運(yùn)作過(guò)程，物流也包含其中。可以看作物流活動(dòng)是由某個(gè)流程觸發(fā)，比如生產(chǎn)流程觸發(fā)了生產(chǎn)物流活動(dòng)，交付流程觸發(fā)了銷售物流活動(dòng)。

在對(duì)于物流規(guī)劃的理解與應(yīng)用中，首先可以借助其框架去審視某個(gè)物流活動(dòng)發(fā)生的原因與必要性，以及是否可以用另外一種物流活動(dòng)替代。比如訂單交付中，是否可以直接運(yùn)輸，而不是經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)后再配送等。

因此，在分析供應(yīng)鏈流程與物流活動(dòng)，是從“流動(dòng)”的角度去審視和設(shè)計(jì)物流活動(dòng)?？梢詭椭鑫锪鬟\(yùn)作的慣性思維，去思考某個(gè)物流活動(dòng)存在的原因與必要性。

圖：供應(yīng)鏈一級(jí)流程視圖

二、關(guān)于供應(yīng)鏈角色與物流規(guī)劃

從供應(yīng)鏈流程去審視物流活動(dòng)，是以“流”的角度去分析。在實(shí)際運(yùn)作中，這些“流”是在各類公司主體中完成，比如供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商、物流商、消費(fèi)者。供應(yīng)鏈流程與物流活動(dòng)最終是在這些分類下的各個(gè)公司去組織完成。

同時(shí)，在不同的供應(yīng)鏈運(yùn)作中，主導(dǎo)的角色不同，對(duì)供應(yīng)鏈與物流的運(yùn)作模式有很大的區(qū)別。比如，生產(chǎn)商占絕對(duì)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈中，物流業(yè)務(wù)可以更好的進(jìn)行一體化管理，甚至成立或者外包物流公司運(yùn)作物流活動(dòng)。而物流業(yè)務(wù)的一體化管理，對(duì)于物流的效率與成本來(lái)說(shuō)非常重要，必然也使得物流活動(dòng)的構(gòu)成與管理方式的不同。

因此，對(duì)于供應(yīng)鏈中各類角色的“態(tài)勢(shì)”分析，是站在公司主體的視角去審視物流規(guī)劃與物流活動(dòng)。

圖：供應(yīng)鏈中的角色視圖

三、關(guān)于供應(yīng)鏈模式與物流規(guī)劃

供應(yīng)鏈運(yùn)作中，有不同的運(yùn)作模式，比如按訂單生產(chǎn)、按庫(kù)存生產(chǎn)、按訂單裝配等。不同的模式使得流程管理中的物流批量與批次，流量與流向更加具象化。比如拉動(dòng)式供應(yīng)鏈中，需要更敏捷的物流運(yùn)作進(jìn)行支持，而推動(dòng)式的供應(yīng)鏈中需要提高物流運(yùn)作中的存儲(chǔ)能力。

在不同的模式中，物流功能的側(cè)重點(diǎn)不同，最終對(duì)于物流活動(dòng)設(shè)計(jì)中的資源投入?yún)^(qū)別加大，比如小批量多批次的物流運(yùn)作需要更多的揀選與配送資源，而多批量小批次的運(yùn)作需要更多的存儲(chǔ)與緩沖空間。

因此，對(duì)于供應(yīng)鏈模式的分析，是從“驅(qū)動(dòng)”的角度去分析，可以幫助物流活動(dòng)設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確有效。

圖：供應(yīng)鏈的模式視圖

四、關(guān)于供應(yīng)鏈組織與物流規(guī)劃

物流運(yùn)作的落地執(zhí)行，最終是由供應(yīng)鏈中的各公司各部門(mén)中的各崗位去完成。在規(guī)劃的過(guò)程中，特別是在分析數(shù)據(jù)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)源的獲取，項(xiàng)目管理中的信息溝通，以及方案設(shè)計(jì)中的組織管理設(shè)計(jì)等方面，都需要充分考慮供應(yīng)鏈組織環(huán)境。如果對(duì)于供應(yīng)鏈組織關(guān)系把握不到位，可能會(huì)出現(xiàn)規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)無(wú)法執(zhí)行。

因此，對(duì)于供應(yīng)鏈中各個(gè)公司部門(mén)的組織關(guān)系分析，是從“執(zhí)行”的角度去設(shè)計(jì)與審視物流活動(dòng)。

以上是將供應(yīng)鏈運(yùn)作從“流動(dòng)、態(tài)勢(shì)、驅(qū)動(dòng)、執(zhí)行”四個(gè)方面描述其與物流活動(dòng)之間關(guān)系，以便更好的對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。